土建工程成本控制策略

1、土建工程成本控制策略研究摘要：土建工程项目管理得是否得当会决定一个建设单位的兴衰，改革开放以来，随着市场经济体制不断完善，施工企业在土建工程的成本控制上取得了一定成就，但很多施工单位仍然采用比较传统的项目管理模式，在土建工程的成本管理方面还存在一些误区，导致工程的成本管理出现问题，因此，为了提高企业在市场经济大潮中的竞争力， 要不断加强施工企业的土建工程成本控制过程。进行土建工程成本控制的策略有很多，例如加强宣传力度、构建合理的成本控制体系等。 企业应根据具体的项目工程与企业发展状况采取最合适的方法举措。关键词：土建工程，成本控制，现状，策略abstract: the civil engine

2、ering project management whetherproper will decide a construction units prosperity anddecline, since the reform and opening policy, along with themarket economy system constantly perfect, the constructionenterprise in civil engineering cost control has been made onthe certainachievement, buta lotof

3、constructionunit isstillusing traditional project management pattern, in civilengineeringcostmanagement, thereare some mistakesthatcauseengineering cost management problems, therefore, in order toimprove enterprisein the market economic tide ofcompetition,to strengthen theconstructionofcivil enginee

4、ringenterprisecost control process. in civil engineering cost controlstrategy are many, such as strengthening propaganda, construct reasonable cost control system, etc. enterprise should be based on the specific projects engineering and enterprisedevelopment in the most appropriate way to take actio

5、n. keywords: civil engineering, cost control, the current situation, the strategy一、土建工程成本控制的现状土建工程成本控制管理指的是要根据施工企业的目标已经工程的具体要求，在工程的实施过程中，有效的组织、实施、控制、分析、考核工程成本。但目前，我国土建工程的成本控制还存在以下问题。（一）成本控制缺乏长期性和战略性很多施工企业在进行成本控制时比较注重制定成本控制办法条例的过程而轻视了执行这些办法的过程。 制定成本控制战略必然是一个重要的步骤，但成本控制重在执行战略，任凭再优秀的成本控制战略，在实际的过程中如果得不到

6、实施，也是纸上谈兵。另外，施工企业在成本控制过程中注重控制结果，轻视监控过程。目前，我国很多建筑企业把精力都放在实现最终的成本控制目标上， 对于实施过程的监控基本不考虑或者考虑极少。 如果没有科学合理的过程监控模式， 施工过程中纵然在成本控制上得到了有益的经验， 也不能进行有效的推广总和结。（二）成本控制方法不合理在市场经济的大环境下，成本控制方法也要随时代发展发生改变。传统的成本控制管理模式中， 企业制定一个工程项目的报价时， 大多是根据政府所提供的各种现成的市场价格和取费系数进行计算， 但是由政府所提供的各种取费系数的准确度还有待考证， 而报价员对此忽略，导致工程报价常常没有考虑到市场因素

7、，使得企业缺乏竞争力。很多企业依旧在沿用传统的不合理科学的成本控制方法， 这种模式下的企业在市场经济的竞争中自然会被淘汰。（三）成本控制制度存在漏洞目前，我国建筑企业在成本控制制度上主要存在三个方面的问题。第一，成本控制的制度建设不到位，各种制度都还不够完善；第二，企业在制定工程项目的成本控制制度时考虑范围不全面， 成本控制的范围很广泛；第三，企业考虑成本控制制度时大多只是考虑到如何规范企业的成本控制行为，而对工程成本控制制度是否可行考虑得很少。二、土建工程成本控制策略（一）加大宣传力度宣传是进行理论教育的必经之路，只有不断加大进行成本控制的宣传，提高企业员工的意识， 才能调动大家参与成本控制

8、的积极性。土建工程的成本管理不是某个领导或者一个员工的责任， 是企业所有人员的义务。因此， 在成本控制中要注意分工，也要注意各个部门之间的协调，把成本控制的意识植入到每个员工的思维中， 才能真正提高成本控制的效率。（二）建立规范统一的成本控制管理体系建立一个规范统一且标准的成本控制体系是一个企业进行成本控制的关键步骤，往往决定一个企业成本控制成功与否。第一，要分清管理层次。不同的施工企业根据其规模大小的不同，也会有不同的管理层次。 一般说来，规模较小企业的管理模式是企业对工程项目垂直管理，而规模较大的企业的管理模式基本是分公司对工程项目垂直管理。 这就产生了不同的管理层次， 企业若对管理层次不

9、明晰，则不利于进行成本控制管理。 规模较小的公司管理层次略微简单一些，主要有两个层次，即企业对项目经理进行管理，项目经理对所属的施工队和班组等进行管理。 而规模较大的公司管理层次就比较复杂，除了小企业涉及的两个管理层次以外， 还有一个管理层次是对分公司的管理。 施工企业应该根据自身的具体情况， 形成适合企业的管理层次，并且明确责任，以保证工程成本管理目标的实现。分清管理层次后，还应该明确各级层次的管理目标。从上到下，逐级进行目标确立。 企业中各级下达指标后， 要赋予各级的成本管理中心充分的权利，各级成本管理中心正常的管理工作上级不做任何干涉，保证管理中心的主观能动性。当然，对各级成本控制中心的

10、奖罚政策要保证在一个合理的点上，以调动各级成本管理中心的积极性，达到企业和员工双赢的效果。第二，进行成本控制成果考核奖罚确定了成本管理控制的层次和目标之后，进行成果考核是必要的。考核是检验工作的有效途径，也可以对企业员工形成一定的激励作用。考核时间的选择可以按照日历分为月度、季度、竣工等类型，也可以按照各个分部的分项工程结束、 总体工程竣工进度进行考核。 在确定企业考核时间时要根据企业的具体情况而定。 另外，企业在进行成本控制成果考核时不能只局限在报表的数据， 要根据多种资料和实际情况作出一个科学合理且正确的评价， 以保证能对下一阶段的成本控制工作起到纠偏和启示作用。 工程完全结束以后， 应该

11、及时对工程的责任者进行最终的考核， 最终考核是对分阶段考核中的偏差进行纠正的重要步骤。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将

12、军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月