工程创优计划目标及质量保证措施

1、 PAGE PAGE 33 / 33建筑结构工程创优计划目标及质量保证措施1、质量方针和目标：强化管理，优质服务，确保达到顾客满意质量目标：确保优良、争创济南市优质建筑结构工程。（子单位（质量控制资料，安全和主要使用功能，观感质量，符合有关规范100%。搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化，坚持现场标准化，坚持服务规范化，建设精品工程，为用户优质服务。创优计划详见下表序号部位规划等级序号部位规划等级1基础垫层 A-L/1-15 轴现浇结构合格2基础 A-L/1-15 轴现浇结构优良3基础柱 A-L/1-15 轴现浇结构优良4基础 A-L/1-15 轴砌体结构优良主体结构序号部位规划等级5一

2、层柱 A-L/1-8 轴现浇结构优良6一层柱 F-L/9-15 轴现浇结构优良7一层梁板梯 A-L/1-8 轴现浇结构优良8一层梁板梯 F-L/9-15 轴现浇结构优良9二层柱 A-L/1-8 轴现浇结构优良10二层柱 F-L/9-15 轴现浇结构优良11二层梁板梯 A-L/1-8 轴现浇结构优良12二层梁板梯 F-L/9-15 轴现浇结构优良13三层柱 A-L/1-8 轴现浇结构优良14三层柱 F-L/9-15 轴现浇结构优良15三层梁板梯 A-L/1-8 轴现浇结构优良16三层梁板梯 F-L/9-15 轴现浇结构优良17四层柱 A-L/1-8 轴现浇结构优良18四层柱 F-L/9-15 轴

3、现浇结构优良19四层梁板梯 A-L/1-8 轴现浇结构优良20四层梁板梯 F-L/9-15 轴现浇结构优良21五层柱 A-L/1-8 轴现浇结构优良22五层柱 F-L/9-15 轴现浇结构优良23五层梁板梯 E-L/1-8 轴现浇结构优良24五层梁板梯 F-L/9-15 轴现浇结构优良25一层填充墙 A-L/1-8 轴砌体结构优良26一层填充墙 F-L/9-15 砌体结构优良27二层填充墙 A-L/1-8 轴砌体结构优良28二层填充墙 F-L/9-15 轴砌体结构优良29三层填充墙 A-L/1-8 轴砌体结构优良30三层填充墙 F-L/9-15 轴砌体结构优良31四层填充墙 A-L/1-8 轴

4、砌体结构优良32四层填充墙 F-L/9-15 砌体结构优良33五层填充墙 G-L/1-8 轴砌体结构优良34五层填充墙 F-L/9-15 轴砌体结构优良2、质量保证措施成立质量保证管理体系 施工班组的专职质检员组成的质量管理体系对工程分部（子分 部、分项工序有否决权。加强人的控制 加强施工生产和进度安排控制 会同技术人员合理安排排劳动力，科学地进行施工调整，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。加强施工物资的质量控制 种、规格验收关，必要时请有关技术质检人员参加。严格检查制度 达到标准必须要返工并验收合格后才能转入下道工序。收手续。坚持样板分路制度 加强成品保护 排施工顺序，防止后道工序

5、损坏或污染前道工序。3、主要工序控制措施钢筋工程合格者一律清退。置符合规范和设计要求。防止钢筋位移，确保保护层厚度，墙体上中下设梯子象。防止下灰和振捣破坏钢筋并在砼初凝前进行调整复位。模板工程楼板、楼梯模板与旧砼接触在隔阴角处统一粘贴 PV 胶带防止漏浆。砼工程师签字后方能施工。符合要求后涂刷隔离剂，并保证均匀不遗漏。筑，每层砼浇筑高度不超过振动棒有效长度的 1.25 倍，且振捣插入下层砼中 50mm 以保证上下层时间间隔在初凝前进行，振捣要做到“快插慢拔”防止砼发生分层离析现象和振动棒抽出时造成的空洞。砌体工程砌筑前，按墙段实量尺寸和砌块规格尺寸进行排列摆块，不足整块的可锯截成需要尺寸，但不

