《对中国采购与供应链战略的认识与分析》

1、对中国采购与供应链战略的认识与分析中国物流与采购联合会常务副会长、研究员 丁俊发一、从调查得出出的五个基本本判断中国物流与采购购联合会在22004年22月对1000家大中型制制造企业与流流通企业进行行了采购与供供应链现状的的调查，回收收95份，有有效问卷888份。通过调调查得出以下下初步结论：第一，供应链管管理开始受到到重视，但供供应链体系尚尚未真正建立立。 在加强企业业管理方面，我我们列了供应应链管理、采采购管理、订订单管理、运运输管理、人人力资源、信信息技术、生生产运作等118个方面，问问到哪种管理理最重要时，供供应链管理名名列第一，占占48%；信信息技术列第第二，占399%；采购管管理列

2、第三，占占38%。从从一个侧面反反映了企业对对采购与供应应链管理开始始重视。但对对供应链管理理如何建立，建建立什么摸式式的供应链，本本企业处于供供应链的哪部部分，以及当当前抓的重点点是什么，大大部分企业相相当模糊。一一些企业把供供应链只当成成是一种从上上游到下游的的物流移动，是是一种连接，并并没有当成一一种战略关系系与增值过程程，并没有认认识到是从供供应商、生产产商、分销商商到最终用户户的网联结构构，而认为是是一种临时的的短联结构。第二，开始重视视与供应商、分分销商的关系系，但还没有有进到战略伙伙伴关系。 90.9%的企企业把供应商商视为本企业业商业运作的的有机组成部部分，89%的企业设立立了

3、专业人员员管理供应商商关系。对如如何选择供应应商，98.9%考虑报报价、产品质质量、价格、交交货准时、信信用等综合指指标，但价格格因素仍是最最主要因素，占占12.5%。79.55%的企业认认为客户关系系最为重要，是是企业的衣食食父母，重视视客户服务理理念。但许多多供应商只停停留在卖买关关系上，并未未进入生产领领域与销售领领域，上下游游企业追求的的是自己的赢赢利，而不是是共赢。经济济利益共同体体还没有真正正建立。第三，实施采购购与供应链管管理战略的目目的是做强做做大自己的核核心竞争力，降降低成本，提提高效率，这这在认识上已已取得一致，但但在实际运作作中仍不理想想。 比如，采购计划划往往要用半半年

4、的时间才才能完成，采采购与供应链链管理的计算算机软件系统统十分落后，采采购后的订单单完成率达到到95.9%，但准时交交货率只有889.6%。从从收到订单到到组织生产平平均需要144天，最长的的需要50天天。平均产成成品库存占销销售量的200%，有322%的企业产产成品发货前前库存要超过过15天。第四，物流外包包比例增加，但但第三方物流流企业的服务务满意度仍然然较低。 随着社会分工的的不断细化，供供应链中不仅仅有供应商、生生产商、分销销商，还包括括物流商，第第三方物流企企业成了供应应链中不可缺缺少的一员。一一些企业根据据现代企业管管理理念，将将非核心竞争争力的业务尽尽量外包，以以提高自己的的市场

5、竞争力力。在调查的的企业中，物物流10%以以下外包的为为20%，110-30%的为11%，30-660%的为220%，600-90%的的为25%，990%以上的的为23%。在在调查的制造造业中，选择择外包的占557%，在商商贸企业中选选择外包的占占38%。在在物流供需方方面，一方面面由于受“大而全”、“小而全”商业运作模模式的影响，物物流需求的摄摄放不快，有有效需求不足足。但另一方方面，由于第第三方物流企企业参差不齐齐，一体化服服务功能差，有有效供给也不不足。除少数数企业外，第第三方物流企企业的客户满满意度普遍不不高，主要差差距在于信息息化程度、服服务理念与一一体化运作水水平。 第五，通过调查

