2022最新煤矿有关行业资料合集

1、2022最新煤矿有关行业资料合集资料汇编目 录1、临汾煤业公司后庄煤矿安全质量标准化管理制度2、煤矿机电设备的安全管理与维护3、煤矿瓦斯爆炸事故的电气诱因与对策4、煤矿内部市场化工资收入考核分配办法5、煤矿安全处罚细则临汾煤业公司后庄煤矿安全质量标准化管理制度临汾煤业公司后庄煤矿安全管理制度之五临汾煤业公司后庄煤矿安全质量标准化管理制度第一条 为全面加强安全质量标准化工作，改善安全生产环境，务实安全生产基础，创建国家级安全质量标准化矿井，提升整体安全管理水平，制定本制度。第二条 成立安全质量标准化检查评比领导组组 长：矿长 党委书记常务副组长：安全处长副 组 长：各分管副矿长成 员：各科室负责

2、人、对组长、技术人员领导组下设办公室，办公室设在安全科。办公室主任：安全科长兼，办公室负责安全质量标准化工作绩效的考核奖罚和兑现。领导组职责1、 负责安全质量标准化建设工作的领导、规划、督促和落实；负责安全质量标准化责任、制度、目标、考核体系的建立，组织安全质量标准化月度动态检查和季度全检查。2、 负责各单位安全质量标准化建设的先进经验及新技术、新设备、新材料、新工艺的的推广。3、 负责安全质量标准化方面隐患问题整改的督促落实。第三条 各专业部门职能生产技术科、机电科、通风科、地质测量科、调度室、综治组分别负责本专业安全质量标准化工作的达标规划、检查验收、评分定级、隐患的整改和落实。第四条 煤

3、业公司每季度对矿井安全质量标准化进行一次全面检查评分、定级、排名、排队、集中讲评，评分结果纳入季度安全绩效综合考核。每季度内最后一个月对地面生产单位安全质量标准化进行检查、评分、排名、排队、集中讲评，考核结果纳入安全绩效综合考核。第五条 煤业公司每季度安全质量标准化检查执行山西煤运集团公司生产矿井安全质量标准化检查标准及评分办法、地面生产单位安全质量标准化检查标准及评分办法和煤运公司矿井安全绩效综合考核及安全质量标准化考核评级实施细则有关规定。第六条 煤业公司季度安全质量标准化检查中，除按质量标准化标准进行评分定级外，同时对以下方面进行督查：1、 依法建设、合法生产，证照办理情况；2、 安全管

4、理基本制度执行情况；3、 安全培训教育计划完成情况；4、 矿井安全监测监控系统运行情况；5、 矿区供用电及大型机电设备完好、运行情况；6、 带压开采矿井防治水措施的落实情况；7、 安全费用使用情况、安全费用工程完成情况；8、 矿区周边小煤矿监管情况；9、 人身伤亡事故、非伤亡事故追查处理情况；10、 煤业公司阶段性安全工作安排落实情况；第七条 煤业公司各专业检查组每月对矿井进行检查，其专业检查打分按其权重对矿安全绩效工资进行考核。矿对口的责任科室要建立完善的资料管理制度，检查结束后，要及时将检查表、评分原始记录表、隐患分类登记表、检查工作总结等一并报安全处，作为一项主要入档案保存资料、便于查阅

5、。煤业公司各专业检查标准见附表3.第八条 创新安全质量标准化管理，充实安全质量标准化内容，建立安全质量标准化与安全文化建设、规范操作、改善环境相结合的“四位一体”管理模式，积极推行“三按”管理（即按规范设计、按设计施工、按标准验收）机制，同时各矿井要通过开展多种形式的达标竞赛活动，树典型、选亮点，通过典型示范作用，稳步推进安全质量标准化建设工作。第九条 矿井自检组织，采用旬检月验的组织形式。1、 每旬由安全科组织，相关业务科室人员参加对矿井安全质量标准化，按采掘、机运、通风、地测、调度、安全、洗煤、综治专业进行全面检查、评分定级；2、 每月按矿井、地面、洗煤三个区域范围为考核范围，分别由安全科

6、、洗煤办公室负责，对各队组、车间全月质量标准化检查排名情况进行总结考核，并通报公布。每月5日前，将上月自检考核情况报煤业公司安监局及对应部室。第十条 矿井要严格执行“三.三.四”安全质量结构工资制，将安全质量标准化工作开展情况纳入区队（车间）、班组工资考核，对员工的安全质量标准化建设考核执行“职工个人安全技能账户”管理办法。第十一条 矿组织旬检月验要求1、 检查人员要认真贯彻检查标准，规范检查方法，遵守工作纪律，公平、公正检查评比，发现违章违纪人员，要取消其参检资格，年内不得参加检查。2、 各检查专业组要建立完善的资料管理制度。检查结束后，将检查表、评分原始记录表、隐患分类登记表等检查报安全科

7、，所有检查原始资料必须妥善保存，保存期限为一个年度。3、 检查覆盖率要达到100%。所有参加检查人员分专业统一使用规范的安全质量标准化检查表，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，规范检查行为，提高检查质量。4、 严格执行检查连带责任追究制度，对检查后48h内被检查地点发生的非“三违”因素导致的事故，要追究检查人员的连带责任。第十二条 区队（车间）及班组要进一步深入开展班组建设工作，通过职工的现场操作达标，实现班组建设、安全质量标准化建设动态达标，将安全质量标准化建设工作真正落实到每一名职工，每一个工艺流程。第十三条 奖罚考核1、煤业公司对矿井季度安全质量标准化检查。矿井综合排名在前三名时，对

