建筑工程施工技术及其现场施工管理

1、建筑工程施工技术及其现场施工管理摘要:介绍了建筑工程主要的施工技术，分析了建筑工程施工技术与 管理中存在的问题，并从施工现场组织、工作人员素质、施工监管机 制、本钱管理等角度，提出了加强建筑施工技术的管理建议，从而提 高建筑工程的生产效益。关键词:建筑工程，施工现场，本钱管理，监管机制在社会经济迅速开展的当下，建筑水平与国民生产总值都发生了很 大的变化，对建筑需求提出了更多的要求，建筑工程关系着社会民生 与群众生命安全。我国人口基数大，改革开放后，群众对住宅提出了 很多要求。为满足用户要求，建筑工程需要不断使用新材料、新工艺 与新技术。除此之外，在建筑工程施工中，施工技术与质量安全也是 重点，

2、一直备受关注。每年由于施工质量引发的事故，对居民财产安 全与人身安全带来了极大的影响。为解决该问题，相关人员需要结合 现实情况，完善施工制度与技术，这样才能确保建筑工程良性开展。1建筑工程的施工技术1.1工程图纸在建筑工程施工中，结合建筑工程施工特点，做好图纸审核工作。 审核施工图纸中的规划是否符合建筑要求，说明书与图纸是否吻合, 施工设计的各个领域是否有问题，地基处理是否满足地质条件要求, 是否对地下管道与建筑物进行规划，都要求做好审查工作，通过会议 严格审查图纸，并且做好图纸规划与设计的鉴定工作，具体步骤如 下:1）看外观的整体性，如:图纸内部标注的清晰程度、尺寸与规划的 科学性研究并讨论

3、建筑施工的操作性，具体如:经济效益与施工费 用等;3）施工协调力度，如:建筑物和空间是否合适，安装工程与土建 是否有矛盾，装修与建筑间的合理性。1 . 2电气接地技术因为建筑工程和居民生活有着密切的关系，同时也是人们时常活动 的领域，所以在建筑施工中，要做好电气接地工作，特别是较高的建 筑，建筑层次间存在一定空间，但空间狭小，大局部是金属物、钢筋 与混凝土这类物质，每个建筑物的连接也是关键，所以必须保障连接 局部的安全性与结实性。对于室内管道与电路设计，必须保障管道与 电路在使用期间的安全系数。科学的电气接地事故，能防止雷电影响， 确保建筑物安全。1 . 3防水施工在建筑施工中，考虑到浴室、洗

4、手间、厨房的特点，必须做好防水 渗透工作。在这些地方施工中，尽量选用材质达标的防水卷材，然后 使用效果较好的防水施工技术，这样才能保障工程适用性。如:在建 筑施工中，对相关建筑物的拐角、底部、墙角等区域进行处理，由于 这些地方很容易发生漏水现象，从而影响房屋使用与后续效益。对此, 在施工中，要严格按照国家法律法规进行，并且做好防水材料检查工 作，通过严格监管过程，从根本上防止建筑工程防水事故发生问题。1 . 4计算施工预算任一承包商承包工程都是为了盈利，所以工程预算是非常有必要的。 不明白花多少钱，如何知道赚多少，所以要结合施工方案与图纸，做 好施工预算，它是企业内部控制与本钱支出的依据。2建

5、筑工程施工技术与管理潜在的问题2 . 1施工技术问题在建筑工程施工中，很多问题都需要注意：1）图纸技术不够，特别是 图纸审核欠妥，外加缺乏科学性与全面性，让技术环节的误差逐渐增 加，同时也影响了工程质量。2）实际施工与施工预算存在很大出入， 因为没有正确使用相关技术，让施工环节的本钱上升，这样也容易为 施工企业带来损失。3）施工设施与材料准备不充分，缺乏专业的检验 技术，或者检查不够全面，都可能引发故障。4）基础技术不科学，尤 其是施工质量不过关、污水严重等都会影响施工进度与质量。2 . 2现场管理存在问题在建筑施工现场，有大量的机械设施、材料与工人，一旦现场管理 失衡，势必会影响企业利润，甚