6、查与对全国制制造企业的分分析，可以列列出以下企业业采购与供应应链管理的演演变过程，说说明中国企业业正从传统的的商业运作模模式向现代商商业运作模式式转换，中国国一方面要虚虚心向外国学学习，另一方方面要从中国国的实际出发发，有所创新新，有所发展展。供需状况生产计划原材料、能源供应产品销售物流计划经济时期卖方市场国家下达指令性性生产计划指指标国家调拨国家供供应按国家指令性分分配计划执行行除铁路运输外，基基本由企业自自营改革开放初期卖方市场一部分国家计划划，一部分企企业计划一部分国家供货货，一部分自自行采购一部分计划分配配，一部分自自行销售除铁路运输与长长途公路运输输外，基本自自营进入九十年代后后期买

7、方市场按市场需求企业业自主安排计计划自行采购自行销售（通过过直供、代理理商、批发商商、零售商）30%的企业开开始考虑物流流外包进入二十一世纪纪买方市场一部分按订单生生产，一部分分按市场预测测生产注重在上游建立立稳定的供应应商，但相当当一部分仍然然是临时采购购注重在下游建立立稳定的销售售商，但相当当一部分临时时找下家或等等客上门注重核心竞争力力的培育，550%的企业业开始物流外外包业务二、从战略高度度来认识供应应链管理英国著名经济学学家克里斯多多夫讲过这样样的话：“市场上只有有供应链而没没有企业”，“真正的竞争争不是企业与与企业之间的的竞争，而且且供应链与供供应链之间的的竞争。”世界权威的的财富

8、杂杂志将供应链链管理能力列列为企业的一一种重要战略略竞争资源。什么是供应链，中中国物流术术语国家标标准是这样定定义的：“供应链，即即生产与流通通过程中涉及及将产品或服服务提供给最最终用户活动动的上游与下下游企业所形形成的网链结结构。”“供应链管管理，即利用用计算机网络络技术全面规规划供应链中中的商流、物物流、信息流流、资金流等等，并进行计计划、组织、协协调与控制。”美国经济学家史蒂文斯认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”美国另一位经济学家伊文思认为“供应链管理是通过反馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制

9、造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式。”中国著名经济学家吴敬琏认为：“所谓供应链管理，就是把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销直到最终把产品送到客户手中，作为一个环环相扣的完整链条，通过用现代信息技术武装起来的计划、控制、协调等经营活动，实现整个供应链的系统优化和它的各个环节之间的高效率的信息交换，达到成本最低、服务最好的目标。一体化供应链物流管理的精髓是实现信息化，通过信息化实现物流的快捷高效的配送和整个生产过程的整合，大大降低交易成本。”由于经济的全球球化，以及跨跨国集团的兴兴起，企业产产品生产的“纵向一体化化”运作模式，逐逐渐被“横向一体化化”模式所代替替，围绕

10、一个个核心企业（不不管这个企业业是生产企业业还是商贸企企业）的一种种或多种产品品，形成上游游与下游企业业的战略联盟盟，上游与下下游企业涉及及到供应商、生生产商与分销销商，这些供供应商、生产产商与分销商商可能在国内内，也可能在在国外。在这这些企业之间间，商流、物物流、信息流流、资金流一一体化运作。这这就是我理解解的供应链与与供应链管理理的基本概念念。中国的企业家对对供应链管理理很不熟悉，但但从总体讲，已已经起步。埃埃森哲中国公公司的专家称称：“供应链已经经成为中国企企业首席执行行官及高层管管理人员明确确关注的重要要问题。事实实上，在亚洲洲各国，供应应链服务的市市场需求正以以23%的速速度逐年递增

11、增。”联合国开发发计划署驻华华代表柯斯汀汀莱特娜女士士指出：“物流及供应应链管理正迅迅速成为全球球，包括中国国在内的商业业领域中最核核心的问题。”美国埃森哲著名名供应链专家家罗伯特伊斯顿20003年发表表了“中国供应链链的现状与发发展”一文，他指指出：“同其它发达达国家相比，中中国一直受到到这样一些问问题的困扰：基础设施薄薄弱、分销体体系零散混乱乱、地方保护护主义严重、缺缺乏第三方能能力、现金流流与应收账款款方面存在问问题、法规落落后过时或限限制性太大。这这些情况意味味着，中国现现在还缺乏有有效的供应链链。要改善，需需要时日。”他认为：“中国供应链链的管理今天天面临6个重重大挑战：地地域差别、