6、得小于砌块长度的 / mm。竖向灰缝宜用内外临时夹板夹住后灌缝，其宽度不得大于mm .600挤紧，用细石砼填实。完善施工质量验收记录，做好资料整理将施工质量验收记录工作作为一项严肃的技术工作来抓，要有计划，有步骤地做好质量控制资料的建立，收集整理工作，明确专人负责，做到与工程进度同步，并保证及时、准确、系统、完整。总之，控制好施工中的每个环节，加强三检制，样板制，把隐患消除在萌芽状态。质量奖罚制度加强施工人员的责任心，对所施工的分部分项工程必须先做行大面积施工。材料采购计划合理，三比一算（算成本，优选厂家，高质价廉，供货及时，保证工程不间断施工。搞好工序间的控制，对上道工序的质量情况进行复查，

7、对本工序质量进行控制，为下道工序提供良好的质量服务。质量自检、专检、交接检制度工序创造良好。专检：在自检满足要求的基础上质检员和有关专业技术人员进行复查，合格后报监理验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项工程质量。下工序负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。自检要做文字记录。隐蔽工程要由施工员、项目技术负责人组织质量检查员、班组长做检查验收，并做文字记录；自检合格后项建设单位和监理单位。现场质量管理制度1、根据总公司制定的质量方针、目标和职责，建立质保体系确定工程质量目标，并有效的通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来实现预期的目标。2、施工过程均应按要求进行自检，互检和交接

8、检。隐蔽工入下道工序。3、分部、分项工程开工前实行样板制，项目技术负责人应应办理签字手续并归档。4、在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师向执行人员进行书面技术交底。5、工程测量开工前应编制测量方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录资料员归档保存。6、施工材料按计划采购并应建立台帐，试验员、质检员对进场的材料、半成品、构配件进行标识。对未经检验或不合格的材料、半成品、构配件和工程设备，不得投入使用。7、现场的施工机械要满足施工需要，无证者严禁上岗。计量人员要按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验。8、施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工，工

9、序的检验和试验要符合过程检验规定。9、对在计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。10工资料的要求收集整理质量记录，做好工程移交准备。工程抽样检验制度建筑材料、构件、零配件和设备质量的优劣，直接影响建筑工程质量。因此，必须加强检验工作，有实验员质检员把好质量检验关。1、凡用于施工的原材料，半成品和构配件等，必须有供应部门或厂方提供的合格证明。2、钢材、水泥、砖、焊条等结构用材，除应有出厂合格证明或检验单外，还应按规范和设计要求进行检验。3、砼、砂浆、灰土、夯土、防水材料的配合比等，均严格按规定部位及数量、制作试块、试样，按时送交试验，检验合格后才能使用。4、钢筋砼及其它构件必须按规

10、定的方法进行抽样检验。5、施工现场技术、质检人员对进现场的成品、半成品进行严格检查，对不合格的成品、半成品予以取缔。6、对新材料、新构件、新产品、必须有相应的厂检报告、说明书、合格证，并经复试合格后，方可在工程上使用。7、在现场配制的防水材料、防腐材料、耐火材料、绝缘材方法进行施工。8、对铝（塑）门窗，吸热玻璃、装饰材料等高级贵重材料成品及配件应特别慎重检验，对质量不合格的不得使用。9、工程质量检查和验收，应依据有关质量标准逐项检查操工程进行验收，逐环节地保证工程质量并做好记录。现场材料、设备质量控制及进场验收制度1、按计划保质、保量及时供应材料。2、材料需用量计划应包括材料需要量总计划。年计

11、划、季计划、月计划、日计划。3防雨、防盗、防风、防变质的要求。4、进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换，退货或降级使用，严禁不合格的材料入库。5、材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度，检验不合格的设备不允许使用。6要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定， 不得用于工程中，现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。7、入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。8、易燃易爆的材料应专门存放，专人负责保管，并有严格的防水、防爆措施。9、有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施，并做好标识。10、易损

