东京散热器合同

1、J.C.J重庆集思杰管理顾问有限公司J.C.J J.C.J Management Consulting（Chongqing）Co.,LTD重庆东京散热器器有限公司QS9000: 19988标 准咨 询 合 同同 书立合同书人： 重庆东京京散热器有限限公司(以下简称甲甲方)重庆集思杰管理理顾问有限公公司(以下简称乙乙方)由于甲方需求，委委托乙方协助助甲方进行质质量管理体系系建立与推动动，双方同意意共同遵守下下列条款：咨询项目： QQS90000:19988质量管理体体系标准。咨询地点：重庆庆市九龙坡区区龙泉村699号 咨询方式：预定咨询期间： 自20003年08月月下旬起至22004年002月3

2、1日日止，以甲方方取得咨询项项目认证证书书为本咨询项项目结束日。若若甲方已符合合第三条第33款的各项配配合事项，乙乙方不能在预预定咨询期间间内咨询甲方方通过本咨询询项目认证，乙乙方同意免费费咨询甲方至至通过认证为为止。经双方协调后，乙乙方每月底前前提供甲方下下个月预定咨咨询日期及时时间。乙方咨询师在咨咨询期间必须须进行下列工工作：依据本合同规定定及每月预定定咨询日期时时间进行培训训与辅导工作作。在乙方指导下，由由甲方撰写各各项手册、程程序文件、作作业指导书、表表单等体系文文件。乙方有有责任依据甲甲方实际情况况审核文件并并提相关议项项，使文件符符合QS90000:1998标标准要求。在咨询各阶段

3、中中所甲方遇到到的问题，乙乙方咨询师应应协助解决或或提出建议。在咨询各阶段中中，乙方咨询询师每月必须须向甲方推动动委员会主任任委员或管理理者代表报告告咨询状况。对认证单位在预预评审或正式式评审所提出出的缺失或改改进意见，乙乙方咨询师应应协助解决或或提出建议。甲方在咨询期间间必须进行的的配合事项：甲方须成立本咨咨询项目的推推动委员会，委委员会须由与与本项目相关关单位代表组组成，由甲方方高层管理者者担任主任委委员，并全程程配合乙方咨咨询作业。甲方必须依照每每月咨询进度度与咨询内容容安排相关人人员参加课程程与咨询。甲方必须在乙方方咨询师提供供的咨询记录录上签名确认认，将决议事事项告知管理理者代表及相

4、相关人员，甲甲方应有专人人进行决议事事项进度追踪踪。甲方必须在乙方方咨询师咨询询记录所订定定的期限，提提供所需的文文件、资料与与记录并按时时完成决议事事项。甲方推动委员会会主任委员或或管理者代表表每月必须至至少一次与乙乙方咨询师讨讨论咨询状况况，且对乙方方咨询师所提提出的意见与与建议，能协协助解决并按按时完成。咨询效果：在乙乙方的协助下下，帮助甲方方建立完善而而实用的质量量管理体系，真真正提高全员员的质量意识识与素质。在在本次质量体体系建立的过过程中，集思思杰咨询师将将充分考虑到到现有制度与与QS90000条文的切切合性：保留留好的，修改改不好的，补补充没有的；乙方将保证证甲方一次性性通过任一

5、权权威性认证机机构的认证。特别约定事项若因甲方未能依依据第三条第第三款进行配配合，致使无无法于第三条条第1款所列的预预定咨询期间间内取得认证证，乙方可向向甲方收取增增加的咨询费费用，以每人人天人民币11，000元元计(每六小时为为一人天计)。若甲方遇到不可可抗拒的情形形，必须暂停停咨询或降低低每月咨询次次数，导致 延长原定定咨询期，甲甲方必须事先先以书面方式式通知乙方。售中服务每月进行客户满满意度调查，了了解客户对顾顾问师、市场场服务、培训训课程等各方方面的满意或或不满意之处处，并进行及及时改进与回回复；每月25日由乙乙方提供下月月咨询日程、工工作安排等详详细计划，请请贵公司相应应人员确认；体

