浅议管理会计在企业管理中的作用

1、浅议管理睬计在企业管理中的作用浅议管理睬计在企业管理中的作用摘要管理睬计学财务管理的一个重要分支，在企业管理中发挥着重大作用，具有监视控制职能，又称内部会计，以企业如今和将来的资金运动为对象，以进步经济效益为目的。企业管理中只有充分发挥管理睬计的管理职能，现代企业才能更加安康的生存和开展。关键词管理睬计企业管理作用随着我国参加世贸组织，走市场经济的必之路，论文联盟.Ll.我国的企业必然要受到国际市场优势产品技术的强大冲击，如何调整经营构造，增强竞争才能，适应市场的需求成为众多企业研究的课题。我国企业要适应当前的形势，加强财务管理工作是必不可少的一个主要方面，管理睬计作为财务管理的一个重要分支，

2、恰恰适应了当前特殊时期我国企业在财务管理上的需求。只有在企业管理中更好的发挥管理睬计的管理职能，才能使现代企业更加安康的生存和开展。管理睬计是一门新兴的学科，它是为适应企业内部管理上预测、决策、规划、控制和考核的需要而产生的。它把会计和管理有机地结合起来，为加强企业内部管理、进步经济效益效劳。一、管理睬计目的及本钱管理重要性一管理睬计的根本目的管理睬计的根本目的就是帮助管理层对资源的最优化使用作出决策，管理睬计就是协助管理当局作出有关改良企业经营管理、进步经济效益与社会效益的决策。通过确定各项经济目的如目的利润、目的收入、目的本钱等的预测与确认，协助管理当局对方案期间的重大经济问题作出短期或长

3、期的决策，以及在此根底上编制出资源的最优配置和全面预算与责任预算，并充分调发动工积极性和主观能动性，使其用最少的资源消耗换取最大的投资回报。二本钱管理的重要性近年来，随着世界经济的平稳开展，企业管理者所面临的最具挑战性的问题不是如何成功而是如何持续地成功，企业对本钱的控制和管理已经引起高度重视，它是持续成功的关键因素之一。中国制造业乃至世界制造业都已进入微利时代，如今我国制造业面临市场竞争越来越剧烈。我国制造业资源浪费严重、投入高而产出比国际程度低、产品同质化比拟普遍，企业只有靠质量和本钱优势才能真正取胜。然而，中国的制造业本钱除人工本钱外大多比国际平均程度要高得多。二、管理睬计在战略管理中的

4、作用一对企业的将来进展科学规划现代企业管理理论提到：管理的重心在于经营，经营的重心在于决策，决策的关键在于预测。管理睬计之所以重要，就在于这一职位起到了预测经济前景的关键作用。管理睬计人员在企业总目的与经营方针的根底上，在考虑了经济规律作用的前提下，在经营条件约束的条件下，选择最合理、最适宜的量化模型，有目的地对企业将来的销售本钱、利润甚至企业资金的变动趋势做出预测，帮助企业管理者进展经营决策。管理者做出了正确决策，企业的经济效益就能得到有利进步。在消费经营活动中，企业经常会遇到大量需要决策但不能马上决策的问题，这时，管理睬计就可以采用会计、数学、统计等各种各样灵敏的技术方法，用简单明了的数学

5、形式表达及其复杂的经济活动，并且提醒其内在联络以及最优的数量关系，减少管理者的决策困难。另外，在产品的开发过程中，管理睬计利用娴熟的预测、分析、决策技能，通过估计产品在生命周中各环节中的本钱与进入市场后产品本钱的转换情况，测算、评价产品的经济效益，最终选择出适宜的开发投资方案。在此过程中，管理睬计还可以指导产品设计者控制必要的本钱与相应的投资，帮助产品设计者、研发者设计研发出高效率、高回报的产品。二合理使用企业的经济资源实现企业经济效益的最优化是管理睬计最终目的。管理睬计在分析、评价企业的人力、物力、财力、潜力以及利用状况时，会用到弹性预算、保本分析、存货控制、投资决策、变动本钱法等现代的数学

