单个工程项目考核表

1、(）工程项目考核表核标准分自考考核内容及评分标准项总分项分目分13工程进评核（“为额外加分、“为倒扣分）分分形象进度：完成工程项目管理单位下达的形象进度计划（13 分），欠 10% 及以内（ 7 分),10 以上（4 分)。 1、资源配置合理，科学组织施工(3 分）;2、施工组织设计等编制规范、科学，施工计划、统度25工程质20量计、总结上报及时(4 分）；123有定期工程例会制度及时研究、解决问题（2 分组织开展了劳动竞赛，加快施工进度效果明显（3 分被建设单位、上级评为劳动竞赛优胜单位（每次+2分 ） 。 实物工程质量：1、分项、单位工程合格率达到100 （4 分）达到8创优目标要求(+2

2、 分);2工程外观质量良好， 质量通病得到有效控制（4 分质量管理 :1、有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度(4分）；2、贯彻质量管理标准覆盖率达100%, 质量体系运行记录真实可靠，无不符合项（4 分），有一般不符合8项(-1 分)，有严重不符合项（-2 分）；3、被建设单位或上级评为样板工程(每项+3 分）建设单位检查中获第一名（每次+3 分）、获第二名（每次+1 分）、获倒数第一名(每次 3 分）、获倒数第二名（每次1 分）。质量事故控制 :1、未发生等级质量事故（4 分)；42、因工程质量差而受到建设单位通报批评（每次4分）。考标准分核总项分项分分目12安全生20产8自考考核内容

3、及评分标准评核（“”为额外加分、“为倒扣分）分分安全管理：1、贯彻落实职业安全健康管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项（3 分），有一般不符合项 （1 分）， 有严重不符合项（-2 分)；、安全管理机构健全，管理制度完善（2 分）;、特殊工种经过培训持证上岗(1 分）；4、安全工作有重点，有针对性地制定了操作规程和防范措施（ 3 分）；5、定期开展安全检查，整改及时、到位（3 分），在建设单位检查中获第一名（每次+2 分）、获第二名（每次+1 分）、获倒数第一名（每次-2 分）、获倒数第二名（每次-1 分)安全事故控制 :、未发生因工重伤、 死亡事故（4 分),每死亡 1 （3 分）、每重伤

4、1 人(2 分）；每轻伤1 人（-1)、未发生员工因工事故(3 分)；3、未发生火灾事故、责任交通事故及盗窃、爆破器 材被盗案件 (1 分），发生此类事故(2 分）费用指标：1、利润完成率100% （9 分）每超 10（+1 分）,每少 10 （ 2 分);132、各项经费开支控制在工程项目管理单位下达的指成标内（4 分），每低于5%（+1 分），每超 5%（1本分）；25控制资金管理：1、贯彻了企业财务和资金管理制度无擅自挪用现象6（3 分）；定期计量支付、 对下未超标准拨付工程款（3 分）,每擅自拨超5（ 2 分）。成本控制：1、先算后干、先签合同后上场，需评审合同的评审100% （2 分

5、 ）；62、逐级建立了责任成本核算体系,有完善的责任成本管理制度（ 2 分）;项目无亏损、无因管理不当引起的合同纠纷（2 分)。考标准核总项分项分分目1文明5施工42自考考核内容及评分标准评核（“”为额外加分、“”为倒扣分）分分制度建设：1、有健全的文明施工管理组织和规章制度（0.5 分2、定期开展了文明工地检查且有记录(0.5 分）.实施效果：1、贯彻环境管理标准，运行记录真实可靠无不符项（1 分）有一般不符合项（0.5 分），有严重不符合项（ -2 分）；2、企业形象标识醒目,标牌齐全、规格统一(0.75 分)， 施工现场布局合理、整洁（0.75 分）;3、办公、生活设施齐全(0.5 分），无严重污染和扰民无食物中毒和传染病传播现象（0.5 分），综合理状况良好 未发生任何刑事治安案件(0。5 分）；4、被建设单位、上级机关评定为文明工地(+1 分），被省（市）政府评定为文明工地（+2 分）制度建设：1、有健全的内部管理制度和工作制度（2 分）；项实施效果 :目1、项目班子建设好、员工工作正常开展(1 分）；部52、围绕项目中心开展员工工作队伍精神状态好，人建设3（1 分）;3、项目部工作有序，未发生影响大局的事件（1 分).合10