岗位工作内容和年度定性考核指标-预算专员_第1页
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文档简介

1、岗 位：预算专员工作内容：协助建立、改进进、完善预算算管理体系，建建立相应的执执行、控制机机制，起草修修改配套的制制度、规章；根据预算体系及及管理的需要要设计修改内内部管理报表表，并对预算算表格进行整整理分析，理理清数据关系系，改进改善善管理制度及及表格；协助编制公司全全面经营预算算，并负责预预算的跟踪管管理；根据预算监控日日常支出，并并定期进行反反馈；按时、按质、按按需提供内部部管理报表，对对公司经营状状况和预算执执行情况进行行分析；按时进行年度预预算的编制工工作；及时反映预算基基础的变化，根根据制度进行行预算调整。考核指标： 岗位： 被考考核人： 考核核日期： 年 月至 月评分标准： 10

2、0090 优优秀； 89980 良良； 7970 中中 6960合格； 600 差定性指标满分评分值小计责任心上级不必对其本本职工作一一一指示、监督督，也能迅速速地完成工作作。30在工作时，不扯扯皮，不推拖拖，不敷衍了了事。30工作失误时，不不逃避责任，不不敷衍上司。20对安排的工作不不讲条件，勇勇挑重任，尽尽量多做事。20积极进取乐于接受任务，勇勇于向困难挑挑战。40有追求完美不断断改善现状的的工作态度和和高昂的工作作热情。30积极主动地学习习相关专业知知识，积极主主动地向同事事、上司学习习。30忠诚敬业在对外的业务交交往中，永远远把公司的利利益放在第一一位。30在公司里，能够够尽心尽职的的

3、做好自己的的本职工作。30警惕泄露公司秘秘密，不携带带技术秘密（非非工作需要）离离开公司。40服从与执行坚决服从对上级级指示，不打打折扣，尊重重上级，主动动做好工作。 50能及时、准确地地执行上级下下达的计划和和任务，并及及时复命。50服务态度言行举止得体，热热情、周到地地为相关部门门或客户提供供服务。50主动协助上级、同同事做好工作作。50团队协作善于与他人合作作共事，相互互支持，充分分发挥各自的的优势，保持持良好的团队队工作氛围。50能够与别人很好好地沟通，建建立相互信任任与良好的协协作关系，协协调处理工作作中问题。50改善创新能力善于发现工作中中的薄弱环节节，把握问题题所在，并不不断改进。30善于解决困难，能能提出切实可可行的解决方方案，开创工工作新局面。30善于把握工作方方向，积极改改进工作中的的问题。20能不断提出新想想法、新措施施和好建议，善善于学习，锐锐意求新。20发现问题解决问问题能力善于发现企业运运行中不易被被发现、容易易被忽略或深深层次隐性问问题，并及时时报告上级，提提出合理建议议。50在工作中，善于于预测可能会会出现的问题题，并积极采采取预防措施施。50专业知识与技能能具有胜任本职工工作的专业知知识和工作技技能。2

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