8、各系统（专业）在煤业公司同专业评级排名中前四名的，分别奖励该系统10000元、8000元、6000元、4000元，排名在后三名的，分别处罚该系统4000元、3000元、2000元，并对该系统管理人员当月安全绩效联责考核。矿井综合排名未进入前三名，对系统排名在煤业公司同专业排名进入前四名的，按照以上奖励减半执行，后三名的执行前者规定。2、煤业公司对矿井月度专业安全检查煤业公司对矿井月度安全绩效工资实行百分制考核，按对口科室、系统专业分值权重划分；生产20%、机电15%、通防20%、地测10%、调度10%、安全25%。矿每月以煤业公司月度专业打分90分为基础考核分，对各责任科室进行联责考核。每提高

9、1分奖励责任科室1000元，每减少1分处罚责任科室500元。3、安全科负责每月对各队组、车间进行一次安全质量标准化检查总结讲评，公开通报评比结果、剖析存在的问题和提出改进措施，对下阶段工作进行安排部署。同时将矿井队组安全质量标准化打分情况纳入其“三.三.四”安全质量结构工资考核，且队组将此考核结果分解到班组。队组执行 “三.三.四”安全质量结构工资考核百分制评分标准。各队组要制定分解到班组的考核制度，在年度或月度工资分配方案中予以明确，严格执行。4、为确保全矿质量标准化达标治理工作的开展效果，每月从安全基金中设立安全质量标准达标治理奖，推动矿井安全质量标准化工作的协调发展。在安全质量标准化建设

10、工作中表现突出的单位，具有推广价值的管理方法，得到矿领导及上级单位认可的，有一项对责任单位及具体参与人员，奖励3000-5000元；各单位要积极开展达标治理工作，施工场所有较高水平的样板工作面、硐室、设备、工程等得到上级表扬认可、或进行组织经验交流，有一项对牵头组织科室、队组奖励3000-5000元；矿每月设立1万元安全质量达标治理奖励，安全科、洗煤安全办分别负责井下、地面、洗煤作业场所达标治理的检查评比验收，其用于达标治理的奖励分别不超过5千元、3千元、1千元。5、安全科负责每月根据各单位安全质量达标治理开展情况及检查排名、考核打分情况进行落实。所兑现的奖罚金额由责任科室制定具体分配办法、经

11、分管领导签字审批，落实兑现个人。奖励部分单独做表经矿长审批后予以兑现，处罚部分在每月经营考核会予以兑现。煤矿机电设备的安全管理与维护 引言由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，这对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。据统计：在我国煤矿的固定资产总额当中，有55%-65%是机电设备和设施，所花费的工资、能耗、油脂、配件、维修费用等的总和要占煤炭生产成本的40%以上。传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展，因此，应严格执行管理制度化，提高机电队伍的整体素质，进行机电设备的技术改造，建立质量监控与检修体系，加快机电管理信息化建设和严格执行岗位责任制。1 煤矿安全管理和维护措施1.1

12、严格执行岗位责任制 机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。同样的设备、同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大不一样。有责任心的人员操作设备时，能够严格遵守设备的操作规程操作设备，经常清理设备周围及设备上的粉尘，保持设备清洁，经常注意观察设备的运行情况，一旦发现有异常现象能及时停机，叫维护人员到现场检查维修，及时排除故障隐患。严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收

13、，设备完好率达到规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。对设备的维修与使用执行动态管理，机电管理职能部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，一旦检查出防爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任，对于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操作者的责任。1.2 进行机电设备的技术改造 技术改造是企业走向内涵为主的扩大再生产，先进的科技装备是是煤矿企业适应市场经济要求，调整产业结构，提高生产装备水平和新工艺水平，提高产业质量和经济效益的有效手段之一。我们要想提高企业的生产效率和经济效益，就必须尽可能的依靠科学进步，采用新技术、新工艺、新材料，本着少投入，多技改的原

14、则价大更新改造的力度，充分发挥广大知识分子和科技人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技进步，保证企业在市场中的竞争能力。要大力采用先进的新工艺、新装备。还要成立QC小组，对技术难题进行攻关，鼓励职工进行小改小革，解决生产中的一些问题，不断推进零缺陷管理的进程。1.3 建立质量监控与检修体系 先在设计方面，一定要坚持标准化设计，做到全面系统规范，在设计环节上不留任何隐患。其次在设备配件购置过程中，要把好购进设备质量关，在购买过程中要辨别真伪，严把采购质量关。再者对设备的到货把好验收关，必要时应进行拆机检查，性能测试后方能下井使用。在安装方面，要坚持把好基础质量关，把好分阶段性验收

15、安装质量关。对于安装的关键工序，要坚持阶段性验收，验收不合格的不得进入下一道工序，要把好调试质量关。在检修方面，在每次停产检修前，都要制订严格、细致的停产检修计划，编写每个项目的检修安全措施和作业规程，经机电、安全等部门的主管领导进行审核把关，安排队组、职能部门进行项目跟班，重点项目坚持分管矿领导、机电副总进行现场跟班，检修结束后跟班人员要现场盯着进行试运转，不合格的不能进行验收、签字，保证了每一项目的检修质量；同时为了确保检修质量，增强检修人员的责任心，完善了设备检修质量时限责任制，保证了每一台设备的检修质量，促进了机电设备完好、安全运转，降低了机电事故率。 煤矿瓦斯爆炸事故的电气诱因与对策

16、引言目前，我国煤矿大多以向上倾角向前掘进，使得这类煤矿具有局部或全部上倾的巷道顶部，其原因是为了利用重力作用运出开采的煤。由于煤矿巷道中溢出的瓦斯气团比空气轻，这样瓦斯气体在空气中受到浮力作用便会沿着上倾的巷道向顶部流动，集聚在巷道顶部的最高点(采煤面)附近，形成体积比为515的瓦斯空气可爆混合气体。因此，煤矿上倾巷道顶部具有瓦斯气体集聚的“自恶化作用”。目前我国煤矿所采用的通风方式不能完全消除这种可爆混合气体的形成，这是该类煤矿瓦斯爆炸的主要原因之一。应该说接连不断的煤矿瓦斯爆炸使从事矿井作业的相关部门和人员吸取了不少悲痛的教训，由此也采取了一定的措施，但是爆炸事故依然有增无减，这说明在历次

