管理会计第章短期经营决策

1、管理会计课件第章短期经营决策第1页，共105页，2022年，5月20日，6点28分，星期二第一节 经营决策概述第二节 短期经营决策的相关概念第三节 短期经营决策的一般方法第四节 生产决策（1）是否生产的决策第五节 生产决策（2）生产什么的决策第六节 生产决策（3）怎样生产的决策第七节 定价决策第2页，共105页，2022年，5月20日，6点28分，星期二第一节 经营决策概述经营决策的涵义决策分析的原则决策分析的分类决策分析的程序第3页，共105页，2022年，5月20日，6点28分，星期二decision-making是对备选方案进行分析比较，权衡利害得失，从中选择最优方案的过程。2022/9

2、/264一、经营决策的含义第4页，共105页，2022年，5月20日，6点28分，星期二二、决策分析的原则：合法性政策性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益性原则 三、决策分析的分类：按决策的重要程度分类按决策条件的肯定程度分类按决策规划时期的长短分类 按决策解决的问题内容分类 决策分析不是瞬间的决定 第5页，共105页，2022年，5月20日，6点28分，星期二1.调研经营形势，明确经营问题；2.确定决策分析目标;3.设计各种备选方案;4.评价方案的可行性;5.选择未来行动的方案；6.组织决策方案的实施，跟踪反馈。2022/9/266四、决策分析的程序第6页，共105页

3、，2022年，5月20日，6点28分，星期二生产决策定价决策第二节 短期经营决策的相关概念短期经营决策的内容包括是否生产、生产什么、怎样生产等问题第7页，共105页，2022年，5月20日，6点28分，星期二单一方案 多方案 组合方案 互斥方案 排队方案 决策方案第8页，共105页，2022年，5月20日，6点28分，星期二 生产经营能力 相关信息短期经营决策必须考虑的重要因素相关业务量相关收入相关成本第9页，共105页，2022年，5月20日，6点28分，星期二什么是相关信息?相关信息的两个判断标准:1. 相关信息必须是可以预计的收入、成本.2. 相关信息在被选方案中必须是有差异的.第10页

4、，共105页，2022年，5月20日，6点28分，星期二1、相关收入(relevant revenue) 相关收入是指与特定决策方案相联系的、在不同的决策方案中其预期值并不相同的收入。第11页，共105页，2022年，5月20日，6点28分，星期二2、相关成本(relevant cost) 相关成本包括:增量成本边际成本机会成本估算成本重置成本付现成本专属成本加工成本可分成本可延缓成本可避免成本 相关成本是指与特定决策方案相联系的、在不同决策方案中其预期值并不相同的成本。第12页，共105页，2022年，5月20日，6点28分，星期二3、相关成本的对立概念无关成本无关成本包括：沉没成本共同成本

5、联合成本不可延缓成本可避免成本 无关成本是指与决策结果无关，已经发生或注定要发生的成本。第13页，共105页，2022年，5月20日，6点28分，星期二 生产决策坚持相关性原则，凡相关的收入、成本、业务量就考虑，无关的就不考虑。注意第14页，共105页，2022年，5月20日，6点28分，星期二例: 分辨相关收入与成本贝尔熊正准备从温州出发去看望他在杭州的同学，他可以选择自驾车或乘坐长途汽车的方式去杭州（400公里），他收集了以下的信息:第15页，共105页，2022年，5月20日，6点28分，星期二例: 分辨相关收入与成本第16页，共105页，2022年，5月20日，6点28分，星期二例:

6、分辨相关收入与成本站在财务角度进行决策，贝尔熊应该选择乘坐长途汽车，但其他的一些非财务因素仍然会左右他的决定。第17页，共105页，2022年，5月20日，6点28分，星期二第三节 生产决策（1）是否生产的决策是否接受特殊订单的决策是否继续生产亏损产品的决策是否增产的决策自制或是外购原材料的决策第18页，共105页，2022年，5月20日，6点28分，星期二一、是否接受追加订单的决策例：A企业产品单位变动成本20元件，现有产销量1万件，固定成本10万元，问：1、产品的单位成本是多少？2、假设B企业下订单40元/件，你是否接受？3、假设B企业下订单30元/件，你是否接受？4、假设B企业下订单23

7、元/件，你是否接受？5、假设B企业下订单15元/件，你是否接受？第19页，共105页，2022年，5月20日，6点28分，星期二直接判断法订单的单价 VC 接受订单的单价 VC 拒绝订单的单价= VC ?第20页，共105页，2022年，5月20日，6点28分，星期二考虑的因素A企业的最大生产能力和剩余生产能力A企业的剩余生产能力的利用是否冲击正常生产B企业是否是潜在的大客户,A企业是否愿意让利等第21页，共105页，2022年，5月20日，6点28分，星期二直接判断法的应用条件追加订货量利润无差别点销售量 接受调价可望实现的销售量利润无差别点销售量 不接受调价第102页，共105页，2022年，5月20日，6点28分，星期二练习：某产品按每件元的价格出售时，每月可获得元贡献边际；成本毛利率为，企业最大生产能力为件。要求：分别根据以下条件做出是否调价的决策：将价格调低为元时，预计可实现销售9000件；将价格调高为元时，预计可实现销售3000件。 第103页，共105页，2022年，5月20日，6点28分，星期二单位变动成本单价/（+成本毛利率） /（+）.元