怎样才能做好企业安全员

1、怎样才能做好企业平安员随着经济社会的快速开展和以人为本的和谐开展理念的深化贯彻，平安工作以其责任强、影响大、担子重、范围广、内容多、任务硬等特点日益引起了社会的重视。那么如何如何做好平安工作呢？详细到企业来说，要做好平安工作，关键是要抓好平安员队伍的建立和管理，要深化研究和讨论企业平安员的工作内容、工作方法、工作角度、工作规律。众所周知，平安员在一个消费单位的平安消费工作中居于上传下达、详细落实的中枢地位，可谓任重道远。要履行好不容有失的职责，万无一失地做好工作，既要具有高度的责任心、高强的专业才能和朴实的工作作风等根本素质外，还要擅长运用四两拨千斤的巧劲，经常不连续地寻找支点事半功倍地做好平

2、安工作。详细说来，就是要敏于抓势、擅长借势、勤于造势，即把平安员自身的岗位职责与单位整体工作的任务形势、开展趋势联络起来，把个人的主观能动性与各个层面职工的创造性结合起来，个人与团队、岗位与单位的有效链接，调动发挥好方方面面分头推动、协同互动、落在行动、共同驱动平安工作的积极性，形成大平安的合心，抓平安的合力，促平安的合奏。敏于抓势敏于抓势，就是要抓注把握住大势。一个单位的各项工作千头万绪，各项工作难免会有互相冲突的时候。在此状况下，要把平安第一的理念树立摆正，真正落到实处。要把平安工作融入单位的整体工作格局中去考虑、去把握，实在重视起来，要分析掌握单位各个层面在平安工作链上的地位、作用、途径

3、，分析找出规律，研究运用规律。这就要求平安员可以明晰先后关系、主次矛盾、轻重环节。可以说，在全局工作层面上，平安工作是一切工作的前提，这是共识。但在实际工作中，由于顾全面、顾现实、顾急事等原因，这一环节往往易失之于粗，变成粗线条的粗放管理。表现为讲得多做得少，讲理念多、理论多、大方向多，缺乏细致、缺乏对口、难于对接；在基层管理环节上，车间、班组的平安工作最详细、最琐碎。但因为消费任务紧、工作头绪多等原因，这一层面最大的隐忧就是失之于疏，就是顾此失彼的疏漏忽略。表现为抓消费环节多，关注平安环节少。对平安是传达转述得多，结合自身实际如何落实说得少，做得也不多。平安连着你我他，对职工来说，平安消费工

4、作最贴近、最实际、最攸关自身，需要时刻绷紧一根弦。这一层面切忌失之于满，就是自以为是、满不在乎。存在幸运心理，在平安工作上取巧多、较真少，对平安防护措施偷工减料.表现为，对平安工作听得多，听进去得少，实做得更少。通过分析掌握、抓住各层次对待平安工作的势，也即各层面在平安工作上的优优势，把握住规律性，再表达针对性地对症下药、分类施治、查漏补缺、填平补齐，就会总体上使平安工作做到了有的放矢、有序改良，使各个层面各得其所、各有所得。进而就会增强实效性，使平安工作在繁多的工作中脱颖而出。转贴于论文联盟.ll.擅长借势擅长借势，就是要求平安消费工作要踏着消费节拍走，围绕各项工作的走势转，要借助于各项工作

5、的走势，顺应各项工作开展的趋势。平安工作事关全局、涉及全员、要求全面，是整体一盘棋。做好平安工作，不是也不应该是平安员一人之事，更不能凭一己之力单打独斗。好风凭借力，送我上青云。平安员要擅长借力打力，借势而上。要善假于物，乘势而为。详细到一个消费单位中，各项工作都是有机联络、互促互动的。各个职能部门、各个岗位都与平安消费有关联，平安都是其工作应有之意、应尽之责，只是站位不同、角度各异、力道不一。譬如借党群部门宣传思想优势之力易衬托气氛，形成声势，造就气氛；借技术部门之力，可在技术工艺、操作规程、操作标准上料想平安，减少人的不平安行为，为平安工作助力添柴；借设备管理部门之力，可进步设备完好率，杜

6、绝物的不平安状态，以减平安之忧；借消费组织部门之力，通过平衡组织消费、保存合理的消费节奏，减少职工的疲劳度，也可有效减除平安之虞；借培训之力，更是可直接进步职工的平安防范力，增强平安技术系数等等。而要借势，重要是要沟通好、协调好、联络好各个部门和专业力量，防止和消除平安工作与各项工作的对立与矛盾，使各个部门、各个岗位都能从履行本岗位、本部门职能出发做平安之事，行平安之责，成共赢之场面。从而形成平安工作的大合唱和工作节奏的合力共振。勤于造势勤于造势，就是要把握抓住形势，因势利导，形成时势和声势。平安工作同样忌泛泛地抓、一般地说、笼统地讲。要擅长捕捉并利用好平安工作的各个节点，选准切入点、着力点，

7、制造拐点、兴奋点，由抓点普及到成面.如抓住平安月、平安事故、年节假日、新设备投产、新职工入厂等时机、时段，开展好形式多样的平安演讲、平安展板、平安承诺、平安演练、平安嘱托、平安标语、平安评比、典型推动、经历交流等活动，发挥好亲情入平安，协作助平安，技术保平安，宣传促平安，演练试平安，方方面面为平安的活动成效。在活动中，要以文似看山不喜平的精神，努力做到尺水兴波，在平常的、平凡的平安建立中引申、引发、形成高潮。防止克制各方面对平安工作产生疲劳感、麻木感，使平安工作能吸引人、教育人、进步人、成全人。在潜移默化中进步各层、各级和个人对平安工作的认识和才能。敏于抓势、擅长借势、勤于造势，三位一体，实际上说得就是平安员如何把务虚与务实相结合，协调处理好单位我你他、上中下之间的工作关系矛盾，跳出平安抓平安抓工作的一种思路方法。同时也是检验一个单位的平安员工作是否有声势、有气势、有效果的一个标准、一个尺度。说易行难，做到这三方面，既要用力