太和县人民医院科室行政管理考核(意见稿) 院办

1、临床、医技科室绩效评价标准科室管理与执行能力、平安生产解 读樊少华2021年11月5日考核细那么主要依据及来源1.安徽省三级综合医院评审标准细那么2021年版；2.太和县人民医院2021年度院长目标责任书考核标准；3.太和县人民医院质量考核评价标准2021年；4.平安生产委员会季度性检查表及标准；5.其他方面相关资料。第一局部科室管理与执行能力方面科室管理与执行能力考核细那么的特点1.评价更具体，工程更丰富，突出全面。2.首次提出执行能力考核，重在落实；3.科室行政、科务管理分开，优化管理；4.科室综合目标考核，明确责任。考核工程及责任部门科室管理与执行能力分值表局部问题汇总1.科室管理与执行

2、能力为何临床科室与医技科室分值不同？答：因为科室管理与执行能力在临床科室与医技科室总分值1000分间的比重不一样，临床科室占50分，医技科室占100分。2.科室管理为何分为行政管理、人力管理和科务管理三项？答：上述从行政、人力、科务管理三个方面考核，有助于提高科室行政、人力、科务管理水平，提高科室执行能力。3.执行能力为何分为综合目标执行和院务工作落实两项？答：综合目标执行有助于提高科室工作的方案性、标准性和条理性，院务工作落实有助于医院各项决议决策的有效传达落实。临床、医技考核评价标准及细那么异同点1.临床、医技评价工程设置及内容相同；2.考核工程分值方面，医技科室每项分值=临床科室每项分值

3、2；3.扣分标准分值方面，医技科室每项扣除分值=临床科室每项扣除分值2；4.所以总体考核上还是一致的，能够表达标准设置的公平合理。具体考评细那么1.科室管理方面以临床科室为例，医技科室参照2.执行能力方面以临床科室为例，医技科室参照第二局部平安生产方面平安生产考核细那么的特点1.突出科室消防平安与应急管理，强化考核重点；2.增设平安隐患排查，强化责任落实。考核工程及责任部门平安生产分值表局部问题汇总1.平安生产考核为什么分成组织建设、消防平安、平安隐患排查和科室应急管理四项？答：为了推动科室平安生产管理能力的提高，组织体系健全、制度完备、责任明确。突出消防平安考核，是由于平安生产其他方面医疗、

4、护理、院感、药剂、纠纷等的考核已在其他职能部门考核体系中表达，防止重复考核，故不再涉及。平安隐患排查考核结合院部定期、专项检查和科室自查，更有利于预防、发现和处置。科室应急管理，有利于医护技人员的应急处置能力提高，鼓励科室加大日常应急演练的开展。2.四项的分值设置的出发点是什么？答：四项分值设置的出发点是结合各项考核工程的重要性、内容的繁简性以及考核的便利性。临床、医技考核评价标准及细那么异同点1.临床、医技评价工程设置及内容相同；2.考核工程分值方面，医技科室每项分值=临床科室每项分值2；3.扣分标准分值方面，医技科室每项扣除分值=临床科室每项扣除分值2；4.所以总体考核上还是一致的，能够表达标准设置的公平合理。具体考评细那么1.科室管理方面以临床科室为例，医技科室参照“实践是检验真理的唯一标准,考核细那么也还可能存在不少问题和缺乏，在今后的工作中，我们希望