搬运工绩效考核方案和考评表_第1页
搬运工绩效考核方案和考评表_第2页
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文档简介

1、搬运工绩效考核一、绩效考核的目的1、 总体战略目标的实现。2、 为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、考核（适用）范围1、 运输全体转正搬运工三、考核对象1、 工作内容与职责2、 工作态度与方式四、考核方法1、每名搬运每月绩效考核分数为 100 分，取得 90 分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例绩效金额，70 分以下取消绩效奖励。公平、公正、公开的原则，结合发货员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门主管审批后上交财务部核算工资。五、考核内容1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品。（10 分）2、努力学习业务知识（对产品的

2、型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧），不断提高自己，成为公司骨干。（10 分）3、负责搬运（摆放）产品。对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责。有监督发货员是否按单收、发产品的权力。（10 分）4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。（10 分）5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。（10 分）6、严禁破坏。大件产品搬运（摆放）必须两人或两人以上操作。产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。严禁用产品作垫台下丢产品。要根据产品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。（10 分）7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品。（10 分）8、搞好工作场所的清洁卫生。做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。（10 分）9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏或盗窃，要及时制止，并上报上级领导进行处理。打击一切坏人坏事（10 分）10、服从作业时间调节，听从上级临时安排的工作，工作积极主动。（10 分）行政部

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