浅谈如何做好建筑工程施工现场的监理管理工作

1、浅谈如何做好建筑工程施工现场的监理管理工作浅谈如何做好建筑工程施工现场的监理管理工作由于受到工程工程的机械材料、技术程度等因素的影响，导致建筑工程施工现场的监理管理工作难度较大。假如再加上缺乏明确的标准对质量进展评判，那么会使建筑工程的施工现场监理管理工作出现一些问题。因此，只有充分理解现阶段建筑工程施工现场监理管理存在的问题，才能对症下药，快速将问题解决，从而利于建筑企业可以在市场竞争中占有一席之地。由此可见，做好房建工程的现场监理管理工作意义重大！一、目前建筑工程施工现场监理管理现状自20世纪50年代开展以来，根据建筑行业的实际情况，国家对公布施行的建筑行业的标准文件与制度已经日益完善，其

2、检测标准与行业执行力度也逐渐加大加强。然而，建筑工程施工现场监理管理仍然存在一些问题。1.建立单位管理的不标准行为，导致建筑监理管理工作停滞不前。建立单位在监理的认识中存在严重缺乏，质量控制在监理受权过程中虽需严格控制，但也不可无视其他方面，由此而导致了建筑工程在资金的投入与工程的完成时间有许多缺乏。另外，建筑工程监理工作的不负责，对工程工程的合同监管也存有极大的平安隐患。实际建立过程中，建筑工程监理单位对于工程工程的技术审核非常忽略，许多开展建筑工程工程的技术人员都是短时间内确定的，缺少系统科学的建筑工程技术经本文由论文联盟搜集整理验，其本身的综合素质就为工程埋下了极大的后患。换而言之，全面

3、的标准化监理体系仍旧欠缺。此外，建筑施工单位对监理的职能认识不清，从而出现建筑工程现场施工程序的混乱与建筑施工的执行措施经常发生更换等现象。当然，建筑工程的实际经济效益和行业形象也是导致建筑监理管理工作停滞不前的重要因素。2.缺乏相关的平安意识，对现场建筑工程的监理管理仅是流于外表。建筑行业的平安问题未能得到普遍解决，有一些建筑企业的平安意识薄弱，对工程工程的完成质量缺少平安保证；更有甚者，监理队伍缺少对建筑工程真正使用效果的考虑，无视了建筑工程中平安占有很重要的位置，且对现场建筑工程的监理管理仅是流于外表。因此，对建筑工程的建立进度不能很好地进展预控。除此之外，一些监理管理人员的专业才能比拟

4、弱，并且没有随着时代知识体系的完善及时更新与学习，致使出现了最终监理管理有心无力的情况。另外，某些建筑企业的单位的平安理念比拟薄弱，不能及时装备相关平安设施，如平安防护带和具有绝对平安性质的防护帽。同样，受到工程建立的时间条件等影响，技术工作人员在上岗前的相关平安知识培训根本不到位，致使局部员工的自我防护意识欠缺，平安意识淡薄，这些都对建筑工程产生了极为严重的影响。3.统筹规划、工程设计不科学，导致建筑工程施工中的现场监理难以按标准进展管理。现场施工监理管理工作常常发生停顿或调整等不稳定的因素存在。某些建筑工程建立工程在建立的可行性上缺乏深化研究和整体规划，工程设计因此出现了三边的破绽。由此造

5、成了工程设计上的破绽，工程施行中的阻碍，甚至出现工程中途停滞。设计单位对设计的标准与可行性考虑不够周全，而导致建筑工程施工中的现场监理难以按标准进展管理。4.建筑工程现场监理的管理队伍整体素质有待进步。保证建筑工程建筑质量的重要前提之一就是标准施工队伍。在我国，真正具备标准化管理的施工队伍却是少之又少。我国建筑建立的主要施工队伍大多是中小型的，在这些施工队伍中某些不但不具备标准化的工程现场监理，更重要的是，平安施工的意识也较为淡保这些施工队伍的重点一般都放在了建筑工程的重点环节，无视了一般环节。而且，这些施工队伍的负责人根本都是针对利益上的追求。因此，导致了现场监理管理上的松懈。三、做好建筑工

6、程现场监理管理工作的措施完善建筑工程监理现场的标准管理体系，不仅仅是为工程建立提供理论上的根底和科学上的根据，还能实如今我国建筑工程监理现场的标准管理过程中能有据可依。1.现场工程监理部门的整合。对入选监理人员除本身的综合素质之外，同时要求以最优化的搭配原那么组合监理团体，并根据实际的工程落实情况，总监还需要根据工程工程的特点对岗位上的各部门人员进展调配，以便完善现场的监理管理工作的需要。2.做好对施工现场的监理管理。做好现场监理管理工作，最根本的是要做好现场质量平安管理以及现场根本施行工序的管理工作。监理管理人员还需做的是加强管理，做好对施工现场的监管工作，主要做到以下几点：1在施工之前，监

7、管人员一定要先认真的研究图纸，要做到对质量心中有数；在施工进展的时候，监理管理人员要认真检查施工部位以及工程材料，对于一些超出执行标准的建筑工程须及时交予相关部门整改，特别是针对严重建筑工程问题时，可以强迫性的制止工程的建立；在施工完毕之后，对建筑质量需要根据国家的相关制度标准，进展及时的检查，确保施工的质量。监理管理人员要对各个阶段发生的不合理现象进展研究及总结，找出问题存在的原因，防止下次施工时同等类型的问题再次发生；监理管理人员既要求做好工程质量的监理工作，也必须严格把握建筑工程施工现场的平安管理工作。2施工人员要对现场极易发生危害的部位展开规律性的定期查看，一旦发现有害与建筑工程完成的

8、平安部位，必须立即的要给施工单位进展整修，不然就让其暂停施工；同时也应该多举办平安知识的培训，提升施工人员的平安知识，增强实际操作的平安意识。3要控制好造价。监理管理时，应该充分发挥主观的能动性，及时清算资金和本钱；进展设备和材料的采购时，要做好价格的定位和比照工作，以实现低价格和高价值，从而降低本钱；控制动态资本的时候，要严格进展预算控制，对那些一定要进展变动的应将程序严格化；在利用设备和材料的时候，要合理化资源，以确保对资源的有效利用，技术方面要坚持经济与技术互相结合，有效的监理工程的各项操作环节，保证工程价值的最大化；与此同时，也要确保建筑工程的监理信息及管理的资料要做到真实可信。4监理负责人将工程现场监理的各项信息与事项进展实时准确的记录，制止伪造监测数据。监管人员要以实际情况为根据来确定工程的进度，争取按时按量地完成建立工程。3.加强监理单位内部工作的核查。监理单位内部制定的相关制度、标准和程序必需要做详细的交汇，并严格纯熟地按此施行监理管理工作。工程单位也需要开展规律性的评价和检查工作，找出工程监理部工作所存在的缺憾和可以借鉴开展的经历。总监组织也需要周期性展开的对监理人员进展专业技术程度、管理根底知识和职业道德素质等方面的严格培训。必要的情况下，还需按照相应部门的奖惩条例，对监