12、坏的材料应保护好外包装，防止损坏。11耗原因，并经项目经理部材料管理人员审批。12、建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。13净、场清，建立监督记录，对存在的问题应及时分析和处理。14器应回收，并建立回收台帐。15使用中应做好维护和管理。16、采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。17按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。施工过程抽查及重点部位检查制度一、施工准备质量控制1、按照施工项目质量规划，全面落实全场性或项目施工准备质量责任制度。2、复核审查工程地质勘探资料，认真完成图纸会审和技术分析，切实保证施

13、工工艺和施工顺序合理性。3、检查临时设施是否符合工程质量和使用要求；检查施工材料和构件产品合格证书，以确保原材料质量符合项目设计要求。二、施工过程质量控制1、工序质量控制工序质量控制原理工序质量包括工序作业条件和作业 效果质量两项。工序质量控制原理，就是通过工序子样检验，统计、分析和判断整道工序质量，从而实现工序质量控制。工质量检查和控制程序包括选择和确定工序质量控制点；确定每个工序质量控制点的质量目标；按规定检测方法对工序质量控制点现状进行跟踪检测；出两者的质量差距和产生原因。止发生质量问题。工序质量控制特点 1）对影响工序质量的各种因素，如材料、施工工艺、环境、操作者和施工机具等项，要预先

14、进行分析，找出主要影响因素，并加以严格控制，从而防止工序质量出现问题。必须动态控制工序质量，变事后检查为事中控制。及时检原因分析，采取措施，消除异常状态后，方可继续施工，工序质量预控工作。合理设置工序质量控制点工序质量控制点必须根据施工项目特点、重要性、复杂程度、精度、质量标准和要求，加合理地确定，其设立原则包括：点。如高层建筑物垂直度裱糊壁纸的粘结工序。如门窗装修。控制点。如冷拉钢筋要先对焊后冷拉。就会产生热脆和冷脆问题。6-10h稳定和干燥后才能抹灰，这个间隔时间也要设为质量控制点。点。如混凝土配合比。面油毡铺设。认真做好工序质量预控工作一般质量要求和上、下波动幅度。或操作的要求，并实行跟

15、踪捡验。工序质量控制水平确定方法现满意的稳定状态，并得到可行控制图，就可以将此界限定为相应工序质量控制用的界限。当比较合理地修订了各类标准后，可先按该标准试行操作；当150工序质量控制点的控制方法定状态。2、施工过程质量检查工序质量交接检查 必须坚持上道工序不合格就不能工序方能施工。隐蔽工程检查验收 对于将被其它工序施工所隐蔽的分部（项）工程，在其隐蔽前一定要由施工项目技术负责人主持检查验收。在其检查时发现的问题，应认真进行处理，并经复核合格后，方准将其掩盖。( 4)工程施工预检 它是指在分部(项)工程施工前所进行的预先检查和复核。其内容包括：1）建筑工程位置 主要检查：标准轴线桩和水平桩，并

16、进行定位轴线复测等项内容；置或桩基础的桩位等项内容；和预留孔洞位置和尺寸等项内容；钢筋混凝土工程 主要检查：模板尺寸、标高、支撑和预配合比、外加剂和养护条件等项内容；管线工程 主要检查：标高、位置和坡度等项内容；结构安装工程主要检查：吊装准线、构件型号、编号支承长度和标高等项内容；电气工程主要检查：变电和配电位置、高低压进出口向，电缆沟位置、标高和送电方向等项内容。一般预检项目由工长，主持，质检人员和有关班组长参加， 重要预检项目由项目经理或站代表参加。(5)基础和主体工程检查验收单位工程基础完成后，必须进行基础验收，方可进行主体工程施工；主体工程完成后，必经过主体工程验收，方可进行装饰工程施

17、工。代表签证后，还要由质量监督站进行核验。3、成品保护质量检查在项目施工过程中，往往形成许多中间产品，如有些分项工保护措施，则其成品就可能被损伤，以致影响工程质量。成品保护措施具体有：护即采取保护措施。如进出口台阶的保护，常采取砖或方木搭脚手板，以便过人。包即实施包裹，以防损伤或污染。如室内灯具安装成后，要有塑料布加以包裹，以防喷浆时造成污染。盖即表面覆盖防止堵塞或损伤如地面面层完工后要用苫布加以覆盖。封即局部封闭。如室内墙纸和地面完成后，可将门上锁。此外，为了提高成品保护质量，还可以通过合理安排施工顺序来实现。例如：先喷浆后安装灯具，就可以避免喷浆时污染灯具。项目资料员岗位职责1、认真贯彻和

