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文档简介

1、冲焊工厂人才培训课程设置建议更多精品源于 HYPERLINK /wgzl/wybg/ HYPERLINK /wgzl/wybg/ 表格 HYPERLINK /wypx/ 冲焊工厂人才培训课程设置建议L总：融合我对冲焊接工厂和兄弟单位的初步介绍以及我过去的一些工作课堂教学，现就中层和基层梯队人才培训课程设置，明确提出我的一些重新认识和建议，可供决策参考： HYPERLINK /gljt/ 一、基层管理梯队人才培训课程设置 HYPERLINK /wgzd/rszd/ 对于基层管理梯队人才，我们主要是提升其岗位技能、知识水平以及基础管理知识，让它们掌握如何制定目标，并进行有效管理；有效运用本单元绩效

2、对目标进行评估，进行改善提升绩效；同时，还要了解自我激励的方法与技巧，克服在工作和生活中遇到的障碍。为此，共性课程建议设置以下几门：1、主管的角色意识与任务2、目标与绩效管理 HYPERLINK /wygw/gzjh/ 3、计划与执行管理4、自我鞭策方法5、自我管理方法6、时间管理技巧7、如何鞭策直属？8、如何率领团队？个性课程建议设置：（以冲焊运营积极支持课梯队人才-生产计划副组长为基准表明） HYPERLINK /wgzl/xzrs/ 此人在宗申工作5年，当过焊工、采购员、生产计划员，但就目前冲焊运营支持课的管理职能来看，包括行政、人力资源、生产计划、采购、销售、资产风险管控、项目策划等。那么该梯队人才的个性培训课程设置拟建议为：1、行政管理基础知识2、人力资源管理基础知识3、销售沟通交流基础知识 HYPERLINK /wgzl/cwgl/ 4、财务基础知识（比如，初步看懂财务报表） HYPERLINK /wygw/ 5、公文写作基础知识二、中层管理梯队人才培训课程设置共性课程建议设置以下几门：1、经理人的角色定位 HYPERLINK /wgzd/jyzd/ 2、基本经营艺术及解决问题的技巧3、领导与指导直属的技巧4、培育负面的心态与积极主动的工作态度5

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