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1、4/4* 海量免费资料尽在此附表一： 企管方案部经理岗位绩效考核表（季度）编号： 年 （季）姓名部门企管方案部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分项目管理工作评分行政副总行政副总30%说明：依据项目管理工作的状况综合评分。考核项目权重评分可行性论证报告质量40%项目总体掌握的执行状况20%项目的总体经营效果20%项目验收的工作状况20%各部门经营方案执行监督管理评分行政副总行政副总40%说明：依据对各部门经营方案的监督状况评分。考核项目权重评分部门间的工作协调30%各部门经营方案执行完成状况 30%季度部门经营方案执行状况分析报告质量40%中心预算费用执行率(D)（通

2、用指标）财务部财务经理10%说明：D =（季度实际发生额季度预算总额）季度预算总额标准定义得分区间-10% D90100-10% D -5%8090-5% D 070800 5%60分以下领导综合满意度（通用指标）行政副总行政副总10%说明：挺直上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过方案要求，给公司带来预期外的较大收益9000超出方案要求，超过公司预期目标8090达到方案的基本要求，完成了基本目标7080未能达到方案的要求，但尚未给公司带来较大损失6070远未完成方案，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下看法指标：看法得分行政副总行政副总10%最终绩效得分人

3、力资源部评语 签字： 日期：行政副总评语 签字： 日期：附表二： 企管方案部经理绩效考核表（年度）编号：部门： 年姓名部门企管方案部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作看法20%工作力量30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：公司经营方案目标的分解与调整的管理评分行政副总行政副总20%说明：依据年度经营方案的状况及部门考核指标的制订状况评分。考核项目权重评分经营方案报告的质量30%经营方案的调整状况10%经营目标分解的合理性20%经营方案及调整工作的准时性20%部门考核指标的合理性20%本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告行政副总10%说明： 各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表行政副总70%一

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