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文档简介

1、第四章决策第一节 决策的概念与类型第二节 制定决策的基本步骤第三节 决策的基本方法（另张PPT）1 管理的核心是决策。正确的决策决胜千里；错误的决策南辕北辙。 管理就是决策！2决策管理学派创始人西蒙“管理就是决策”3史玉柱与巨人大厦史玉柱和他的巨人集团是迄今为止惟一经历了大起大落又大起这样一个完整过程的著名企业和企业家。史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名的失败者”、“最著名的东山再起者”三者于一身，是中国企业起死回生的活的标本。走进管理5两次“败笔”从辉煌走向低谷耗资12亿元巨人大厦的开发是一个个人狂热的典型之作，单凭巨人集团的实力，根本无法承接这项浩大的工程，而且更令人瞠目结舌的是，大厦从

2、1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。 进入生物工程领域是史玉柱的第二败笔。整个生物工程出现全面亏损，债权债务相抵净亏5000万元。 6巨人的困境 对于巨人集团的危机，史玉柱承认两点：一是决策失误，摊子铺得太大；二是管理不善，经营失控。 显而易见，目前中国民营企业已进入内部机制变革的时代，它们必须痛苦地告别一人包打天下的时代，进行审慎决策。走进管理7第一节 决策的概念与类型一、决策的概念二、决策的类型8返回10决策与管理层次的关系不同决策者的责任、风险及不同决策的影响时间12问题、问题类型、组织层次三者之间的关系14（三）按照决策主体

3、划分1群体决策（集体决策） 2个人决策15你认为群体决策好还是个体决策好？课堂讨论16（四）按照决策问题所处的条件划分1、确定型决策 （盈亏平衡分析法解决）条件均可知，每个方案只有一个结果，只要选择经济利益最大的方案即可。例：某公司想向银行贷款。第一家银行的利率为6%，第二家的利率为5%，第三家银行的利率为8%。例如：有一个“货郎担”要到10个村庄去巡回售货，那么选取哪条线路可以使所走的路程最短呢？这里有3628800条线路可供选择。 使用线性规划法可以很方便解决问题。172、风险型决策（决策树法解决）可能出现若干种状态或条件，各种状态出现的概率是可以估计的。这样，每种备选方案都会出现不同的执行后果。18第二节 制定决策的基本步骤由于决策所要解决的问题复杂多样，决策的程序也不尽相同，但一般都遵循一些基本程序 。20 发 现 问 题拟订方案明确目标选择方案执行方案评价反馈21实战演练2：公司老板要提升你的

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