销售部薪酬管理制度

1、PAGE 细说公司销售部薪酬制度为了充分调动市场营销人员的工作积极性、主动性和创造性、以实际行动全面实现公司未来市场经济发展战略，同时最大限度地发挥营销人员的主观能动性和企业分配机制的激励作用，体现公平合理原则，目的： 为强调以业绩为导向，按劳分配的原则，以销售业绩和能力来拉动收入水平，充分调动工作积极性，特提出本方案。适用范围：本方案适用于海洋兄弟食品公司，适用人群为海洋兄弟食品公司市场销售人员，专卖店及店面销售人员，将另行制定方案。销售部薪酬结构薪酬收入的总体结构：总收入=基本工资+绩效考核工资+福利补贴等+业务提成详细结构公式公司采用基本制提成制度。基本制是指将销售人员的收入分为无责任底

2、薪、考核工资、销售提成三部分内容。用公式表示如下： 个人收入=基本工资 + 绩效考核工资 + （当月销售额一销售定额）公司利润率 提成点 例如：规定基本工资1500元，每月每人的销售指标为5万元，绩效工资为1000元，假设公司利润率为15%（已扣除公司运营费用、工资、设备费用、储备费用等）。若当月完成10万业绩，则个人收入= 1500 + 1000+（10万-5万）15%4% = 2800元 。提成细则产品价格表 【后续插入】提成细则业务人员当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪。业务人员有定额业绩目标（上下幅度5%），达标则可以获得绩效考核工资。超额完成时，则超过以上部分按比例提成

3、。业绩目标职级基本工资绩效工资最低月销售定额最低季度销售定额晋升业绩指标大区主管区域经理业务专员如果连续2个月完成最低业绩的3倍业绩可以晋升级别，底薪变成相应级别的岗位工资。业务专员晋升是从连续2个月完成晋升业绩指标后，从第三个月绩效工资加 元。其他级别晋升则基本工资和绩效工资调整为上一次级别工资。5) 提成比率以下业绩按照超过定额的业绩提成计算:超额业绩提成比例大区经理享受：团队销售业绩指标（业绩考核合格）的 %管理奖金。前3名签单奖励制度凡是前3名签单（单笔 万以上）的同事除了业绩提成之外，可额外获得 %超额业绩的奖励。提成的前提是乘以公司利润率。除去公司运营费用、工资、设备费用、储备费用

4、等后，公司利润率为 % 。业绩未完成基本工资的考核标准根据公司的员工守则以及公司的相应规章制度进行考核。未完成最低月定额的，只发放基本工资。 本年度入职后连续三个月都未完成销售任务的，第四个月考虑辞退。提成发放：1 合同签订后，客户付全款为订单全部完成。2 订单全部完成后计算提成，提成的50%跟随基本工资在下月一起发放。剩下的50%平分 个月返还。工作计划和报表制度销售人员必须按时填写销售工作日报表，于当日下班前通过件等形式递交上级主管处，同时将报表提交销售行政；如上级主管在外，可以电话形式告知。工作日报的目的在于获得上级主管更好的指导和支持，并且方便销售人员自己对日常工作总结、分析。如没有充分合理理由而未按时提交报表，按每次 元扣除绩效工资；若当月没有绩效工资，则从基本工资中扣除。七、未尽事宜 本考核标准由董事长审核签字、公司盖章后于 年 月 日正式开始执行。公司可在相关法律以及公司规定范围内根据实际情况对本考核标准进行修改，修改后于次月1日自动生效，当月内仍按修改前规定执行； 本考核标准的解释权归公司所有。 销售工作日报表 年 月 日