供应商考察评审报告计划

1、供应商察看评审报告供应商主营范围联系人员工人数职务厂房面积主要生产设备察看部门、人员察看日期察看项目察看内容察看结果备注厂房管理1、厂房可否干净、整齐、有序次井井有条，干净光亮现场脏乱，毫无序次2、生产现场有无合适标示标示清楚了然，物品摆放物品不整齐，标示不清生产现场纷杂不堪，无任何标示，生产通道无划分3、生产人员可否拥有相关资质可供应相关证明无法供应证明4、对安全生产有无明确之规定现场可看到各种安全警告标示工作场所，特别是危险工作场所，无任何警告标示5、消防器材装备可否齐全，有无点检、现场可看到各种消防器材装备齐全，定检。其放置方向可否合适并常常、如期检查。安装在随手可取的地址有一部分消防器

2、材无任何消防器材产品策划1、对客户订单有无评审过程对产品数量、货期、质量要求等各方对付面均核实无误无评审过程2、订单制作有无生产指令有生产指令无生产指令3、产质量量及生产进度有无专人跟进有无4、当生产过程中产生异常而无法达到预及时反响，并积极采用措施，尽可能期质量和交货期，可否及时反响给客拯救过失户被动对付反响，无对策无任何反响对付5、当客户对订单提出改正时，制造厂家清楚可否清楚了然不清楚6、产品出货有无专人跟进有无产品制程1、可否有专业技术人员负责产品的制程有，完好吃透能力工艺设计？对产品可否“吃透”有，不太能吃透2、分拆产品图，变换工艺图，并有贯穿整个生产过程的全套工艺流程图（含工装夹具图

3、纸、作业指导书、工艺卡片等）3、操作者可否熟练操作机床4、操作者可否熟练掌握该工序的内容5、产品在生产过程中，吊装工具可否合适，省得产品损坏6、生产中，对不合格品的定义可否清楚，出现不合格品作如何办理？并应有对付措施质量管理1、可否有从进料、制程、成品整套的检验流程2、不合格品可否在管制状态下3、可否拟定合理的检验计划。并在制程中严格执行4、在客户投诉时，可否提出改进对策及追踪记录在案5、成品在运输过程中，可否作有效保护措施6、每批次产品能够供应检验报告，报告内容详细详实，吻合规范要求7、厂内检验工具（卡尺、卷尺等）可否在校验期内，精度吻合产品管理规定要求8、工装、检拥有否维保，并有工装点检表

4、等文件9、有产品检验指导书或相关检验文件10、质检人员可否固定，并有无经过培训，对产品可否深入认识，检验内容可否掌握库存及出1、库房内整齐卫生，明确标示放置地域，货并有明确防火警告标示无，完好不清楚有整套有一部分完好无熟练操作不太熟练操作熟练掌握不太熟练掌握吊具合适，能满足搬运要求无任何吊装工具操作者掌握生产内容，并的确自检，互检，不良品作标示隔断，后续办理操作者不太掌握生产内容，无作不良品标示，影响后续办理齐全不太齐全清楚指引，对不良零件有相关措施无清楚指引，不认识不良品的危害有整套计划，并能供应相关文件计划不太完满无计划有详细的办理方法及正常的反响渠道，对客户投诉积极办理无正确的办理方法及指引，对付缓慢有措施保护产品不损坏无有效措施能供应相关证明，证明产品合格只能供应一部分证明无法供应证明在校验期内，精度吻合要求已高出校验期未作任何校验平常维保，有点检表无作检验及无点检表有有一部分无人员固定，并有培训，对检验要求认识，并对检验操作熟练无特地检验人员，无培训，不懂检验要求，检验动作生疏库房整齐，物品摆放整齐。各地域有明确标示库房脏乱，物品无任何表记，无划分地域察看评审综合建议经办人2、产品圆满包装，稳当储蓄在指定地域防范措施吻合要求，储蓄合适无防范措施，储蓄不合理3、产品出货前可否作核对及依客户要求各成品依客户种类进行表记，并在每作表记批次出货前，经仓管员严格核对后，再出货各