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文档简介

1、1.1附件1.1附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析 PAGE PAGE 2d项目策划书（模板)一、项目策划书审批表工程名称工程地点位理工程施工范围/工作内容：编制人时间12目标获得（国省优）优目标。天未达目标考核措施3、安全环保目标（创省文明标准4、文明施工目标化工地）成本降低率控制%以内5、成本目标，实现利润率%。各相关单位签字（签章）项目经理部参建分公司项目经理部参建分公司公司生产管理部：项目负责人：分公司负责人：生产管理部负责人：年月日年月日年月日一、工程概况二、工程目标三、项目组织协调策划 五、项目进度计划控制六、项目安全环保策划七、项目成本管理策划八、项目绿

2、色、文明施工策划九、工程竣工管理十、项目信用评价、文化与宣传策划 十一、附件：（1）施工总平面布置图施工总进度计划网络图1.1附件11.1附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析 PAGE PAGE 5d一、工程概况图表式（包括概况、管理特点、难点二、工程目标1、质量目标2、工期目标3、安全环保目标4、文明施工目标5、成本目标6、项目考核评价：（奖罚措施条款）。三、项目组织协调策划（一）组织机构（组织构架与岗位职责）（二）施工组织管理1、开工技术准备；2、需配备的设备仪器；3、工程专业分包管理；4、工程劳务分包及劳务用工选择管理；5、劳动力资源配置策划；6、材料管理；7、机

3、械设备策划管理；8、文件、资料、印章管理；9、风险管理；10、迎检及整改工作；11、四、项目技术、质量策划1、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书的编制、审批、论证实施（深化设计）内容及时限要求；2、风险工程列表及管理措施；3、质量通病防治措施；4、关键过程控制；5、特殊过程控制；6、关键、特殊控制措施及阐述。7、新技术、新工艺、QC成果等管理8、五、项目进度计划控制1、施工总进度计划或节点安排；2、单位（项）、分部工程进度计划或节点安排；3、根据总进度计划编制年、季、月、旬、周施工进度计划或节点安排；4、跟踪计划的实施与监督管理；5、进度计划的检查调整、纠偏办法和奖惩办法；6、信息资料收集整理，索赔管理。7、六、项目安全环保策划1、人员安排（专职安全员设置）2、安全资金投入安排情况及计划3、技术措施4、事故处理及应急预案5、七、项目成本管理策划1、项目收款策划；2、资金流量使用策划；3、成本控制措施；4、（包括变更、签字、索赔等管理） 八、项目绿色、文明施工策划1、文明施工的创建计划；2、绿色示范工程的创建与申报策划；3、九、项目竣工验收及管理1、满足竣工验收条件的措施。2、竣工验收阶段管理程序：料；办理交工手续。3、十、项目信用评价、文化与宣传策划1、十一、附件：（1）工程项目组织机构图施工总平

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