17、事故总结出的原因之外，还有主要的根本诱发因素。笔者就近年来多例煤矿瓦斯爆炸事故及其所公布的事故原因作了不完全统计，分析发现煤矿瓦斯爆炸事故的主观、客观因素是多方面的，但是最根本的直接因素不外乎两个主要方面：一是矿井内局部瓦斯浓度达到爆炸极限；二是在第一要因存在的基础上，矿井多类电气设备缺陷或操作违章诱发电气火花或爆炸所致。对于第一要因的消除，有关方面已经作了卓有成效的讨论，下面笔者主要就第二要因进行统计、分析，并提出相应的抑制电气诱因存在的看法。1煤矿瓦斯爆炸事故的电气诱因类型煤矿爆炸的物质基础瓦斯是矿井中煤或其他炭物质形成的气体，其主要成分为甲烷，比空气轻，易燃烧、易爆炸。瓦斯聚集到一定的浓

18、度，在矿井内部空气的助燃下，一旦遇到电气火花等火源，就会发生爆炸。据中国工程院和煤炭信息总院联合做出的我国煤矿安全生产形势、差距和对策的课题报告，目前中国矿井的原有安全设施严重老化，不少设备超期服役。煤矿不能进行足额安全投人，不但新设备无法补充，原有设备的维护也被省略。笔者把近年来因各类电气设备缺陷等诱因导致煤矿瓦斯爆炸的情况归纳如下：11矿井供电电源缺陷矿井市电电源供电可靠性差、自备电源(发电机)容量小，选型、配置不合理，运行性能差等造成供电中断，矿井中瓦斯气体超标。实例1：2004年3月山西省某煤矿爆炸，28名矿工全部遇难。据当地安全生产监督管理部门介绍，3月1日下午6时48分，该煤矿市电

19、大电网限电停电，便启动刚购进的400kW发电机，该发电机全自动调压，但电压升到280V后，就再也升不到380V的额定电压。煤矿又换上一台90kW的旧发电机发电，由于该电机容量小，只能带动主扇风机，其他生产用电供应不上，通风不畅，造成局部瓦斯集聚。晚上11点多，市电大电网来电，井下不久就发生了瓦斯爆炸事故。12矿井中电气设备缺陷(1)矿井电力网络缺陷一般是电力电缆绝缘受潮、损坏，发生单相接地或相间短路，引发电气火花或电缆爆炸，导致瓦斯爆炸事故。实例2：2000年11月，湖北省某煤矿发生瓦斯爆炸事故。调查组专家认为，该煤矿为高瓦斯矿，当时事故原因：矿井顶板垮塌，砸破电缆绝缘层，电线着地引发电气火花

20、，导致瓦斯燃烧而引起爆炸。2004年8月28日，广东省某煤矿发生井下电缆爆炸事故，引发井下大火。(2)矿井内变配电设备缺陷一般矿井中的配电变压器或配电装置，不具备防爆性能，因运行环境恶劣，造成单相对地绝缘或相间绝缘降低、破坏，产生电气火花，引爆瓦斯。实例3：2004年湖南“329”瓦斯爆炸事故直接原因查明。专家们认为：电气火花发生在该煤矿矿井下配电室出口处巷道边的变压器接线处。井下被淹后导致井中环境变化，而矿井中原有的电器没有更换为防爆电器，潮湿使接线盒内三相电气间绝缘降低，最终导致线间绝缘破坏产生电火花，引爆瓦斯。(3)矿井照明用电设备缺陷，多为照明灯具炸裂，引爆瓦斯实例4：2000年11月

21、，广东某煤窑发生的瓦斯爆炸，其原因是矿主违章越界作业，死巷内瓦斯浓度过高，当天灯泡爆炸发生火花，引起瓦斯爆炸。2004年8月n日，江西某煤矿发生瓦斯爆炸。事故原因查明：独眼井开采，没有形成通风系统，引起井下瓦斯大量集聚达到爆炸浓度，遇到灯爆炸产生电气火源，引起瓦斯爆炸的重大责任事故。(4)矿井动力用电气设备缺陷多为掘煤用的不具备防爆性能的电动机、扇风机、潜水泵等漏电引起瓦斯爆炸。实例5：2004年3月17日，云南发生一起重大瓦斯爆炸事故，查明矿井由于独眼开采，导致瓦斯超标，采用漏电的不具备防爆性能的潜水泵下并排水引起瓦斯爆炸。另外，矿井电气作业不遵守安全操作规程，如煤矿在未做好相关安全措施情况

22、下，擅自停、送电，或明电下井，电工带电安装电气设备、或井下作业工人擅自打开矿灯灯罩、不安全使用照明灯具等，均会产生电气火花引发瓦斯爆炸事故。煤矿内部市场化工资收入考核分配办法煤矿内部市场化工资收入考核分配办法为充分体现按劳取酬、效率优先、兼顾公平的工资收入分配原则，建立绩效决定收入的内部市场化分配机制，促进矿井安全、生产、经营、文明创建等全面发展，特制定本办法。一、职工工资收入构成职工工资收入由基本工资收入、安全质量切块考核工资收入、浮动工资、效益奖、其他收入五部分构成。1、基本工资收入包括年功工资、各类津贴、有资假工资、岗位绩效工资、交通费、班中餐。2、安全质量切块考核工资收入是指从职工工资

23、中切除的与安全和质量标准化挂钩考核的工资收入。3、浮动工资是指根据集团公司绩效考核政策规定，与安全、产量、进尺挂钩考核兑现的风险收入。4、效益奖指根据集团公司绩效考核政策规定与盈亏、综合成本、效率挂钩考核兑现的奖励。5、其他收入是指其他奖励等。二、职工工资收入考核支付规定 基本工资收入考核支付规定1、年功工资 支付标准： 工龄110年，每年工龄津贴支付标准5元; 工龄1120年，每年工龄津贴支付标准10元; 工龄2130年，每年工龄津贴支付标准15元; 工龄31年以上，每年工龄津贴支付标准20元。 考核规定 职工年功工资考核出勤班数。根据职工实际出勤工日和本人工作年限，按相应的年功工资日工资率