6、方法与定性方法，为很多企业的经营决策与经济效益进步发挥了很大作用。尤其是当管理睬计参与产品的设计研发时，管理睬计使用的分析方法非常全面，管理睬计会充分考虑到市场的变化趋势，以进步其预测与设计的回报率。管理睬计可以使用的分析方法很多，如对数分析、趋势平均、回归分析、指数平滑、因果预测等方法，根据不同产品的实际情况，管理睬计还会灵敏地从中选出最适宜的方法，及时为设计研发人员提供本钱、回报方面的信息，帮助管理者随时调整资源配置，进步经济效益。三调动企业的积极因素管理睬计设置的初衷就是强化、合理化企业的管理。目前我国正在建立现代化的企业制度，深化企业的改革力度，因此，企业贯彻落实责任制、改革管理形式就

7、变得非常重要。管理睬计非常重视做好员工的工作，设置例外管理、目的管理、业务考核、责任会计等，调发动工的积极性，鼓励、引导员工在消费经营时充分发挥主观能动性，这样就能为企业深化改革的顺利进展护航，以加大我国企业制度的现代化，保证企业经济安康持久开展。三、进步加强管理睬计作用的对策1.应强化管理睬计的理论研究，建立有中国特色的管理睬计体系。目前在我国，无论是学校教学，还是理论研究，还都停留在传统管理睬计上，在很大程度上没有创新。因此，在我国应尽快建立一套合适我国国情的具有中国特色的管理睬计体系。2.应重视管理睬计系统的环境因素。环境和组织的改变意味着应用于决策制定的信息类型和信息用处的改变。公司治

8、理理论对管理睬计的对象、任务和特征提供了一个新的认识思路；另一方面，也正因为管理睬计系统必须直接为公司治理效劳，因此，公司治理自身的特征和状况也会直接影响管理睬计系统的质量和效率。一旦决策层与管理层真正别离，董事会和监事会的构成和功能更加完善，势必会更有效地发挥管理睬计的作用。此外，还要深化研究在现行社会经济环境下管理睬计的定位问题，既要创造良好的企业环境以进一步开展管理睬计，又要使管理睬计的技术、方法更加适应企业环境的要求。3.建立健全经济体制，营造一个合适管理睬计开展的良好环境。长期以来，我国一直实行方案经济体制，在这种体制下，企业实际上是国家这个大企业的一个消费车间或分厂，管理睬计作为一

9、种内部会计，为企业经营决策者提供决策信息的职能，根本没有发挥出来。4.管理制度创新与标准的结合问题。在管理活动中，创新与标准相辅相成。如今这两个方面都存在严重缺乏，尤其是新创体制往往没有及时地予以标准。如，财务总监制这几年开展较快，但如何使其运作更为有效，还没有与传统会计系统包括管理睬计系统的改造结合起来考虑。1.企业改制中虽然成立了董事会和监事会，但其素质要能保证治理构造的有效性，离不开董事会和监事会成员的财务和会计知识背景，否那么就不能承当起监控公司业绩的职责。2.如今许多公司内部审计制度的有效性取决于E的态度，从标准治理构造的角度看，内审机构更应直接对监事会或董事会负责。5.进步会计人员

10、素质，造就一支专业的管理睬计队伍。目前，我国的会计人员整体素质还不高，突出表现为会计人员的知识层不太高，虽然近几年我国普及了大学教育，但很多青年注册会计师大都刚刚迈出校门，缺乏实际工作经历。这就严重论文联盟.Ll.影响了经济工作对各方面会计人才的需要，降低了会计信息的质量和传递速度，这都限制了管理睬计在企业中的普遍应用。因此，在现阶段，应加强会计教育，普遍进步会计人员素质。详细做法是普遍开设管理睬计课，使得所有会计人员和其他经济工作者都能懂得、理解管理睬计。管理睬计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上，急需将以往企业中应用的经历加以总结和进步，形成我国的管理睬计理论和方法体系，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业消费经营的高效率，以促进企业自身适应才能的进步。三、结论随着我国市场经济正在不断开展与完善，企业的自主经营的权利越来越大，管理睬计在现代企业经营管理中的作用应越来越引起人们的重视。为了更好地发挥管理睬计规划将来,参