员工考核办法整理2015.1

1、员工考核办法第一章总则一、为提高公司管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，将制订新的考核方案。二、适用范围本办法适用于高层以下（不含总经理、副总）公司所有员工。三、考核目的通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；通过评价员工的工作态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体员工素质。四、考核原则以提高员工绩效为导向；定性

2、考核与定量考核相结合；多角度考核；公平、公正、公开原则。五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：月度绩效奖金的发放；年度绩效奖金的发放；薪酬等级的调整；岗位晋升及调整；员工先进评比具体实施方法参照公司薪酬管理制度第二章绩效考核方法一、考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的1-8 日内完成上月的考核， 年度考核于次年元月 25 日前完成。二、绩效考核绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。（一）月度考核1.月度考核由被考核主体同时逐级进行考核，考核时间为每月1-8 日，每月 9 日

3、前将上月考核结果报备人力资源部汇总。2.月度考核的结果作为发放该月绩效工资的依据，同时，作为年度考核的基础数据。月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格详见附表。（二）年度考核年度考核主要是对员工本年度的业绩、行为指标、工作能力进行全面综合考核；以全年月度考核为基础得出年度绩效考核综合得分；考核时间为次年元月份进行。年度考核对员工的长期发展和能力长期表现进行评价，作为晋升、岗位调动的依据，年度绩效考核作为计算年底奖金的依据。三、考核权限考核权限是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩方面、行为方面。业绩方面：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位

4、的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效。行为方面：即品行考核，对被考核人员的品行考核，考核范围为对岗位任职者在工作过程中表现出来的行为情况的考核。不同层级的岗位考核权限如下表1 所示：部门被考核人考核人员总经理副总营销部售后部市场部人资部财务部生产部质检部仓库部营销总监大区经理分支经理营销部渠道经理业务员营销文员驻外文员售后经理售后部售后工程员售后助理 / 文员激光部激光部经理市场部市场经理财务部财务经理财务文员人资部人资经理人资文员生产厂长调试员生产部质检主任质检员装配主任装配员仓库主管仓库部仓管员司机打包工四、绩效考核评分考核表中的所有量化的考核指标均按照100 分

5、（满分为 100 分）评分，对于不能量化的考核指标，指被考核人完成各项专业性活动所具备的基本能力和岗位所需要的能力，按照以下六个评分等级评分，具体定义和对应关系如表：评分等级定义和分数表等级ABCD非常优秀优秀良好一般实际表现显实际表现达实际表现达实际表现基著超出预期本达到预期到预期计划/到预期计划 /计划/目标或计划 /目标或定义目标或岗位目标或岗位岗位职责/分岗位职责 /分职责/分工要职责 /分工要工要求，取得工要求，有少求，取得出色求，取得比较特别出色的量不足或失的成绩出色的成绩成绩误E合格实际表现勉强达到预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，有一定不足或失误F差实际表现未达到预期计划

6、 /目标或岗位职责 /分工要求，有重大失误得分98 分以上98 9089 8079 7069 6060 分以下五、考核程序1、各级考核主体进行逐级考核，并进行评分；2、直接上级对直接下级进行考核；3、各部门向人力资源部递交考核结果，计算结果并汇总公布；4、各部门进行绩效改进计划。5、人力资源部门将考核结果整理归档，根据个人得分系数与部门奖金系数计算员工的月度绩效工资、年底奖金。六、考核流程1、人力资源部根据工作计划， 下发员工年度考核通知 （月度考核为经常性考核， 不另发通知），说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。2、被考核人员根据要求在每月5 日前提供相应考核材料。3、考核人

7、根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核表格。人力资源部负责各考核表的汇总，并计算被考核人的考核得分。人力资源部将经过汇总统计的考核结果提交公司领导审定。4、人力资源部将员工考核成绩将于发放工资后七日内上传公司系统EMC。5、员工如有质疑、投诉，可于1 个工作日内以书面形式通过人力资源部向考核人提出，考核领导经重新审定后，由人力资源部将最终考核结果通知员工所在部门及本人。6、由各部门对所属的员工进行面谈和交流，并由员工填好绩效改进面谈表，面谈结果需报备人力资源部。7、 考核最终结果分别存入人力资源部和员工个人档案。七、绩效考核得分与奖金分配原则1、月度奖金：每月综合考评

8、得分作为月度奖金发放依据，考核得分 90 分，按全额奖金发放，90 分考核得分 60 分；按照实际得分百分比* 全额奖金数 =实际发放奖金数；考核得分60分，取消当月奖金。另生产部每月对考核最高分的奖励50 元，对考核最低分的扣减50 元。2、年终奖： 年终奖以员工当年12 月份的基本工资 +工龄工资 +岗位工资 +技能工资 +职务津贴之和作为年终奖金基数。 全年 12 个月月度考核成绩累计得分/ 1200 分的比值 90%，按全额年终奖金基数发放年终奖金； 全年得分比值 90%，按实际得分比值 * 年终奖金基数发放年终奖。同时全年考核成绩累计得分也作为年终优秀员工选评的参考依据。办事处经理与

9、大区经理、 分公司经理的年终奖为其年销售业绩的奖励作为年终奖。3、 进公司不满一年的员工，不参与公司年终考核评比，年终奖金根据其实际工作情况及月度考核得分累计酌情发放。八、本办法实施后，原有考核规章制度自行终止九、考核内容及评分标准详见各岗位绩效考核附表镭德杰标识科技武汉有限公司2014 年 12 月出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善

10、者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠， 性行淑均， 晓畅军事， 试用于昔日， 先帝称之曰 “能 ”，是以众议举宠为督： 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣， 远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时， 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎， 故临崩寄臣以大事也。 受命以来， 夙夜忧叹， 恐托付不效， 以伤先帝之明； 故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军