12、基基础设施、海海关的效率和和透明度、政政府机构和规规章制度、假假冒伪劣现象象、文化和商商业方面的制制约因素。”“不过，中中国20011年底加入世世界贸易组织织以后，中国国政府在行业业的管制日益益放宽。这意意味着，现代代化的中国供供应链系统指指日可待。”“中国的供供应链正在日日新月异地发发展，发生着着引人注目的的变化。”我认为，中国由由于总体市场场化水平还不不高，市场主主体不成熟，特特别是企业“大而全”、“小而全”运作模式基基本没有改变变，供应链管管理这种理念念与运作模式式在相当多的的企业里还只只是一种概念念，谈不上实实际行动。我我这是从总体体讲的，实际际上在一些企企业，在一些些地区，供应应链管

13、理已经经起步，并快快速发展。一一是中外合资资与外商独资资企业，他们们在中国建立立的企业只不不过是全球企企业的一部分分，他们有完完善的供应链链管理体系与与运作模式；二是一些较较早跨入现代代物流领域的的生产与商贸贸企业，如家家电行业中的的海尔、外贸贸行业中的中中粮、海外运运输行业中的的中远物流、连连锁行业中的的百联、ITT行业中的联联想、汽车生生产行业中的的上海大众、流流通加工行业业中的诚通金金属，还有餐餐饮、服装、日日化、医药等等等行业都有有，差别在于于供应链的大大小，与运作作的成熟程度度，这与企业业的性质与规规模有关，也也与管理者的的水平有关。2003年9月月10日，中中国人民大学学与香港利丰

14、丰集团在北京京翠宫饭店举举办了“中国入世与与企业竞争力力及供应链管管理”研讨会暨供供应链管理：香港利丰集集团的实践一一书发布会，利利丰集团冯国国经主席，利利丰集团董事事、利丰研究究中心主任张张家敏先生介介绍了他们通通过优化供应应链管理如何何使一家历史史悠久的华资资贸易公司发发展成为世界界顶尖商贸集集团的经验。冯冯国经先生认认为供应链管管理有七个重重要理念：（1）以顾客为为中心，以市市场需求的拉拉动为原动力力；（2）强调企业业应专注于核核心业务，建建立核心竞争争力，在供应应链上明确定定位，将非核核心业务外包包；（3）各企业紧紧密合作，共共担风险，共共享利益；（4）对工作流流程、实物流流程、信息流

15、流程和资金流流程进行设计计、执行、修修正和不断改改进；（5）利用信息息系统优化供供应链的运作作；（6）缩短产品品完成时间，使使生产尽量贴贴近实时需求求；（7）减少采购购、库存、运运输等环节的的成本。我认为，这七个个理念中，（11）、（2）、（33）是供应链链管理的实质质，（4）、（55）是实施供供应链管理的的两种主要方方法，而（66）、（7）则则是实施供应应链管理的主主要目标，即即从时间和成成本两方面为为产品增值，从从而增强企业业的竞争力。企业的性质不一一样，供应链链的设计模式式也不一样，有有个性有共性性，作为一个个企业如何实实施？我认为为有七个方面面是非常重要要的。第一，理念的转转换。中国的

16、的许多事情难难于启动，或或发展缓慢，究究其原因，不不是客观的就就是主观的，建建立供应链系系统，优化供供应链管理，我我认为在中国国已到了可以以启动的时期期，特别是沿沿海地区。关关键在于理念念。我们长期期以来生活于于计划经济体体制下，对于于供应链这一一新的营运模模式很陌生，不不熟悉，不理理解，所以必必须理念转换换。第二，把客户的的需求放在第第一位，建立立供应链拉式式系统。先确确定需求，然然后按需生产产，减少产品品过剩和缺货货的风险。把把供应商、生生产商、分销销商、物流商商至最终用户户，形成网联联体系，从相相互之间的输输赢关系变成成共赢关系。第三，实施企业业供应链流程程再造。供应应链好比一条条管道，

