万科物业服务公司

1、万科物业与中海物业组员：杨楚华、黎浣君、杨松恒、秦虹、潘凤美物业管理行业开展的三个转折点深圳是全国物业管理的发源地物业管理走向千家万户的普通居民为第一转折点；以莲花二村 一体化 管理为标志，确立深圳物业管理模式为第二个转折点；鹿丹村物业管理公开招投标，拉开了市场竞争的序幕为第三个转折点。 万科物业规模万科物业组织架构图万科物业业务范围万科物业效劳特色中海物业效劳模式 1、 一拖 N 模式 2、 气氛管理 3、深业物业实施的 精品战略 4、金地物业实行的 产学联手 保姆方案 四点半学校 实行 1+N 管理模式，降低管理本钱，充分共享资源；气氛式管理，打造无为而治的至高境界；首创酒店式物管效劳，开

2、行业之先河；推出商务全程式效劳，效劳于商业精英；提倡健康式物管，为业主营造寓环保、健康于一体的文明社区。 万科物业管理的经营理念 1 尊重客户，让客户满意 2 专业化 + 标准化 + 透明度 = 万科化 3 学习是一种生活方式 4 创新是生命之源 中海物业管理的经营理念 “ 争足够的利润支持公司的成长，并且提供实现公司其他目标的资源；同时，作为公民，有经营业务的任何地区，都要成为对当地经济有奉献的社会财富，以尽我对社会的义务 这一开展目标。比较万科与中海物业管理 结论万科以观念超前、效劳精品见长中海以管理优和市场规模领先，把经营型管理作为企业的核心竞争力万科与中海三种模式并存：第一种是市场化程

3、度较低、以开展商为主的物业，其代表是托管母公司的产业而成就品牌的万科和金融街，特点是以做开展商的品牌为主要目标，成为开展商整体战略的一局部，最终的走向仍然是市场化。我们的汇报完毕！谢谢大家聆听！万科物业年月，万科成立下属第一家物业管理公司深圳市万科物业管理公司万科先后在天津，北京，上海，鞍山，沈阳，大连，成都，武汉，长春等九个城市成立了专业的物业管理公司，目前管理工程多个管理面积近万平方米，管理类型包括：高层大厦，多层住宅，别墅，写字楼，工业区，学校及政府公共物业等年，万科物业导入国际质量管理和质量保证模式不断创新的物业管理年，深圳天景花园，“业主自治与专业效劳相结合年，深圳荔业大厦，“酒店式

4、管理模式年，深圳万科城市花园，“无人化管理模式年，深圳俊园，“个性化管理效劳年，万科“接管国家建设部大院，中国人民解放军总后勤部机关物业年，上海万科假日风景，“园心圆效劳方案年，深圳万科四季花城，“邻里守望物业管理模式年，在全国所有社区开展“家庭节活动公司理念与宗旨对客户：意味着了解您的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者：意味着了解您的期望，回报一分令您满意的理想收益对员工：意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会：意味着了解时代的需要，树立一个现代企业的理想形象公司愿景不断钻研专业技术，提高国人的居住水平永远向客户提高满足其需要的住宅产品和良好的效劳展现“追求完美的人为精神，成为实现理想生活的代表快速稳健开展我们的业务，实现规模效应提高效率，实现业内一流的盈利水平树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业拥有业内最出色的专业管理人员，并为其开展提供最好的开展空间和最富竞争力的薪酬待遇以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象为投资者提供理想的回报成为中国房地产