18、执行国家和上级颁发的规范、规程、质量标准等有关技术文件和规定2、发放文件有效版本，回收失效或作废质量文件。收集质量文件修改意见。3、汇总结构工程质量评定表和竣工工程评定表，及时上报上级业务部门和质量监督部门，并建立台帐。4、填报工程质量月报、重大质量事故报表、年末报表。5、认真审查质检员交来的各种原始资料、质量评定表和报表。6、参加分公司组织的结构工程和竣工工程检查。参加各种质量会议，并认真做好记录，负责编写简报。7、经常深入现场检查，帮助质检员和项目部做好质量记录的工作。8、负责分公司即可内质量记录的收集、整理、存档工作。项目经理岗位职责1全面负责项目经理部的职业健康安全管理工作。2、负责组

19、织危险源辨识组织确定项目经理部职业健康安全目标、审批管理方案，并组织贯彻实施。3、施工过程中全面组织贯彻落实安全生产责任制度、安全教育制度、安全交底制度、安全检查制度。4、发生应急事件应立即停工，保护现场并报告。5、负责安排劳务供方负责人组织劳务供方其他操作人员培训。6、负责组织编制并签发分项工程的安全技术交底。7、负责审批危险源登记表、危险源登记及评价表和目标及管理方案并组织实施和检查。8、负责对适用法律法规及其他要求清单进行审批。9安全施工组织设计（方案。10、建立健全项目经理部及劳务供方的安全生产岗位责任制，将质量、环境、安全等职责落实到人，填写管理人员花名册11、负责项目部成员的职责分

20、配。12、负责项目部职业健康安全管理体系的有效运行控制。13全方针，并向相关方提供。14、建立健全项目经理部及劳务供方的安全生产岗位责任制，将质量、环境、安全等职责落实到人。1516、负责对本项目部（车间）管理人员、新员工、劳务供新工人入厂、变换工种、特种作业人员、经常性的安全教育。17、负责制定本项目培训计划。18、负责本业务范围内的内、外信息的收集、传递、协商和沟通，健全信息收发制度，对接收和传递的信息予以记录，对各类记录的控制19、负责对本项目部体系文件、资料的控制管理。技术负责人（技术员）岗位职责1、协助项目经理做好职业健康安全管理工作。2、根据公司下发的法律法规汇编3、负责对收集所在

21、地法律法规和其他要求的职责，并将有关文件或信息及时填写信息联络单反馈给战略部4、编制施工现场平面布置图时，应标明仓库、食堂等位置。5、负责编制项目总体施工方案，并对专业性较强的安全技术方案提供技术支持。6、负责编制项目经理部职业健康安全管理方案，并组织实施及检查。7、负责安全隐患、伤亡事故技术分析及鉴定，提出改进措施，防止再发生。8、负责项目部体系文件、资料的控制和管理。9、负责职业健康安全管理体系的记录和记录管理。10、负责项目经理部的技术管理工作，贯彻落实各项技术质时上报解决。11、负责制定本工程的施工安全技术措施，负责全面质量管理，领导项目经理部的 QC 小组活动。12、参加图纸会审，参

22、与编制施工组织设计和施工方案。13、负责办理变更、工程签证、隐蔽验收记录，填写施工日志等，收集整理各种材料、成品、半成品合格证。14、负责对班组进行技术、质量、安全交底，并在施工中进（材料。15、制定单位工程具体的质量管理目标，负责“三检”制的落实，监管样板引路。16、组织施工测量放线，负责复核原始测量数据，做好隐蔽验收记录。17、负责技术翻样、外加工计划、加工图的编制。18、负责施工技术资料的收集、整理、归档工作，编制竣工图，填送有关技术报表，编制工法。19、负责对班组任务书的签发结算及管理工作。20、认真落实程序控制文件的贯彻执行。21、负责编制环境保护措施，防尘、防污、防噪音措施，并监督