17、里边边有工作流程程、实物流程程、资金流程程与信息流程程，要对企业业内外资源进进行整合，流流程进行优化化。并根据需需求及时修正正与改进。要要建立起供应应链整体效果果的评价体系系，并实现供供应链各环节节利益的合理理分配。第四，建立起供供应链环节中中企业之间的的信任度。中中国一个很大大的问题是信信用，缺少信信用体系，也也缺少信用认认证制度，企企业之间有一一种不信任感感，恐怕受骗骗上当。在这这种状态下，供供应链无法建建立也无法运运行。所以，实实施供应链管管理一个基本本条件就是信信任度。这要要有一个社会会信用环境，并并从每个企业业自己做起。第五，既要在供供应链中成为为主角，也要要甘当配角。一一个企业要以

18、以自己为核心心建立供应链链，自己要当当好主角，但但一个企业在在不同的供应应链中不可能能都当主角，有有时也可能是是配角。因为为一个企业可可能是供应商商，也可能是是生产商，也也可能是销售售商。有时在在供应链中处处于上游，有有时处于中游游，有时处于于下游。不同同的角色，就就有不同的功功能，要在供供应链上扮演演一个专门的的、不可替代代的角色。第六，有了战略略目标定位，必必须有战术定定位。从大处处着眼，从小小处着手，一一步一个脚印印，俗话说“千里之行始始于足下”，要从实际际情况出发，不不可能把供应应链建设一蹴蹴而就，可以以分阶段实施施。第七，信息网络络技术的广泛泛应用。供应应链管理成为为一种新的运运作与

19、管理模模式，如果没没有信息网络络技术作支撑撑是不可思议议的。所以如如何建立企业业内部以及与与外部相通的的信息网络系系统是一个重重要关键因素素。三、中国企业采采购的革命性性变革采购是需方为获获得货物、技技术、信息或或服务与供方方进行的一种种交易活动，在在流通活动中中属于商流。采采购是任何生生产活动与任任何消费活动动的先导，是是供应链的重重要组成部分分，采购的运运作水平与成成本的高低，对对生产过程与与生产成本，对对政府运行与与政府成本，对对人本身的再再生产过程与与人力资源成成本都会产生生重大影响，因因此，研究采采购发展战略略已成为各个个国家经济活活动特别是企企业经济运行行中的一个重重大领域。中中国

20、作为一个个从计划经济济体制走向市市场经济体制制的转型国家家，企业采购购正发生着革革命性的变革革。（一）中国企业业采购市场特特征1.采购市场特特别巨大，且且有待进一步步开发。19979年以来来，中国社会会消费品零售售总额年均增增长14.55%。19992年以来，生生产资料销售售总额年均增增长12.88%。19779年以来，进进出口总额年年均增长144.2%。随着中国逐步成成为世界制造造业中心，随随着中国综合合国力的进一一步提高，随随着人民小康康生活水平的的全面实现，巨巨大的采购市市场将引起全全世界注目。2.采购行为基基本实现市场场化运作。在在计划经济时时期，采购是是随着指令性性计划运作的的。随着

21、市场场经济的发展展，采购行为为对一个企业业来讲，已基基本实现市场场化运作，按按市场经济规规律进行采购购、生产与销销售。3.跨国公司纷纷纷在中国设设立采购中心心。有的是全全球采购中心心，有的是地地区采购中心心，有的是中中国采购中心心，主要集中中在上海、广广州、深圳、青青岛等城市，仅仅上海就有2200多家跨跨国公司的采采购机构。22002年跨跨国公司采购购中心在中国国的采购规模模已突破3000亿美元，22005年将将超过5000亿美元。22002年沃沃尔玛的采购购额120亿亿美元，戴尔尔电脑35亿亿美元，摩托托罗拉16亿亿美元，美国国通用11亿亿美元，福特特10亿美元元，惠普20000年至2200

