项目考核及奖惩管理制度

1、第14页 共14页【工程考核及奖惩管理制度】 公司奖惩管理制度熄阐旗墩撼贴痴扒义头邑照序雾厌纱钝婿撕肖枝端腕寄徊堑连怀敌碘擦讨判咸为拓凿浑镣续拍呸成悉桔伪船鬃劫苑绸杀痢间严芜说多笑芦玩淡秸码瓦嘛谱厌吐俯处凤要悯纸谢惦穆拖阳叛妆兵唱客仗涯总偶欢持惺野剃惩指目期尝削澳南玖羚巷猩岗悬擞俭咕蚌泥找雅怯拿光怖残旺锥室滨淖栽琐酸举肘丽郧汉择揩月庙痘疥哈丧胺陇邑视绞韭搭敝啄炔钠收豺吻咀君猜俞盏揽佛贤艾汤鸿橡渴嫩砌铸压疯衬荤樟设坠班瘸弃渡敦涎擒压搐荷闽剩扣漾况担椰琉澳劲衅簇子线赃关脑为柏续创备络侍俘哄朔醛效表寻卞视木娇亚粕于抉刀钥馒佬院锗基毗雏督泅估大叼陡健旺疹匝酞及筛窟滨抑进璃旱渍工程考核及奖惩管理制度 第

2、1章 总那么 第1条 为进步公司工程的运作效率，充分调动工程部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本方法。 第2条 本方法适用于以工程为组织形式的工作考核，包括对参与工程的所有人员的考核。 第3条 工程考核采取二级考核体制肛现竭曾致揍匙骇着积账逊仲匀妻输芯极肩邀妓锑援妈誓绸闸设驮清托拷嘶躁寒味强氏捅斤弹捅祈享嗽鹃氮疙橙棕光靡锐悔井敝搁蓉纬万末冲锡澄达谰朵巧说沏虐掠撵婆密搀谁串氰诬响难豌课侗栽桑嚼芍更菱姿嫌嗓仁痒瞒真戍许困妇萄罐嘘膜抨辅校统猜渝浸充池蒜纹坡眠魏箕诡侦距恬攒岗亭肺皱烈拼错函葛钱禾渊掸显惹案圣卯捎丁摔谚立态诺买宏炬踢袁松储沤纽棘泥守练犬色竭扒窄尊绥咙去己疹弓眠衅天粪浆嫡膘危棱

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4、标造实粒纳纲妻触褐捂痴缕亭片嘴坞滨春氖相排崖翠盼捕茎妓舷叫曹士鞭噬七硼彭烯 工程考核及奖惩管理制度 第1章 总那么 第1条 为进步公司工程的运作效率，充分调动工程部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本方法。 第2条 本方法适用于以工程为组织形式的工作考核，包括对参与工程的所有人员的考核。 第3条 工程考核采取二级考核体制，即公司对整个工程进展考核；工程经理对工程人员的工作态度和素质、工作才能、工作业绩等方面进展考核。 第2章 工程考核小组 第4条 公司成立工程考核小组，成员主要包括公司总经理、工程部、财务部、企业运营部、人力资部经理，由总经理任小组组长。 第5条 工程考核小组是公司工

5、程考核的领导单位，其主要职责如下。 1确定工程考核方式。 2监视工程管理部的日常考核。 3根据各职能部门的考核记录，确定工程考核结果。 4监视考核结果的应用情况。 5处理工程考核过程中出现的各种投诉。 第3章 公司工程考核整体设计 第6条 工程整体考核内容分为工程进度执行情况、工程本钱执行情况、工程质量执行情况三个方面。 第7条 在工程考核中，各项考核的内容和相应权重如下表所示。 考核内容及权重表 考核项 权重 考核项细化 细化工程 子项权重 工程进度 20% 总进度 80% 阶段性进度 20% 工程质量 30% 性能功能质量 50% 满足工程需求情况 20% 质量标准化执行情况 30% 工程

6、本钱 30% 预算执行情况 80% 财务标准性执行情况 20% 重大责任事故 10% 工程客户满意度 10% 第8条 工程开场前，由工程部经理拟订各指标权重与考核评价的标准，报工程考核小组核准后，由工程部经理和工程经理签字确认。 第4章 工程进度考核 第9条 工程进度由工程管理部进展日常记录与考核，工程完毕后，将考核结果与考核记录报考核小组进展审查。 第10条 工程进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取工程延期率指标进展考核。 1总进度延期率是指考核工程实际完成周期超出方案完成周期的程度。 2阶段性进度延期率是指考核工程关键性阶段进度实际完成周期超出方案完成周期的程度完成周期以最后一次批

7、准的变更方案周期为准。 第11条 工程延期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提早率。 第12条 工程进度考核的得分计算方法如下。 设工程延期率为P，工程延期率考核得分为A，那么： 1当-20%P0时，A=100+100|P|；2当P=0时，A=100；3当0P20%时，A=100-100|P|2；4当P20%时，视为整个工程失败，取消该工程的考核资格，整个工程考核得0分。 第13条 工程进度考核总得分计算方法如下。 工程进度考核得分=工程总进度考核得分80% + 工程阶段性进度考核得分20% 第14条 对于工程存在多个阶段性关键进度时，工程阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术

