管理心理学第八章组织心理

1、管理心理学第八章组织心理第1页，共15页，2022年，5月20日，7点34分，星期二第十一章 组织心理【开篇故事】第一节 组织概述 一、什么是组织 二、组织的类型 三、组织的功能第2页，共15页，2022年，5月20日，7点34分，星期二一、什么是组织 传统的组织理论认为：组织是为了实现某一共同目标，在分工与协作的基础上构成的人群集合系统。一般包括以下几个含义：共同目标。人们为了达到某一共同目标，而需要协同活动；分工与协作。个体无法达到团体的预定目标，就需要在成员间有明确的分工与合作，还要有责任制度加以保证；组织的功能是协调人们达到共同目标而进行的活动，包括各层次内部和各层次之间的协调。第3页

2、，共15页，2022年，5月20日，7点34分，星期二一、什么是组织 现代组织理论认为：组织是指开放的社会技术系统。一般包括以下含义：组织是一个开放系统。它不断地与外部进行信息交流；组织是一个社会的技术系统。它既包括结构和技术方面，也包括心理、社会和管理方面；组织是一个完整的系统。它由许多子系统组成，并与外部环境相互作用；组织是一个动态概念。为了适应环境的不断变化，组织本身也要不断地改革。第4页，共15页，2022年，5月20日，7点34分，星期二第十一章 组织心理第二节 组织设计 一、组织设计的基本概念 二、组织结构设计的主要影响因素 三、组织设计的程序 四、组织设计的原则 五、组织结构的形

3、式第5页，共15页，2022年，5月20日，7点34分，星期二三、组织设计的程序（一）确定组织设计的基本方针的原则（二）进行职能分析和职能设计（三）设计组织结构的框架（四）联系方式的设计（五）管理规范的设计（六）人员配备和培训体系的设计（七）各类运行制度的设计（八）反馈和修正第6页，共15页，2022年，5月20日，7点34分，星期二四、组织设计的原则（一）目标统一性原则（二）分工协作原则（三）指挥统一原则（四）责权利相结合原则（五）集权与分权相结合原则（六）稳定性与适应性相结合原则（七）执行机构与监督控制机构分设原则（八）精干高效原则第7页，共15页，2022年，5月20日，7点34分，星期

4、二第十一章 组织心理第三节 组织变革与组织发展 一、组织变革的含义与目标 二、组织变革的动力 三、组织变革的阻力及其克服 四、组织变革的过程及方法 五、组织发展第8页，共15页，2022年，5月20日，7点34分，星期二一、组织变革的含义 组织变革是指组织依据外部环境的变化、内部情况的变化，及时地调整并完善自身的结构和功能，以提高其适应生存和发展需要的变革能力。 组织是由集体发展而来的。任何组织结构或形态，都不是尽善尽美的，它在随着内、外部环境和成员状况的变化而变化。社会越发展，对组织的要求就越高。第9页，共15页，2022年，5月20日，7点34分，星期二二、组织变革的动力 （一）外部动因：

5、1.社会政治因素 2.社会经济的发展 3.科学技术水平的提高 4.市场变化的因素（二）内部动因：1.组织目标的选择与修正 2.组织结构的改变 3.组织职能的转变 4.人际关系与心理因素第10页，共15页，2022年，5月20日，7点34分，星期二第十一章 组织心理第四节 组织文化心理 一、组织文化概述 二、组织文化的建设【分析与讨论】 本章小结第11页，共15页，2022年，5月20日，7点34分，星期二组织文化的内容1.组织精神2.组织价值观3.组织形象第12页，共15页，2022年，5月20日，7点34分，星期二组织文化的功能 1.凝聚功能2.导向功能3.激励功能4.调控功能5.辐射功能第13页，共15页，2022年，5月20日，7点34分，星期二二、组织文化的建设(一)精神文化建设(二)制度文化建设(三)物