24、，采用一步计算的办法按月计发，最高执行100%。 年功工资每年元月份核定一次，工龄按目前工龄津贴的计算方法确定，即年头相减加1。当年出勤工日，采掘工不满200个，井下辅助工不满225个，地面职工不满230个，当年工龄不累加年功工资。 经管部负责建立职工个人年功工资档案。2、各类津贴 夜班津贴三班作业制的岗位人员夜班津贴支付标准： 采掘工：10元/班; 井下辅助工：8元/班; 地面工：3元/班; 值夜班：1.5元/班。 回民保健津贴回民职工每人每月享受保健津贴4元。 井下津贴 井下津贴的执行范围：为立井井口以下日工作满四小时以上的工作人员。 井下津贴支付标准：采掘工每班25元;井下辅助工每班15

25、元。 井下津贴按制度工作日包干支付，最高执行100%。井下津贴要与安全、工作量挂钩考核分配。 为统筹兼顾部分岗位井上下工作业务，提高下井质量，对部分井上下交叉工作人员下井班数进行核定，井下津贴实行包干支付。详见附件7部分井上下交叉工作人员井下津贴包干支付办法。 班队长岗位津贴采掘班队长岗位津贴按每个工作日10元标准考核发放，修护、通防、机运等井下辅助岗位，按每个工作日8元标准考核发放，地面班队长津贴按集团公司标准执行。3、有资假工资职工有资假工资按石台煤矿职工带薪假工资考核支付办法执行。4、岗位绩效工资 支付标准：600元times;岗位系数。 考核支付规定： 采掘岗位绩效工资纳入内部市场化层

26、级运作，与安全、质量、生产任务、工效、经营管理等指标挂钩考核支付。详见附件1。 辅助岗位绩效工资纳入内部市场化运作，与安全、质量、生产服务、影响时间、岗位职责等指标挂钩考核支付。详见附件2。 后勤单位岗位绩效工资纳入内部市场化运作，与安全、服务满意度等指标挂钩考核支付。详见附件3。 地面机关井下单位岗位绩效工资与安全、部门职责等相应指标挂钩考核支付。详见附件4。 地面机关井上单位岗位绩效工资与安全、岗位职责等指标挂钩考核支付。详见附件5。5、交通费在册职工每人每月按15元标准支付。6、班中餐 支付标准 井下采掘直接工每工8元，月标准168元。 井下辅助工每工7元，月标准147元。 地面职工每工

27、6元，月标准126元。 发放办法 职工当月实际出勤达到制度工作日，并完成了生产(工作)任务的按月标准发给。 职工当月实际出勤未达到制度工作日数，按实际出勤工数和日标准计发。 职工享受法定节假日和其他假期期间不享受班中餐。 井下科区的管技人员和采掘区队的井下辅助人员，以及从事井上下交叉工作的职工，在井下工作时按井下辅助标准执行，在地面工作时按地面标准执行。 职工脱产学习、培训、进修期间在半年以内的，按地面标准执行;学习、培训、进修期在半年以上的不执行。 职工因工负伤住院治疗期间和职工疗休养期间，不执行班中餐。 安全质量切块工资收入考核支付规定安全及安全质量标准化与工资挂钩考核支付。采掘单位从月度

28、基本工资中人均切除600元(其中安全300元、质量标准化300元)、辅助单位井下岗(辅助单位井上岗比照地面机关单位井上岗标准执行)人均切除400元(其中安全200元、质量标准化200元)、地面机关单位(井下岗比照辅助标准执行)井上岗人均切除200元与安全及安全质量标准化奖励合并考核兑现。具体按矿安全1号文规定考核支付。 浮动工资收入考核支付规定浮动工资按每个岗系300元标准支付，考核安全、产量(生产任务)二项指标(各占150元)。当月全矿实现安全生产，按每个岗系数150元支付浮动工资。否则，不支付。当月完成集团公司下达的产量目标计划，按每个岗系数150元支付浮动工资(采掘单位完成矿生产任务按每

29、个岗系150元支付浮动工资，完不成生产任务按完成率支付浮动工资)。 效益奖考核支付规定效益奖根据集团公司月度绩效考核结果及矿经济承受能力，按指标动态考核，单独发放。详见附件6。 其他收入考核支付规定按集团公司和矿相关政策规定执行。三、工资收入分配原则 坚持按劳分配和按技能分配原则1、工资分配向采掘一线直接工及苦、脏、累、险等岗位倾斜。2、内部工资收入分配向技术含量高、责任重、高技能岗位倾斜。 坚持层级管理、层级考核、层级分配原则1、矿作为一级市场主体，负责向基层科区二级市场主体进行指标分解考核。2、各二级市场主体负责向三级市场主体(班组)指标分解考核。3、各三级市场主体负责向四级市场主体(个人

30、)指标分解考核。4、各单位要建立科区、班组、个人绩效考核体系。严禁未经考核分配工资收入。 坚持精细化管理、市场化运作原则1、精细化管理贯穿于安全、生产、经营每一个环节。精细化管理考核结果要与职工工资收入挂钩分配。2、实施市场化运作单位要将工资分配全部纳入内部市场化结算体系，按照收入-非工资性支出=工资的原则进行结算。条件成熟单位要将结算延伸至班组、个人，并按照留有余地的原则，做到以丰补歉。 坚持创新分配原则1、职工收入要与创新管理、小改小革成果挂钩分配，随创效的增加而增加。2、大力推行岗位薪酬差异管理。 实施业绩考核，根据职工贡献大小，实行同岗不同薪。鼓励职工通过工作(业务)竞赛、技术竞赛竞争