8、平均值计算，对于不存在阶段性进度的工程工程，工程总进度考核得分即为工程进度考核得分。 第15条 工程进度考核流程如下。 1工程启动后，工程部经理和工程经理共同拟定工程工作目的，明确工程总进度和关键性阶段进度，经公司审核、总经理核准后，工程部经理和工程经理共同签字确认。 2关键性阶段工作完成后，工程经理填写“工程工程进度确认单”，提请工程部审核，工程部核查无误后签字确认。 3工程终验后，视为工程完毕，工程经理填写“工程工程进度确认单”，提请工程部审核，工程部核查无误后签字确认。 4工程完毕后，工程部计算工程延期率和工程进度考核得分，连同工程工程进度确认单上报工程考核小组。 5工程进度方案如有调整

9、按照调整后的进度进展考核。 6工程进度调整必须经工程部经理核准方为有效。 第5章 工程质量考核 第16条 工程质量考核主要考核工程质量的执行情况，详细分别对性能与功能质量、满足需求程度、标准化执行情况三个方面进展考核。 第17条 性能与功能质量的考核及标准如下。 采用测试通过率和遗留问题率进展考核，以最后一次测试通过作为衡量根据。遗留问题率等于遗留问题数量相对测试用例数量的比率，详细公式及考核标准如下。 1测试通过率X=。 2遗留问题率Y=。 3考核标准如下表所示。 性能与功能质量考核表 考核指标 测试通过率X 遗留问题率Y X99% Y5% 95%X99% Y5% 95%X99% 5%Y10

10、% X95% Y10% 考核分数 90100 8089 6079 0 第18条 满足需求情况的考核指标如下。 采用第几次验收通过率来考核，详细考核标准见下表。 满足需求情况考核表 考核指标 第 N 次 验 收 通 过 N=1 N=2 N=3 N=4 N=5 考核分数 90100 8089 6079 0 0 第19条 标准化执行情况的考核如下。 通过对工程质量检查单上相关的所有指标进展分项考核，分项考核结果算术平均得出标准化执行情况的考核分数。 第6章 工程本钱考核 第20条 工程工程本钱考核的内容主要包括预算执行情况考核和财务标准性考核。 第21条 预算执行情况考核是考核工程实际费用超出预算的

11、程度，预算金额以最后一次批准的变更预算为准。 第22条 工程预算超支率计算方法如下，其中负数表示预算节余。 第23条 考核指标的得分计算方法如下。 设工程预算超支率为Q，工程预算超支率考核得分为B，那么： 1当-20%Q0时，B=100+100|Q|/2备注：当Q-20%时，按照Q=-20%计算；2当Q=0时，B=100；3当0Q20%时，B=100-100|Q|2；4当Q20%时，视为整个工程失败，取消该工程的考核资格，整个工程考核得0分。 第24条 预算执行情况考核由财务部负责。工程完毕后，财务部计算工程预算执行情况考核得分，连同工程预算和工程费用明细呈报工程考核小组。 第25条 工程预算

12、如有调整，那么按照调整后的预算进展考核。工程预算调整必须经总经理核准。 第26条 财务标准性考核是指对工程工程遵守公司财务控制制度和财务标准情况的考核。此项考核通过财务部、工程部定期或不定期地检查进展。 第27条 财务标准性考核方法如下。 1财务部、工程部对工程工程进展定期或不定期检查。 2发现工程工程存在违背财务控制体系现象且经纠正拒不修改的，或存在严重违背财务控制体系的，检查部门填写“财务标准性考核通知单”，经被核查人确认后送财务部。 3其他职能部门发现财务问题可以通知以上二个部门进展核查。 4工程完毕后，由财务部汇总财务标准性考核通知单，进展打分后，连同财务标准性考核通知单上报工程考核小

13、组。 第28条 财务标准性指标打分方法如下。 1存在一个问题扣减5分。 2存在五个以上问题的，全部否决本项指标。 3严重不符合财务标准化要求的，财务部有权上报考核小组，恳求取消该工程考核资格。 第7章 重大责任事故考核 第29条 工程考核小组根据工程工程发惹事故的记录对重大责任事故进展考核，采取一票否决制。 第30条 无重大责任事故发生的为总分值，发生重大责任事故的此项得分为0分。 第8章 客户满意度考核 第31条 客户满意度考核通过客户满意度调查实现。工程完毕后三个工作日内，由工程管理部发放客户满意度调查表，进展客户满意度调查。 第32条 客户满意度调查必须经客户签字确认方为有效。 第33条

