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文档简介

1、商品管理规范商品管理的目的：通过有效的商品管理合理调节店铺库存，提高店铺货品流转速度 ,以达到店铺资源利用率最大化、总体销售额提升的目的。商品管理的衡量标准：库存周转天数.它是指企业从取得存货/,零库存/存货变现的的速度越快。= 库存数量(金额)/ 日销售数量（金额)备注:日销售数量通常用最近 1 周至 2 周的日均销售来计算商品售罄率受欢迎度越高.售罄率 = 销售数量（成本） / 生产总数量(总成本） 商品管理原则：品统一由公司商品部集中管理,由商品部发出指令，各店铺第一时间进行实际操,得到同意后方可进行调拨。商品管理规范：新品配货：各商品专员必须按照既定安排进行新品配货,配货时必须（3 个

2、连续的码如碰到特殊情况（货品无法到齐）则按照店铺的销存情况进行新品者退回相对数量的货品,以保证店铺库存合理。商品补货:各商品专员根据各店铺数据分析结果进行单品补货 ,补货时尽量确保店铺单品色码齐全。补货时必须以店铺实际销售作为依据,816 周之间.以采用进出平衡的方法进行调整.商品转货必须以店铺销存作为依据，将畅销款集中往优秀店铺.转货时尽量确保尺码齐全,转货的现象发生，即刚刚收到货品又进行转出的情况发生。（非次品）商品退货由总部统一发出，店铺不得私自退货。在商品操作时尽量以商品转货为主，当在店货品已经无法进行售卖时可选择将此批货品退回仓库。退货后要确保在店货品品类丰富、库存充足。当店铺库存较

3、小时，必须先进行补货,行退货。商品专员的工作安排：进行各项数据分析，制作会议资料；制作每家店铺的标准库存，并将标准库存作为店铺配补调的依据；每周进行 2 次补货，1 次调拨，确保店铺货品色码齐全（至少有3 个连续的码）断码率不超过 20，每周六进行检查。通过配、补、调、退操作，控制店铺库存周转天数，店铺库存天数必须控制在 816 周之间;针对每款货品制作生命周期，及时提供促销方案，确保季末时库存率在 20%以内；进行新品配发后的销售跟进，及时进行货品补充和加单； 适时制作退货计划，确保店铺库存安全.指标名称目标权重指标名称目标权重监控频率1数据准确性100%准确12.5%周2店铺断码率20以内12.5周3店铺周转

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