31、高岗系数。 对完不成当班工作任务或工作中遇到问题不能处理的职工，其当班工资予以扣除，奖励给当班替其完成或处理好问题的职工。四、工资收入分配其他相关规定1、增加活工资比重，搞好内部分配。个人工资固定部分原则上只保留年功工资，其余部分一并纳入市场化结算，以增加活工资比重。在职工正常出勤的情况下，市场化结算个人应得工资不低于政府规定的最低保障工资。2、采掘班队长计件工资收入按本班队职工月平均产品工资收入1.5倍支付，与班组综合绩效挂钩考核。具体按石台煤矿关于加强井下班队长队伍建设的实施办法执行。班长计件工资从本班计件工资中支付。3、采掘单位辅助工、勤杂人员人员工资不得超过直接工月度平均工资的75%。

32、4、辅助单位的队长当月实际得分不得超过本队在册人均得分的1.3倍，副队长不得超过1.1倍。5、工资分配必须公开透明。严禁截流工资，严禁私分乱扣，严禁私设小金库。每月矿组织有关人员定期检查或不定期抽查各单位工资分配情况。本办法自2011年1月份起试行，解释权属矿。附件：1. 采掘单位内部市场化工资收入考核支付办法2. 辅助单位内部市场化工资收入考核支付办法3. 后勤单位内部市场化工资收入考核支付办法4. 地面机关井下单位工资收入考核支付办法5. 地面机关井上单位工资收入考核支付办法6. 效益奖考核支付办法7. 部分井上下交叉工作人员井下津贴包干支付办法8. 职工考勤管理规定。附件一：采掘单位内部

33、市场化工资收入考核支付办法为树立人人都是经营者，岗位都是利润源的内部市场化经营管理理念，有序纵深推进采掘内部市场化运作，将采掘工资收入划分为五大块，即固定性工资收入、安全质量标准化切块工资收入、产品工资收入、费用市场化结算工资收入、其它工资收入。借助内部市场化运作机制，矿(一级市场主体)对采掘单位(二级市场主体)实现的安全、质量，完成的产量、进尺、修复、工效视为商品进行收购;对管理的材料、电力、单体租赁、设备租赁、加工修理、回收复用、修旧利废结果实施奖罚，遵循收入-支出=工资的经济规则，实行内部有偿往来，有偿结算，量化考核分配，从而充分调动采掘职工实现安全生产，完成经济责任指标积极性，引导和促

34、进区队挖掘内部可控成本管理、节支创效潜能，努力提高职工收入。为此特制定本办法。一、采掘固定性工资收入考核支付采掘固定性工资收入包括年功工资、有资假工资、夜班津贴、保健回民津贴、交通费、班中餐。固定性工资收入根据集团公司及矿政策规定考核支付。二、采掘安全质量标准化切块工资收入考核支付从采掘岗位绩效工资和下井费中人均切出600元与安全、质量挂钩考核支付。具体按安全1号文执行。三、采掘产品工资收入考核支付1、从采掘岗位绩效工资和下井费中人均切出1725元(600times;岗系+下井费-600)与生产任务挂钩考核支付，实施产品内部市场化运作。2、矿对职工所生产的产品，如：原煤产量、成巷进尺、修复工作

35、量、杂项工作量、计时工作量进行验收计量考核，按对应价格结算收入。其中产量、进尺主产品与单产单进、工效指标挂钩，超指标部分按加价价格结算超指标所得收入。3、采掘产品工资收入考核兑现政策掘进巷道月进尺加价指标说明 掘进巷道月进尺加价指标的生产天数按30天计算，如遇全矿性停产检修或计划生产天数减少时，按月进尺指标进行折算。因机电、运输等影响因素造成的停产，不进行折算。实际生产天数不满15天的，不进行折算。 施工中因煤岩别发生变化时，可根据月计划的煤岩别并按照岩：半煤：煤=1：1.6：2的折算系数进行折算。 U型钢棚支护的巷道月进尺加价指标按架棚巷道月进尺加价指标的0.95进行修正。 后运为链板机、皮

36、带机出货的掘进工作面月进尺加价指标在以上规定的标准上乘以1.15系数。4、采掘产品工资收入采掘产品工资收入=生产任务计件工资收入+单产单进超指标加价收入+工效挂钩收入+单项工程清包收入+理赔索酬收入四、采掘费用市场结算工资收入1、矿将材料费、电费、单体租赁费、设备租赁费、加工修理费纳入采掘内部市场化运作，运作结果形成的收支增减额纳入单位总收入分配。2、采掘费用市场工资收入考核兑现政策3、采掘费用市场结算工资收入采掘费用市场结算工资收入=材料费指标按政策考核兑现额+电费指标按政策考核兑现额+单体租赁费指标按政策考核兑现额+设备租赁费指标按政策考核兑现额+加工修理费指标按政策考核兑现额。五、采掘其

37、他工资收入考核支付规定1、采煤工作面按作业规程规定使用的特殊支架(包括支移pi;型钢梁支架)、超运距运料、超范围的巷道维护、支柱穿铁鞋、工作面铺联金属网等工作量，以集团公司定额水平为基础通过考核按内部市场测算价结算收入。2、掘进零星修复，经生产技术部、经管部、调度所、安监处现场核定后，根据验收后的工作量按内部市场价结算收入;成巷修复在四定的基础上，实行以定额为基础的清包，按清包协议结算收入。矿严格考核成巷修复后的工程质量和工期。具体按巷修工程管理办法操作。3、停工工资支付规定因本单位自身责任造成的停工，不支付停工影响工资;工作面发生事故影响(非本单位责任)在一个小班以上的，从第二个小班起至影响