23、执行。环保安全员岗位职责1、负责编制项目经理部及劳务供方的安全生产岗位责任 2、负责编制专业性较强的安全技术方案，并进行安全技术交底。3、负责危险源辨识及风险评价，参与编制项目经理部职业法律法规的运行。4、负责日常职业健康安全检查及隐患的跟踪整改，发现隐患及时处置，填写隐患整改通知单，并及时跟踪验证。5、负责项目经理部安全教育和特种作业人员的管理及机械设备的管理。6、参加伤亡事故调查处理并负责统计上报。7、组织落实对安全生产文件资料的管理。8、要配置消防器材并建立台帐。9、对遵守安全法规的情况每月进行一次考核。10、负责对本项目部管理人员、新员工、劳务供方人员的培训和向供应商进行必要的宣传教育

24、。11、负责本业务范围内的内、外信息的收集、传递、协商和沟通。12、负责应急准备和响应预案的培训和演练，并做好记录。材料员岗位责任制1、对供应商要通过交谈并发放致供货方的信的形式， 做好职业健康安全的宣传教育2、仓库管理人员填制本仓库的危险源登记表对性地进行控制，将风险降到最低限度3、负责合格供方的登记整理汇总工作。5、负责材料统计资料的汇总和上报工作。6、负责收集材料价格信息。7、对现场材料中已识别的职业健康安全风险的管理进行指导、监督。8、参与负责重要不合格材料的评审处理。9、负责编材料计划和采购合同签定，并组织材料运输到现场。1011、负责进场材料的验收、计量，检查品种、规格、数量、质量

25、是否符合标准。不合格材料有权拒收。12、负责进场材料按总平面图定置堆放，成品、半成品按规格、型号分别放置，做到整齐有序，标示明显。13盗，负责消防器材管理，设置配套的安全标志。14、健全材料台帐，做到帐帐相符，帐物相符，帐卡相符。15、负责按施工进度组织好限额领料。16、负责剩余材料、工具的回收管理。17、认真贯彻执行材料控制程序文件标准。18、负责材料的环境保护措施的落实、防污、防噪音。员工代表岗位职责1、贯彻执行有关质量、环境、职业健康安全法律、法规及集团公司质量、环境、职业健康安全方针。参与质量、环境、职业健康安全管理体系的实施，在岗位上做出优良业绩。2、发现潜在隐患或紧急情况，立即向主

26、管领导报告，并积极参与处置。3、在集团公司和分公司、项目经理部以不同形式进行协商沟通时，勇于提出合理化建议、意见。员工岗位职责1、参与集团公司质量、环境、职业健康安全管理方针和程序的制定和评审；参与商讨影响工作场所质量、环境、职业健康安全的任何变化，对发现的潜在隐患提出意见、建议；2、参与质量、环境、职业健康安全事务；3、了解谁是质量、环境、职业健康安全的员工代表和集团公司董事局主席任命的管理者代表。试验员岗位职责1水泥、钢材、砂含泥量、石子、砖、瓦、砂浆和砼标号配合比及保温材料、外加剂等项目取样送检。2、负责指导砼试块的制作，做到符合设计要求。3、负责对现场试验仪器、计量器具进行保管、维护、

27、保养， 定期检查、检定，并取得合格证书。4、负责取拿试验报告、记录等试验结果技术资料，要求技术资料完整、齐全、准确、及时。5、对试验、检验不合格的材料，有权制止使用。6、认真贯彻实行试验检验控制程序文件标准。7、负责现场防水体污染，做到污水排放合理。施工员岗位职责1、认真贯彻执行国家规范、规程和质量评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。2、负责施工作业各种专业工种的工作安排、调度、协调。对工地所发生的重大质量事故和安全伤亡事故负直接责任。3、贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。4、做好施工管理工作。5、熟悉图纸，清楚的了解设计要求、细节和质量要求；参加施工预算编制、图纸会审和施工组织设计工作，全面考虑、统筹安排工地的进度计划。6、做好施工过程中技术和质量的管理工作。组织质量员和班组长严格执行工序交接检验收和工序把关制度。将每天的施工情况分工序、分项、分部进行质量把关，并做好记录。积极推行全面质量管理，开展 QC 小组