企业多元化战略课件_第1页
企业多元化战略课件_第2页
企业多元化战略课件_第3页
企业多元化战略课件_第4页
企业多元化战略课件_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、企业多元化战略目 录企业多元化战略的概念企业多元化经营的发展历程企业多元化战略的选择企业多元化战略利弊分析案例分析企业多元化战略的概念 关于多元化战略目前尚无统一的、规范的定义，由于观察和理解角度的不同，目前大致有两种看法：多元化战略是指一个企业同时在两个或更多的行业从事经营活动，同时向不同的行业市场提供产品或服务的战略。多元化战略是指企业同时生产或提供两种以上产品和服务的战略。企业多元化经营的发展历程 企业多元化经营的历史进程，以美国企业的发展历程最具代表性，美国企业采用多元化战略大致可分为四个阶段：第一阶段：19世纪中叶至20世纪20年代第二阶段：19201940年第三阶段：1950197

2、0年第四阶段：20世纪80年代以后企业多元化战略的选择 多元化还是专业化？企业多元化战略利弊分析 企业多元化战略的优点协同效应分散风险增强市场竞争力掠夺性的价格互利销售相互制约市场内部化效应有利于企业持续增长企业多元化战略利弊分析 企业多元化战略的缺点管理冲突进入新的业务领域，面临新的风险。分散企业资源对企业管理者素质要求较高对多元化战略分散风险的作用不能不急过高史玉柱的四大失误盲目追求发展速度 巨人集团的产值目标，要求1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元，目标没有必要的科学论证，没有有效地组织保证，损失惨重。史玉柱的四大失误巨人的决策机制难以适应企业的发展 史玉柱个人股份占90%以上，基本上由史玉柱个人决策，这种高度集中的决策机制在创业初期体现了高效率，但当企业规模大了，

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论