22、2年1100亿美元元等等，跨国国公司在中国国采购量的增增加说明了三三点，一是中中国产品的质质量、品牌意意识增强，并并具有价格优优势；二是中中国企业竞争争与服务意识识增强，成为为稳定的供应应商；三是中中国已具备跨跨国采购所需需要的物流、资资金流、信息息流条件。4.加强了采购购市场的法制制建设，采购购市场秩序进进一步好转。公公司法、合合同法、产产品质量法、价价格法、反反不正当竞争争法、广广告法、消消费者权益保保护法、商商标法、专专利法、对对外贸易法、海海关法等等等，为采购市市场的法制化化奠定了基础础。5.采购已不是是企业的孤立立行为，已成成为企业管理理这一系统工工程中的重要要一环，已成成为企业供应

23、应链的战略性性环节，采购购理念、采购购流程、采购购系统等都在在发生巨大变变革，采购运运作水平已成成为增强企业业核心竞争力力的决定性因因素之一。（二）中国企业业采购市场发发展趋势1.国际化趋势势。跨国生产产与跨国销售售使国内外两两个采购市场场紧密相通。建建立全球采购购系统已成为为标准化的商商业行为。2.市场化趋势势。企业作为为市场主体，在在采购行为中中完全按市场场经济规律办办事，看得见见的手与看不不见的手都在在采购市场上上发挥作用。市市场化也是法法制化，完全全按国际游戏戏规则运作，并并接受法律法法规的约束。3.电子化趋势势。信息网络络技术的发展展使电子商务务迅猛发展，电电子商务虚拟拟了一个巨大大

24、市场，并实实现网上采购购，所以也叫叫电子采购。22002年全全球B too B网上采采购额达到88234亿美美元，到20004年，将将达到2.44万亿美元，年年均增长率为为70%。22002年中中国网上采购购额102442亿人民币币，其中产品品类交易额44890亿元元，服务类交交易额为53352亿元人人民币，产品品类交易额主主要是B tto B的采采购交易。4.专业化趋势势。企业采购购越来越专门门化，在跨国国公司设有专专门的领导职职位，叫采购购总监，成立立专门的采购购部门，设计计专门化的全全球或全国采采购系统，中中国不少企业业也在走这条条路，也必然然走这条路。5.规范化趋势势。在一个企企业，采

25、购部部门是一个重重要部门，长长期以来，采采购实行暗箱箱操作，舍好好求次、舍贱贱求贵、舍近近求远屡见不不鲜。随着市市场经济发展展与建立现代代企业制度，采采购员满天飞飞逐步被公开开招标采购所所代替，采购购的公开化、透透明化、规范范化已是一种种势不可档的的发展趋势。（三）中国企业业采购的模式式转换1.采购理念转转换采购对一个企业业来讲是一个个战略环节，实实践证明，要要在销售环节节取得一个百百分点的利润润率很难，但但在采购环节节相对容易，利利润的空间较较大，所以采采购与供应链链管理水平的的高低，可以以成为企业利利润的“摇篮”，也可以成成为企业利润润的“坟墓”。国际采购专家，瑞瑞士的阿尔伯伯特丁盖瑟尔在

26、采采购与利润一一书中写道：“采购者应对对生产总成本本的一半负责责。因此，公公司的成功明明显地受到了了采购者在工工作表现、发发展潜力、谈谈判技巧、创创造力、协同同工作能力以以及在商业过过程中积极配配合能力等方方面的影响。”2.采购模式转转换第一，为库存而而采购转变为为订单而采购购。用户需求求订单驱动制制造订单，制制造订单驱动动采购订单，采采购订单驱动动供应商。这这种准时化的的订单驱动模模式或以准时时响应用户的的需求，从而而降低库存成成本，提高物物流速度和库库存周转率。第二，从对采购购商品的管理理转变为对供供应商的管理理。保护客户户利益，力争争零缺陷供应应商。采购方方应及时把质质量、服务、交交货期