38、结束，应安排其他工作，根据实际完成的工作量按内部市场价支付工资;无工作安排的，区(队)如实填写影响报告单，经矿追查认定后，按调度管理规定理赔索酬。4、采掘搬家期间根据实际生产情况实行计件或计时。5、开泵工、回收工、下料工、核算员、材料员矿按岗位定员标准进行配备，按对应的岗系拔付工资。单位要根据工作量完成情况和精细化管理考核结果计分分配。6、为机采服务的机电队，其岗位绩效工资按标准支付，考核影响时间。属机电工维修责任(考核以调度事故追查记录为准)，按调度管理规定赔付。7、采煤预备区从事采煤、工作面安装、回收工作时实行计件。若为其它采煤区服务，岗绩工资按标准支付，超额绩效工资按所服务采煤区人均超额

39、工资60%支付。六、采掘工资收入结算分配1、采掘市场主体实结工资收入=固定性工资收入+安全质量切块工资收入+产品工资收入+费用市场结算工资收入+单项工程清包收入+其它工资收入。2、为平衡和调节因地质条件发生重大变化致使生产波动，职工工资水平发生较大改变，采掘单位可与矿协商，自愿借贷(存贷利息1%)，以丰补歉，以便均衡生产，稳定职工队伍和收入。3、区对班组分配、班组对个人分配以内部市场结算方式，实行日清日结，当班公布。4、矿rarr;区rarr;班rarr;个人实行精细化层级考核。工资收入按考核结果分配。 个人实分工资收入=个人实结工资收入times;精细化考核系数。 精细化考核系数=精细化实际

40、考核得分/100times;100%。七、采掘管技人员工资收入考核兑现政策 年功工资、下井津贴、夜班津贴、班中餐、交通费等固定性工资收入按集团公司及矿相关政策规定考核支付。 岗位绩效工资收入与安全、质量标准化、生产任务、工效、经营、职工培训、职工出勤率、下井班数、一体化考核等经济责任指标挂钩考核支付。1、安全实行安全工资切块。每月从采掘管技人员岗位绩效工资中切出300元作为安全切块工资，与安全风险抵押金合并考核，月度兑现，具体按安全1号文执行。2、质量标准化实行质量标准化工资切块。每月从采掘管技人员岗位绩效工资中切出300元与质量标准化挂钩，实行月度考核，具体按安全1号文规定考核兑现。3、生产

41、任务、单产单进 采掘管技人员岗绩工资收入与考核工人生产任务、单产单进块产品收入挂钩。单位正职按该单位在册工人月平均产品工资收入2倍支付。 为提高单产单进，提高工效，矿根据生产接替需要开展采掘上台阶劳动竞赛。 当月完不成生产任务，按未完成任务比例扣减收入;完不成工作面安装、回收、修复等单项工程任务，按承包协议延误工期的考核规定扣减收入。4、工效当月所属单位工效完成率每增减1%，单位正职工资收入增减20元。5、经营 材料费按材料管理办法考核执行。 煤质按煤质管理办法考核执行。 资源回收按资源回收管理办法考核执行。 回收复用、修旧利废按回收复用、修旧利废政策考核执行。6、职工出勤率职工出勤率达不到规

42、定标准(采煤85%，掘进88%)，每下降1%扣减工资收入50元。7、职工培训按职工培训管理办法考核兑现。8、一体化考核按一体化考核办法兑现。9、下井班数当月完不成规定的下井班数，执行地面同级岗位绩效工资标准。10、其他指标按相关政策规定考核兑现。 其它相关规定1、副职、中级职称及主管技术员岗位绩效工资收入按本单位正职考核所得绩效收入的80%支付;2、技术员按主管技术员考核所得绩效收入的85%支付。附件二：辅助单位内部市场化工资收入考核支付办法根据辅助为采掘服务的生产特性，从实际出发，将辅助单位划分为四大专业市场，即保运转专业市场、运输专业市场、通防专业市场、修护专业市场。各专业市场紧紧围绕安全

43、、产品、服务、材料等安全生产要素，本着收入-支出=工资的内部市场化经济法则，将工资收入分为五大块，即固定性工资收入、安全质量切块工资收入、产品服务工资收入、费用市场化结算工资收入、其它工资收入。各级市场主体之间借助内部市场化运作机制，实行内部有偿往来，有偿结算，从而充分调动辅助单位职工从事安全生产、提供优质服务积极性，引导和促进区队挖掘内部可控成本管理、节支创效潜能。为此特制定本办法。一、辅助固定性工资收入考核支付固定性工资收入包括年功工资、有资假工资、夜班津贴、保健回民津贴、交通费、班中餐。固定性工资收入按集团公司及矿政策规定考核支付。二、辅助安全质量切块工资收入考核支付辅助单位(井下岗)从

44、岗位绩效工资和下井费中切出400元与安全、质量挂钩，形成安全收入和质量收入。具体按安全1号文考核支付。三、辅助产品(服务)收入考核支付辅助单位(600元times;岗系+下井费-400元)为服务收入。与生产服务、影响时间、岗位责任制挂钩分配，形成产品服务市场。 保运转专业市场保运转专业市场主体是保运一区、保运二区。A、保运一区保运一区向矿提供准时完好的服务，矿向保运一区支付劳动报酬。1、四大件按计时工资支付月度服务所得收入，考核影响时间。 圆班累计影响时间不得超过半小时，超过半小时，每分钟扣减工资收入10元，累计计算。 因自身责任影响主井提升，每影响1分钟扣减工资收入20元，按调度统计影响时间

45、累计计算。 考核以调度所记录为准。2、灯房服务收入与矿灯完好率和自救器丢失率挂钩支付，考核文明窗口服务。 矿灯完好率每下降1%扣减工资收入1%。 矿灯自救器丢失按原值赔付。 灯房文明窗口服务考核具体规定： 确保灯房文明环境。地板、灯架、窗户干净无积尘，否则，每发现一次扣减工资收入200元。 灯工仪表端庄、衣冠整洁。若衣冠不整，每人次扣减工资收入20元。 严明劳动纪律。班中脱岗按一般三违论处，扣减安全切块工资;班中睡觉按不良行为扣减安全切块工资。 考核以稽查结果为准。3、其它工种根据提供的岗位职责服务按计时工资支付服务收入。B、保运二区保运二区向矿和采掘单位提供优质服务(如开车、维修、安装、回收

