生产部门产量质量考核细则

1、优选文档生产产量、质量核查方案（试行）为加强和提高员工绩效，提高劳动生产率，调动员工工作积极性，实现“高产高质”的生产经营目标，结合公司生产经营实质情况，特拟定本方案。一、考察对象1、直接负责生产一线生产、质量管理工作的管理人员。2、直接协助、配合管理人员睁开产量、质量工作的技术人员。3、生产车间担当生产产量、质量控制的要点工段（主线三班，含热压、热磨、铺装、能源岗位）二、核查内容1、每个月生产产量（月产量及主线三班各班月产量，为毛板生产量，废毛板不予计入）2、每个月产质量量（月质量及主线三班各班月质量，为砂光入库正品率）三、核查标准1、产量核查以月总产量很多于10000m3为核查标准，主线三

2、班以单板月产量很多于3334m3为核查标准。2、质量核查以月质量正品率不低于83%为核查标准。3、产量、质量两项指标同时达到，视为达标；如任一项未达到，则视为未达标。.优选文档四、核查奖惩治法核查人员类未达标序号核查标准达标奖励备注别扣罚产量10000m31车间主任1200600正品率83%生产、质量产量10000m321000500管理人员正品率83%主线三班带产量3334m331000500班主任正品率83%生产、质量跟产量3334m34800400班技术人员正品率83%主线三班产量3334m35300150主操正品率83%主线三班产量3334m36200100副操正品率83%五、核查说明

3、事项1、因原资料不足、设备重要故障或改造等非生产、质量人员可控因素以致的当月产量、质量不达标的，经生技部向厂部申请赞成，可予取消当月产量、质量核查。2、如主线某班发生堵料、堵风管等人为因素造成停机的，并连续影响到下一班生产工作且以致产量损失的，由该班担当产量损失（补偿产量不高出当班当日产量）.优选文档3、接班时发生设备故障的，由交接两班共同担当损失的产量，不进行补偿产量，设备隐患由负责该工段的设备技术员判断为准，判断不需要停机维修的，造成不能控停机的不进行产量补偿。4、生产高密度黑板时，依照实质产量的1.8倍进行产量折算。5、正常更换磨片晌间在2小时以内的，进行产量补偿，由三班共同担当。高出2

4、小时以外的时间，不进行产量补偿。6、检修或因外力因素（如堆场设备损坏不能够供料）造成停机小时以上的，当日产量三班均分。7、因生产条件、人员流动或分工调整等原因，需对核查指标、核查奖惩额度、考察对象中的管理人员和技术员进行调整的，由生技部向厂部提交核查调整核查申请，经总经理审批后方可调整。8、相关核查人员如当月有超假的，依照实质出勤天数对奖励（扣罚）金额进行相应扣减。离职员工当月核查奖励不予发放，如需扣罚的则依照实质出勤天数进行扣罚。9、相关核查数据以生技部统计为准。六、核查方案执行1、由生技部安排一名管理人员，兼管相关核查工作，督促统计依照本核查方案，做好平常数据收集和整理工作。2、生技部每个月5日前，依照相关统计数据、核查标准，拟定上月生产质量核查情况表，呈总经理审批。.优选文档3、上月生产质量核查情况表经总经理审批赞成后，如达标需予以奖励的，能够此为依照，向财务支取对应数额的奖励金额，并予以现金发放（需进行签领）。4、生技部每个月16日前，将经总经理审批赞成后的上月月度产量质量核查表及相关奖励签领表（原件）交办公室，办公室依此对相关人员奖励或扣罚在当月薪水中予以造作。5、财务部在薪水发放时，对付