27、的信息息传给供方，使使供方严格按按要求提供产产品与服务。供供方参与到生生产过程，了了解所供商品品的使用情况况并提出调整整意见。第三，参与采购购的供需双方方进入供应链链，从输赢变变成双赢。参参与采购的供供需双方在供供应链中已建建立起一种长长期的、互利利的合作关系系，是命运共共同体。当然然这种关系不不是绝对的，是是可以调整的的。使自己在在供应链中成成为不可替代代的角色需要要不断作出努努力。第四，实施采购购过程公开化化，业务操作作程序化，选选择供应商科科学化，并实实现全过程监监控。第五，建立严密密的全国或全全球采购系统统。打破企业业“大而全”、“小而全”的商业运作作模式，打破破条块分割、地地区封锁的

28、小小农经济运作作模式，走经经济全球化之之路，选择供供应商在全国国、全球范围围内进行。根根据企业的实实际需要，建建立自身的采采购体系，建建立科学合理理的组织机构构。3.中国企业采采购战略转换换第一，零缺陷供供应商战略零缺陷是指追求求尽量完美的的供应商。在在采购活动中中，如何选择择供应商是一一大难点。这这个供应商可可以是生产商商，也可以是是分销商。如如何选择供应应商，企业可可以确定自己己的标准，但但主要体现在在价格、质量量、交货与服服务四个方面面。第二，采购成本本战略采购成本是一个个综合指标，如如果一味追求求价格最低的的，而不去顾顾及质量、服服务、地域、物物流条件等等等，最后采购购成本并没有有降低

29、。所以以许多企业从从单纯的价格格战略已上升升到成本战略略。第三，电子采购购战略有人预测，在未未来10年，国国际贸易额的的1/3将通通过互联网进进行。美国通通用、福特、戴戴姆勒克莱斯勒勒三家汽车公公司每年25500亿美元元的零部件采采购全部在网网上进行。国国内的著名家家电企业如海海尔，著名的的石油化工企企业，如中石石油、中石化化、中海油，著著名的钢铁企企业，如宝钢钢，都在实施施网上采购，并并取得明显的的经济效益。海海尔集团自11998年开开始进行企业业内部流程再再造，成立物物流推进本部部，实行统一一集中采购，采采购人员从11000多人人减少到1000多人，供供应商从23336家优化化到840家家

30、，20022年，全球5500强中444家是海尔尔的供应商。由由于采购制度度的变革，使使1999年年的采购成本本下降5亿，22001年下下降7亿，22002年下下降10亿。第四，采购人才才战略采购需要高素质质人才，采购购涉及到市场场需求分析、供供应商选择、采采购运作、库库存控制、采采购成本核算算、采购管理理、采购谈判判等等，虽然然可以有不同同的人去分工工把口，但每每个岗位都需需要综合知识识，因此，国国际采购联盟盟把很大一部部分精力用在在采购人才的的培养上，专专门设置了“采购能力证证书”。世界贸易易组织下设的的国际贸易中中心，也设置置了“采购与供应应链管理证书书”教育，各个个国家的采购购组织无一不

31、不把采购人员员的培训作为为一项重要责责职。采购是一项重要要的经济活动动，没有采购购也就没有物物流；没有网网上采购，也也就没有真正正的电子商务务；没有采购购环节，也行行不成供应链链。中国所有有的企业家都都要确立现代代采购理念，改改革采购模式式，制定采购购战略，优化化采购流程，降降低采购交易易成本，使企企业得以提升升。不懂得采采购与供应链链管理，不懂懂得现代物流流，并不是一一个称职的企企业家。四、中国物流产产业的现状分分析根据国际上通行行的物流服务务业的统计分分析方法，根根据中国自身身的特点，国国家发改委与与国家统计局局决定建立中中国的物流统统计制度，并并委托中国物物流与采购联联合会组织实实施，由

32、中国国物流信息中中心具体运作作。我们对19911-20022年的中国物物流产业作一一个简要的分分析：（一）社会物流流需求快速上上升，增幅明明显高于GDDP增长速度度全国社会物流货货物总额（由由工业品物流流总值、农产产品物流总值值、进口货物物物流总值、再再生资源物流流总值与邮政政物流总值构构成）反映一一个国家物流流的总规模，也也反映了社会会物流的总需需求与总供给给。19911-20022年，社会物物流货物总额额从3万亿元元上升为233.3万亿元元（20033年为29.6万亿），增增长6.7倍倍，年均递增增20.4%，大大高于于同期GDPP15.4%（按现价计计算）的年均均增速。在社社会物流货物物