46、等)，矿和采掘单位向保运二区支付劳动报酬。1、采煤机械化队(包括绞车班、泵站班) 采煤机械化队向采区提供开车和维修服务，实行现场签票制度，双方以劳务票的形式进行内部交易，支付其劳动报酬。劳务价格按所服务采煤区人均产品工资收入60%测定。 若出现倒服务，按内部市场劳务票操作办法操作，实行索酬。 因开车工脱岗、维修工维修质量不符合标准(经追查认定)影响采区生产，机械化队按调度管理规定赔付。 全月出现责任事故每影响1分钟扣减工资收入20元，按调度统计影响时间累计计算。 设备完好率(90%)每下降1%，扣减工资工资收入1%，累计计算。2、掘进机械化队 掘进机械化队向掘进区提供绞车、链板机、皮带机、局扇

47、等设备的安装、维修、拆除、回收等服务，实行现场签票制度，掘进区队以劳务票的形式进行内部交易，支付其劳动报酬。劳务价格以计时+挂钩方式测定。计时按服务收入times;70%测算;挂钩按所服务掘进区队人均产品工资收入20%测定。 若出现倒服务，按内部市场劳务票操作办法操作，实行索酬。 若出现责任误工影响，按调度管理规定赔付。 设备完好率(90%)下降1%，扣减收入1%，累计计算。3、安装队 安装队为矿采掘工作面接替进行安装、回收，矿以设备安装、回收定额为依据测定计件单价，根据完成的安装、回收工作量支付计件工资。 安装队计件工资考核安装任务、回收任务、安装质量、影响时间等指标。 安装任务：按期完成矿

48、下达的安装任务，保证采掘工作面正常接替安装。安装工期每推迟一天，扣减安装计件工资收入1%，累计计算。 回收任务：不按期完成规定的回收任务，每台件扣回收收入0.5%，累计计算。丢失、损坏按原值3倍赔偿。 安装质量：工程安装必须达规定标准。若验收不合格，一次扣减安装收入5%。安装使用保质期(7天)内出现质量问题免费维修，影响生产扣减收入5%。 影响时间：因安装队自身责任，影响一个采煤面或一个掘进头，每次扣减安装、回收收入0.5%，累计计算。安装队计件工资价格见石台矿业内部市场化结算及价格目录。 运输专业市场运输专业市场主体是运输区。运输区向矿及采掘、井下其他单位提供拉煤、排矸、车皮供应、装料、下料

49、、大轨道运输开车、把勾等服务，矿及被服务单位负责向运输区支付劳动报酬。1、拉煤北部拉煤根据工作量计件，实行二部加价。 以日产600吨(月产18000吨)为基础，月拉煤量在1800020000吨之间部分，在支付基价的基础上，每吨另行支付1元;月拉煤量在20000吨以上部分，在支付基价的基础上，每吨另行支付2元。 若受采区生产能力制约，从事其它工作，易岗易薪。 满眼一次超过20分钟，每次扣减拉煤收入2%，累计计算。考核以调度记录为准。2、排矸矿每月根据用矿车出货的掘进工作面计算排矸量，按提供的重车车皮流量计资，并考核影响时间。因运输生产班车皮供应不及时或其它责任影响进尺排矸量，按调度管理规定赔付。

50、考核以调度记录和事故追查结果为准。3、车皮供应全矿车皮供应实行内部买卖交易，按劳务票结算收入。具体按车皮管理办法操作。4、机电队、钉道队机电队、钉道队按计时工资价格支付收入，考核影响时间和设备完好率。 以调度事故追查记录为准，因自身责任一次影响时间超过半小时，扣减收入0.5%，累计计算。 及时检修矿车、乘人器和机电设备，清理矿车底，确保生产正常运转。经检查1台次不完好而影响生产，扣减收入0.5%，累计计算。5、其它岗位提供的服务按计时工资支付收入。因轨道运输发生责任影响，按调度管理规定赔付。 通防专业市场通防专业市场主体包括通风区、防突区。A、通风区1、通风区为矿提供通风安全生产保障及通风、测

51、气、防尘、瓦斯管理等服务，为采掘单位提供放炮服务，矿和采掘单位向通风区支付劳动报酬。 放炮员向采掘区队提供放炮服务，实行现场签票制度，采掘单位以劳务票的形式进行内部交易，支付其劳动报酬。劳务价格按所服务采掘区人均产品工资收入85%测定。放炮员劳务收入考核事故影响和火工品管理两项指标。 事故影响若发生放炮事故(经追查属本工种责任事故)，按安全1号文及生产调度管理规定执行。因放炮影响采掘工作面作业，每影响一次，扣减收入1%，累计计算。 火工品管理按规定对火工品及时编号，对号发放，跟踪考核，及时回收。发现火工品丢失，按安全二号文处罚。 为矿井提供通风、测气、防尘、瓦斯管理、封闭等服务事项，按计时工资

52、支付劳动报酬，考核瓦斯管理、 防尘管理、 仪器仪表完好、 生产影响等指标。 瓦斯管理：按规定对全矿井下各点、面逐班监测，认真填写瓦斯情况汇报牌板、瓦斯监测记录，不得空班漏检。发现空班漏检一次，扣减收入2%。瓦斯超限要及时汇报，采取有效措施，及时处理。否则，影响安全生产一次，除按有关规定处罚外，扣减收入4%，累计计算。 防尘管理：做好大巷喷雾、各转载点灭尘等工作。防尘设施配套齐全完好，不得出现跑漏水或管路无水现象，否则，每发现一处(次)扣减工资收入0.5%，累计计算。 仪器仪表完好：仪器仪表性能达到灵敏、准确，及时校检、检修，确保仪器仪表台台完好，检查发现1台次不完好，扣减收入1%，累计计算。

