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文档简介

1、 PAGE PAGE 6工厂质量提升计划书错误观点出了问题，都觉得是品质部门的事情。司并没有什么地位，往往说了几句真话，就该被闪人了。质量是生产出来的还是检验出来的?首先我们要分析先与后、主动与被动的关系。众所周知，产品生产在前，检验在后，换言之，只有先生产出产品，才能检验，如果没有产品就无从检验，何来优劣的结果?不是检验出来的”这一理念之前，早期的质量管理仅限于质量检验， 仅能对产品的质量实行事后把关。威廉戴明的这句质量名言指出， 只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。如果忽略过程控制，只靠检验，是不可能保证产品质量的，因为质量检验，只能剔除次

2、品和废品，并不能提高产品质量。也就是说， 质量控制的重点决不能放在事后把关，而必须放在制造阶段，即生产过程阶段。为什么会出现品质问题?加入返工料，不合格物料，却没有事先经过测试验证，没有准确的产品质量波动情况认知;行业提高了产品的质量标准，公司还依旧按照原来的标准生产; 生产过程中出现非人为的品质问题，却又不在检测频率范围内等把关，产品质量就难以从根本上得到保证。如何全方位控制产品质量以客户为中心在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。树立品质的预防意识 量的.预防性，如果的品质控制不从源头开始，将很难控制产品的质量。一时间把事情做好，预防品质问题的发生。树立品质的程序意识树立品质的责任意

3、识80208020%。在管理者完善管理水平的同时，还必须要使操作者明白如下四点：操作者具备对异常情况进行正确处理的能力。检测及材料等物质条件不具备而产生故障，那就是管理人员的责任。只有了解品质问题的责任，才能有的放矢地去改善问题将品质提高。树立品质的持续完善意识品质没有最好，只有更好;品质改善是一个持续的、不断完善的过程，它遵循PDCA 模式。PDCA 模式可简述如下：PA处置：采取措施，以持续改进产品品质。高质量及创新，才会不断地取胜于市场。树立品质的成本意识(即品质标准意识)保证品质，追求利润是企业永远的目标。企业要发展，不得不注重生产的成本，然而成本与品质息息相关，品质做得好，可以将产品的成本降到最低，如果产品的质量不好，经常遭到客户退货投诉，那么他的成本将会居高不下，甚至将企业逼到绝境。树立品质的教育意识伴随时代的发展，品质管理观念也在不断地更新，需要学习。二十一世

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