33、总额中，工工业品物流总总值比重最大大，增幅最高高，20033年占社会物物流货物总额额的84.66%。从以上数据说明明：物流发展与一一个国家的经经济总量成正正比，与一个个国家的经济济发展水平成成正比。19991-20002年，每每亿元GDPP带动物流需需求年均为11.73亿元元（“八五”为1.577亿，“九五”为1.711亿，20001年为2.03亿，22002年为为2.27亿亿，20033年为2.55亿），当前前，国民经济济每增长1个个百分点，将将拉动社会物物流总额增长长2个百分点点，这既说明明物流发展与与经济发展成成正比，也说说明经济发展展对物流的依依赖程度越来来越高。中国处于工业业化中期，

34、已已进入重化工工时期，工业业品物流总值值占的比例最最大是与我国国工业化加速速发展是一致致的，在今后后相当一段时时间内，物流流业发展的主主体是工业品品物流，关注注的重点也在在工业品物流流。（二）社会物流流总成本增长长逐年趋缓，但但占GDP的的比重仍处于于高位社会物流总成本本与社会物流流总成本占GGDP的比重重是衡量一个个国家经济发发展水平，特特别是综合国国力的一个重重要指标。社社会物流总成成本由运输成成本、保管成成本与管理成成本构成。11991-22002年，我我国社会物流流总成本从55182亿元元增加到2.2万亿（22003年为为2.5万亿亿），增长了了3.2倍，年年均增长144%，高于国国民

35、经济增速速4个百分点点。但这种增增长势头趋于于减缓，特别别是19944年以后增势势明显放慢。从从物流成本构构成看，运输输成本占522.6%，保保管成本占331.8%，管管理成本占115.6%。物物流总成本占占GDP的比比重，从19991年的224%，下降降到20022年的21.5%，20003年的221.4%。社社会物流总值值占社会物流流货物总额的的比例由19991年的117.1%，下下降到20002年的9.5%。从以上数据可以以说明：一个国家国民民经济生产总总值越高，物物流支出也越越多，即社会会物流总成本本同时增加，所所以社会物流流总成本的绝绝对值是年年年增加的，关关键是看物流流总成本占GG

36、DP的比重重，中国20003年为221.4%，而而发达的市场场经济国家一一般为10%左右，我们们高出一倍。反反映中国的物物流运作水平平是极为粗放放的，社会化化、专业化水水平低，经济济增长付出的的物流成本太太高。影响中国物流流总成本居高高不下的，主主要是运输与与保管（即仓仓储）成本太太高，我们在在分析美国、德德国、日本物物流总成本占占GDP的比比重下降的原原因时，得出出一个同一的的结论，即主主要是通过发发展第三方物物流企业与优优化企业物流流系统，大幅幅度降低库存存，使库存成成本大幅度下下降，而运输输与管理成本本基本上处于于小幅波动。而而中国，三种种成本同时上上升。运输成成本高反映中中国还没形成成

37、综合运输体体系，特别是是多式联运，不不仅有体制矛矛盾，还有运运作水平低，空空载率高，装装备水平差的的问题。保管管成本高，反反映中国企业业“大而全”、“小而全”商业运作模模式没有根本本改变，库存存高，周转慢慢是生产与流流通过程的基基本特征。管管理成本高既既反映了政府府管理成本，也也反映了企业业管理成本，物物流标准化、信信息化水平低低，人才短缺缺十分严重。（三）社会物流流增加值的增增幅高于国民民经济增长水水平物流产业增加值值由交通运输输业物流增加加值、仓储物物流业增加值值、批发物流流业增加值、配配送加工包装装物流业增加加值和邮政业业物流增加值值构成。19991年我国国物流产业增增加值为22257亿元，22002年为为7133亿亿元（20003年为78880亿），增增长2倍多，年年均递增111%，高于同同期GDP年年均增长约11个百分点。其其中增加值发发展最快的是是配送、物流流加工、包装装，12年平平均增长17