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文档简介

1、工程造价管理在基本建设中的创新思考1、概述对社会资源合理配置和工程建设中出现的矛盾，能够很好协调解 决，并对国民经济的宏观调控产生积极的作用。2、工程造价管理的实施操作就基本建设而言，工程造价管理已渗透到项目的决策、设计和实施全过程。具体如下：决策阶段工程造价管理据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，同时直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。设计阶段工程造价管理工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程， 是指导施工的依据，是处理技术与经

2、济关系的关键环节，也是确定与控制工程造价的重点阶段。设计阶段的创新管理：优化设计方案国内外专家指出，虽75%。很显然，搞好工程设计阶段的造价控制是设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影 响，而且对施工及竣工后的使用都有重大影响。设计阶段的创新管理：实行限额设计所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制 初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设 控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，

3、实现对投资限额的控制和管理。招标阶段工程造价管理招标文件的内容。例如：某校的住宅施工招标共有34182162家监理公司（即分为2个标段，也可以选用4家（即44500060240210.8%系数折合 80 万元，共计 160 万元。42801 1的前提下，采用经评审的合理低价方法评定中标承建单位。施工阶段工程造价管理工程项目的实施阶段是建筑物实体形程的造价控制。施工阶段的创新管理：有效控制工程变更在工程建设项目中，必须加强设计变更的管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，保证设计合理周期的同时，加强对设计单位出图质量、深度的约束。遇到实在无法避免的、又对工程造价影响的重大设计变更和现场签证，应

4、该用先算帐再决定的办法解决， 使工程造价能得到有效控制。施工阶段的创新管理：严格审核工程施工图预算根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细对工程造价实施动态控制。应商在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承 产品供应商。竣工阶段工程造价管理做好工程结算资料的收集、分析、整理工作，建立工程结算资料档案。场实施的实际情况进行回签确认：审核竣工资料和竣工图要与实物核对，保证结算资料的准确：续：完毕：加强竣工结算管理，认真执行审核制度。工程的竣工结算只是审核建设单位与施工单位之间的往来帐，是对施工过程投资完成情况的审核、认证和澄清。3、结论基本建设中，要想有效控制工程造价，应该从基本建设的全过程入

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