53、生产影响：保证供水管路畅通，因管路供水不足影响生产，在2.5个小时之内未处理完毕的，扣减收入1%。B、防突区防突区为矿井瓦斯治理提供打钻、抽排等服务，矿以计件工资的方式支付防突区劳动报酬。其它工种为矿提供岗位职责服务，矿以计时工资的形式支付劳动报酬。1、钻机队打钻抽放工依据集团公司矿井统一劳动定额标准，根据实际完成的打钻、抽放、安装、拆除工作量，实行直接计件工资制。计件工资收入考核打钻工作量、 瓦斯抽排两项指标。 打钻工作量：完成计划规定的钻孔进尺数量。否则，每亏1%扣减钻机队收入1%，累计计算。 瓦斯抽排： 瓦斯抽排量和瓦斯抽排率达规定要求，否则，每面每一项扣减收入5%，累计计算。 因瓦斯抽

54、排效果不好，造成工作面上隅角瓦斯超限一次，除按有关规定罚款外另扣减收入10%，累计计算。2、其它工种岗位矿按在岗定员劳动力支付计时工资报酬。钻机队计件工资价格见石台煤矿内部市场化结算价格目录。 修护专业市场1、修护专业市场的主体是修护区。修护区向矿提供修复、清理产品，矿以计件和计时工资方式支付劳动报酬。2、巷道大修实行计件，根据大修量按计件单价支付计件工资。3、巷道小修、斜巷清理、水仓清理等以定额为基础实行包干。4、误工影响按调度管理规定赔付。巷修定额和价格详见石台矿业内部市场化结算价格目录。四、辅助费用市场化结算工资收入考核支付辅助各专业化市场主体消耗的材料费矿实行责任包干，纳入各单位内部市

55、场化运作，运作结果所形成的收支增减额作为市场化结算工资纳入单位工资总收入分配。辅助各专业市场主体责任包干材料费节奖超罚兑现政策为：1、限额材料费实际发生额与包干指标之差为节超额。按节超额100%兑现。2、大型专项材料费实行矿和行业责任单位共管。大型专项材料投入按规范流程操作，实行经济论证，总量控制。3、单项工程发生的材料费单独考核，单独结算;多领、冒领、搭车审批材料，按多领、冒领、搭车审批材料原值扣减收入。4、生产现场丢失、浪费的材料对责任单位按材料原值的3倍(闲置材料按材料原值的2倍)进行赔付，从收入中扣减。五、其它收入根据集团公司及矿其它政策规定考核兑现的收入。六、辅助管技人员工资收入考核

56、兑现政策 年功工资、下井津贴、夜班津贴、班中餐、交通费等固定性工资收入按集团公司及矿相关政策规定考核支付。 岗位绩效工资与安全、质量标准化、任务、经营、职工培训、下井班数、一体化考核等指标挂钩考核支付，形成绩效收入。1、安全实行安全工资切块。每月从辅助管技人员岗绩工资中切出200元与安全挂钩，具体按安全1号文操作。2、质量标准化实行质量标准化工资切块。每月从辅助管技人员岗位绩效工资中切出200元与质量标准化挂钩，具体按安全1号文规定考核兑现。3、任务 保运一区、保运二区、运输区、通风区、防突区管技人员服务收入实行双挂钩考核，即一方面为采掘提供服务，与采掘任务收入相挂钩;另一方面与本单位职工绩效

57、收入相挂钩。工资收入考核相关经济责任指标。 修护区与本单位职工计件工资收入相挂钩，考核相关责任指标。表一、保运一区管技人员服务收入挂钩考核兑现表服务收入支付规定与单位挂钩部分正职副职主管技术员技术员按本单位工人此块工资在册人均2倍支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付与采掘挂钩部分按采掘在岗正职人均月任务考核所得超额绩效工资收入70%支付。按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位主管技术员月任务考核所得绩效工资收入85%支付。服务收入考核规定考核指标考核内容产 量当月全矿完不成原煤生产计划任务，按未完成任

58、务比例扣减工资收入。进 尺当月全矿完不成进尺计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。工作任务矿安排的月度工作任务没完成，每一项扣减人月工资收入100元。影响时间全月影响时间超过矿规定的限额(考核以调度记录为准)。每超规定1小时扣减人月工资收入10元。设备完好当月设备完好率达不到规定标准，每下降1%，扣减人月工资收入10元，累计计算。下井班数当月完不成规定的下井班数执行地面同级工资标准。职工培训按职工培训管理办法考核支付。材 料按材料管理办法考核支付。修旧利废按修旧利废政策考核兑现。煤 质按煤质管理办法考核支付。其它指标按相关文件政策规定考核兑现。表二、保运二区管技人员服务收入挂钩考核兑现表服务

59、收入支付规定与单位挂钩部分正职副职主管技术员技术员按本单位工人此块工资在册人均1.5倍支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付与采掘挂钩部分按采掘在岗正职人均月任务考核所得超额绩效工资收入75%支付按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位主管技术员月任务考核所得绩效工资收入85%支付。服务收入考核规定考核指标考核内容产 量当月全矿完不成原煤生产计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。进 尺当月全矿完不成进尺计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。工作任务矿安排的月度工作任务没完成，每一项扣减人月工资收入10

60、0元。影响时间全月影响时间超过矿规定的限额(考核以调度记录为准)。每超规定1小时扣减人月工资收入10元。设备完好当月设备完好率达不到规定标准，每下降1%，扣减人月工资收入10元，累计计算。下井班数当月完不成规定的下井班数执行地面同级工资标准。职工培训按职工培训管理办法考核支付。材 料按材料管理办法考核支付。修旧利废按修旧利废政策考核兑现。煤 质按煤质管理办法考核支付。其它指标按相关文件政策规定考核兑现。表三、运输区管技人员服务收入挂钩考核兑现表服务收入支付规定与单位挂钩部分正职副职主管技术员技术员按本单位工人此块工资在册人均1.7倍支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付与采