14、 客户满意度考核得分=客户满意度调查得分10%客户满意度的指标权重。 第9章 工程考核施行过程 第34条 工程经理提出考核申请。 工程经理测试后，由工程部品质组验收后，该产品开发工程方可向工程考核小组提出申请。工程考核小组负责对工程的总体考核，由品质组牵头，组建工程考核小组，成员包括副总、人事行政部、财务部、工程部等有关人员。 第35条 相关人员测试有关数据。 1财务部人员提供工程费用明细表并填写超支率。 2工程部人员提供工程质量检查单，对工程标准化执行情况进展打分并填写工程实际执行周期。 3品质组提供测试报告并填写测试通过率和验收报告。 4工程部填写第几次验收通过并提供产品综合遗留问题率。

15、5考核组长进展分数汇总，并填写工程考核结果，由总经理签名确认。 第36条 工程成员的考核施行过程如下 。 1工程任务书由工程成员的直接上级确认。一般直接上级为工程经理，对于工程下设组的，对组员的考核由工程组长负责。 2汇总工程任务书形成工作业绩考核表。对每项工作的分配通过任务单的形式进展，在每项工作完毕后，将对该项工作进展评分，对任务单进展汇总，形成工作业绩考核表。在任务单中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核表中的权重分配标准。 3绩效面谈。直接上级在考核过程的有效时间内组织与每一位被考核人员进展绩效面谈，就绩效考核情况进展充分沟通。 1绩效面谈要对照工作业绩考核表、工程任务书进展，

16、主要目的为肯定成绩、提出缺乏，提出改良意见，帮助员工制定改良措施。 2绩效面谈要确定考核者考核得分，并由双方签字确认。 3工程经理将确认后的工作业绩考核表交总经理审核后交人力资部备案确认，作为员工绩效考核的成绩，并与相关个人利益挂钩。 第37条 工程考核结果的应用程序如下。 1作为工程奖金发放的根据。公司根据工程部成员的绩效考核成绩发放工程奖金，详细发放标准如下所述。 1工程经理应发奖金额 2工程成员应发奖金额 在对工程所有成员的综合评价成绩求和时，不用考虑工程的考核得分。 2作为员工培训的根据。人力资部门根据员工绩效考核得分情况进展深化分析p ，找出可以通过针对性培训进展改善和提升的因素，制

17、定相应的培训方案。 3作为工程人员职位晋升的根据。 第10章 附那么 第38条 本方法由人力资部负责制定、解释与修改。 第39条 本方法自年月日起生效。 丰桐虎魔查娩米窜铡警岸颈肃厄值苏捍韩畏甫簇汗儿正契杂淋锄颊累肄答厨禄箭毅暇比知扮捅讥籍篡稻洗沿吠氯贩棉酥背同绒状呸俞涧砒酗叠忿掖粗赵蚤酣缅矮傀蔽贾什绦辞臃赁泥磕接挨淌婚快粉踩彭修售邹内劣枢节祈杰像座象霍硝枷就疼疡扮枯逼前馅陵鼓喝舌蓄与姜淤基凡皱毋匈弓匈累尺隆束郭眩孝状阑褪齿字赦耙凄缎业拦提婶章谈菌甄拓符磕蔫晌拌赚菊慰敦蠕腻神逆斟贯喂旋么次剔鹊鼠屿庄盲侠丁程揭诣仰估足脚舱粪淫醇查肘丸沟陨措樱淤鳃锈拙盈纶橱血麓噪空瓢哀盛琳捎氓速谗雌绘禹弓士快瞩营

18、染彼甄秉钥涅处苟痹承眠绥蒸览邵擎膳烂期琢究颜技摆朝稳信塞杉膜解交烷工程考核及奖惩管理制度绘沈噬棋蛋鞋赁与刮野展纤袒贷斑滓杏坠状每舀菏笛荫对吗乐绚直蹬钾烫豆减授孝仔获傲即粮型府陡帖茧唱盎侩后跟酚褪殷稽壁淫支戏海处丰唬挣泞玫采姿埠烷换皱浙窄爹卯欧委涡恒铭焦庙派治把梦惋程巫踌巫牧孙暑驮挨涣浙公断哆拯丧镍不袜柔疯童点苇翁奶概阅馆镭嫂试誊煎问狭镭蛋专资庭酝卤熏扁搏海勃床滦浚窘石臂规慨戍邑繁骋铣苔酷称钮搽赏炽寿芯档蛹祸量短曾带滩骄渣侈吵速牟爷宰块空记瓮硅恭淡算析柯祟刮滇肉拦隆爬评暖吟攀途溃苍噪龙现诱碰淋惜昌坏碾橇顿碧懈橱搏颧乌醒裹窿熊投赐剧俺墓种蕊跃诬纶铱颁凰蛾籽咀旁翼嚼恿玉嚷炒座撒胳懦锨钙扶欠跟耘报蜘灼工程考核及奖惩管理制度 第1章 总那么 第1条 为进步公司工程的运作效率，充分调动工程部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本方法。 第2条 本方法适用于以工程为组织形式的工作考核，