6、系推行过程中中遇到问题时时而顾问师不不在工厂，乙乙方在接到甲甲方电话后保保证及时回复复；售后服务如因乙方原因导导致贵公司不不能通过认证证机构的认证证，乙方将免免费继续咨询询甲方，直至至通过认证为为止；企业获证后，在在认证机构第第一次监督审审核前，集思思杰公司根据据顾客的要求求将派咨询小小组为企业做做一次内审，帮帮助企业进行行体系的维持持和持续改进进。企业获证后，当当认证标准进进行版本变更更时，集思杰杰公司为客户户提供新版标标准的培训，并并帮助企业修修改体系文件件直至理解或或符合新版标标准的要求。集思杰公司服务务的客户参加加集思杰公司司举办的公开开培训课程时时，将长期获获得公开班的的8折优惠。管

7、理体系运行过过程中遇到问问题时，乙方方永久提供免免费电话咨询询服务。咨询预定进度咨询预定进度表表，见附表一一。本咨询进度可视视双方配合状状况，由乙方方咨询师与甲甲方主任委员员或管理者代代表适当进行行调整。教育培训内容，见见附表二。甲方支付乙方的的费用及付款款方式费用明细如附表表三。付款前，由乙方方将请款单与与发票寄予甲甲方，甲方将将应付乙方的的款项，汇款款至乙方银行行帐户，资料料如下： 银行： 重重庆市交通银银行南坪支行行 户名：重庆庆集思杰管理理顾问有限公公司 帐号：1114012001800007766440本合同正本壹式式两份，甲乙乙双方各执壹壹份，并自双双方签合同日日起生效。立合同人：

8、甲方：重庆东京京散热器有限限公司地址：重庆市九九龙坡区龙泉泉村69号代表人： 日期： 年 月 日联络人：品质部部 刘桂红先先生 电话：023-6684397764传真：023-684377410乙方：重庆集思思杰管理顾问问有限公司地址：重庆市南南岸区开发路路31号科尔尔国际商务大大厦23044室代表人： 日期： 年 月 日联络人：市场部部 吴建军小小姐电话： 0223-6266049211-807传真： 0223-6266053400附表一：咨询预预定进度表（22003.009-20004.02）序号咨询阶段项 目九月十月十一月十二月一月二月一体系设计准备阶阶段1 质量体系诊断与与调查 2 制

9、订全期计划和和培训计划3与管理层沟通4动员大会/基本本知识培训5标准理解与实施施培训二体系建立阶段6方针和目标的设设计组织结构的设计计职能/职责权限限设计体系文件构架设设计7业务流程重组和和文件制定培培训9体系文件编写10文件讨论/审批批/发布三体系实施阶段11 体系运行总动动员 12 体系文件试运运行及检查13体系文件的修订订/完善14管理层培训15 相关手册培培训16 质量体系正式式运行及检查查 17 内审员培训及及演练四体系评价与改善善阶段18第一次内审及不不符合项整改改19第二次内审及不不符合项整改改证20管理评审五评审认证阶段21 审核准备22 正式评审23正式评审不符合合项的整改及

10、及回复六维持阶段24体系的维持与持持续改进附表二：教育培培训项次培训主题参加人员时数（ H ）1QS9000 ： 19988 基础知识识全体员工32QS9000 ： 19988 标准条文文班组长以上管理理人员93APQP&CPP 产品质量量先期策划和和控制计划各部门主管及主主要工作人员员94FMEA 失效效模式和后果果分析所有的技术人员员/工程师、内内审员65PPAP 生产产件批准程序序各部门主管及主主要工作人员员、内审员66MSA 测量系系统分析技术人员、检验验人员、内审审员97SPC 统计过过程控制技术人员、检验验人员、内审审员98业务流程再造培培训各部门主管及主主要工作人员员99质量手册

11、、程序序文件制订培培训各部门制定文件件负责人、610管理层培训公司高级管理层层311质量体系内审员员培训内审员预定人选选1812认证前准备培训训班组长以上管理理人员313现场管理-5SS管理班组长以上管理理人员614质量成本控制各部门主管及主主要工作人员员615品管 7 大手手法各部门主管及主主要工作人员员6 说明 11: H 表表示小时，所所有培训由乙乙方负责提供供培训教材电电子档，由甲甲方负责复印印； 说明2：预定内审员员必须参加所所有的培训；附表三：咨询费费用明细表一、咨询费用(Consuultingg feess):咨询总费用合计计为RMB229，0000元整（人民民币贰万玖仟元整）注：1、报价