6、至对施工人员埋下隐患。但从当前的 情况来看，很多企业在现场施工中都存在问题。首先，建筑施工的工 作人员综合素养普遍偏低，违规操作普遍存在，但施工现场有大量设 施，在监管不到位时，如果工作人员擅自使用施工设备，很容易发生 工程事故与设备故障。其次，大局部企业的施工现场都是临时搭建的， 这类施工现场只注重造价管理，却忽略了本钱管理。对于这种情况， 大量施工材料都将浪费，甚至抬高施工本钱。外加很多工程都处在赶 工期的状态中，这让管理人员忽略了现场管理与施工安全。一方面， 考虑到施工效率，管理人员根本没有重视工作人员的流动性，让处在 流动状态的工作人员安全得不到保障。另一方面，大局部施工现场的 管理人

7、员没有意识到安全管理的重要性，只是凭借经验进行管理，都 为施工现场埋下了隐患。3增强建筑工程施工技术与管理的建议3 . 1制定有效的现场施工组织现场施工组织是否科学关系着施工现场管理质量，同时也是做好现 场管理的保障。因此，在建筑工程开工前，相关人员必须结合实情做 好调研工作，与调研结果联系在一起，然后再结合招投标内容选用恰 当的施工图纸，做好地质勘探工作，最终完成施工组织编制计划，也 只有与计划书取得联系才能发挥应有的价值。在编制计划书时，必须 涵盖整个工程的工况、环节步骤、月计划与施工进度等。3 . 2提高工作人员自身素养对于工作人员综合素养偏低的情况，必须高度重视。建筑工程的现 场管理更

8、多的是针对管理与调度企业员工，但工作人员素质偏低、不 服从管理的情况始终存在。对此，在当代建筑工程施工管理中，管理 人员必须将以人为本贯彻到各个工作中，通过教育培训，让施工人员 意识到安全的重要性。通过播放违反管理带来损失的影视资料与纪录 片，利用直观的方式让工作人员意识到不遵守规那么的危害，这样才能 理解。另外，在现场施工管理中，还可以选择优秀的人员担任小组长， 这样不仅能展示工作人员领导能力，还能让其他人员信服领导，做好 岗位审核。3 . 3规范施工监管机制建筑工程复杂、周期长、技术要求高，为了保障相关工作正常进行， 必须建成良好的施工监管机制与结构。例如:在责任监管中，不断完 善施工现场

9、的管理框架，尽量让每个施工环节都有专人参加。假设现场 监管不到位，很容易引发安全事故。为保障建筑工程施工质量，减少 不必要的资源消耗，除了要建立良好的监管机制，还必须融入规范的 管理框架，让管理与监管有机的结合在一起，消除安全隐患，保障施 工正常进行。3.4落实责任与奖惩机制施工人员不注重现场管理的重要原因是:是否发生事故和自身没有 太大联系，大局部施工人员认为只要做好工作即可，即使提出问题也 只是口头表扬，这样很难激发员工积极性。对此，在现实工作中，必 须建成有效的奖惩机制，把责任落到实处，并且各环节由专人负责, 对于不遵守规那么的给予惩罚，对于发现安全隐患的人员给予奖励。3 . 5新技术的使用在建筑工程施工管理中，要不断应用新技术与新产品，假设一味墨守 成规，势必会被淘汰，所以要积极尝试与利用。新技术不仅能改善工 程质量与安全性，对产品更新也有很大作用。新技术带来的是新的体 验，从另一个角度来看:它能为企业注入新的力量与利润。因此，在 工作中，要不断尝试与应用新技术，通过提高施工工艺，从根本上确 保施工质量与产品效益。3 . 6做好本钱管理最小的投入得到较大的收益是每个企业的追求，所以做好本钱管理 是每个企业必须高度重视的方面。首先，精确规划工程投资，无论是 施工进度，还是工程质量都必须符合要求。其次，科学分配工程本钱， 知道工程