培训需求调查表28076

1、您认为培训对于企业有哪些作用？培训需求调查表部门姓名您以前参加过的培训：岗位培训现状与需求调查1填表日期(请在认可的答案“”内打勾,如选“其它”请在空格内简要表述)提高企业竞争力增强员工对企业的归属感、责任感与满意度；促进企业与员工、管理者与下属的沟通，增强向心力；培训后备管理人员与技术骨干；目前影响培训开展的因素是什么 ?其它 _( 请填写 )工作太忙，没时间培训；这些课程对我的工作没用，浪费我的时间；老师讲的都是理论，在实际工作中我用不上；上级不重视培训；下属们认为培训没用；讲师授课水平一般；其他 _( 请填写 )342008 年您 部门 的工作目标是什么？阻碍您 部门 完成目标的障碍有哪

2、些？5 为了完成这个目标， 您的姓名或职务：姓名或职务：团队成员 在哪些方面需需提高能力：需提高能力：要提高？在未来的三年内， 您希望自己 的哪些能力再进一步提高？7您本人 希望进行哪方面的进修与学习？8周一至周五上午周一至周五下午周一至周五晚上周六上午您希望培训时间段安排周日其它 _( 请填写 )周六下午9您希望每次培训时间为 60 分钟 120 分钟半天一天只要有用，我会尽量挤出时间参加10您或您的部门希望参加哪些培训？（主要课程设有超链接，可以点击打开了解详情）管理通识类：自我发展类：生产、采购、仓储、物流、人力资源、 销售管理必修课程必修课程供应链管理类：类： 彼得德鲁克卓有成效的管

3、卓越的领导力必修课程必修课程理者 情景领导艺术与 QC 七大手法培训 薪酬福利设计与 战略性人力资源管理管理 8D 手法解决现场问题管理 人力资源管理策略 管理者的执行力 QCC 全面质量改善 目标管理与绩效 以 KPI 为指导的绩效管理体系提升 TQM 全面质量管理考核设计与操作实战 中层管理者管理 TPM 推行实务 平衡记分卡 招聘与面试技巧技能实战训练 TPS 丰田生产方式 员工关系管理 企业安全文化与预防安全事故 TTT 培训师培训 现场改善能力提升 高绩效销售团队措施 企业高效时间管 QFD 品质功能展开建设与管理 执行力企业中层如何完成理 实验设计（ DOE ） 有效的大客户管任务

4、 高效的演讲技巧 实用供应商管理理 企业执行力塑造与提升 完美商务礼仪 采购成本控制技巧与供 商务谈判技巧 中高层管理者的压力与情绪管 高效会议的艺术应商管理 优质客户服务理 个人职业生涯规 实用采购技术与全面成 双赢谈判 有效授权与激励艺术划本削减 品牌营销与品牌 全面绩效考核 员工的职业化素 采购谈判技巧战略 非人力资源经理的人力资源管质提升 采购问题分析与解决等理 商务写作 实用供应链管理其他 (如有 ) 非财务人员的财务管理 拓展训练 生产计划与物料控制 项目管理等(PMC)选修课程 现代企业物料控制与仓选修课程 跨文化沟通储管理 企业文化与企业再造 物流管理 企业文化建设方略其他 (如有 ) 库存管理 变化环境中的组织学习与竞争等优势选修课程 企业如何建立完善的服务体系 六西格玛冠军培训 重塑管理者培养领导的艺 六西格玛绿带培训术 六西格玛黑带培训 培训体系的建立与运作 战略采购与采购管理 企业项目管理推进实战培训 危机管理 企业内部控制与风险管理超前意识与创新思维企业精确化管理有效的问题解决与决策制定其他 (如有 )您对培训工作的其它意见及建议