工程智能化施工组织方案技术标招投标书

1、辅助数据目录1.项目经理简历二、主要施工管理人员名单三、主要施工机械设备清单4.劳动力安排5 、施工方案或施工组织设计(1)、项目实施(2)、项目管理(3)、项目的跟进(4)、工程规定(5) 人事职责6 、计划开工、竣工日期及施工进度七、临时设施布置及临时用地项目经理简历健康性别男性年龄44职称副总经理职称工程师教育专家参加工作的时间1981 年 6 月多年担任项目经理8年项目经理绩效（主要填写绩效评分）项目名称建设规模开幕和竣工日期结构类型层数和高度在价格上其他情况 酒店综合布线系统总承包项目12万平方米2006.12/2007.03框架50 层/177 米450万元 电器厂智能化总承包工程

2、115,000平方米2005.05/ 2006.04框架12层/35米220万元 酒店光缆项目35000平方米2006.12/ 2007.02框架6层/22米306万数字化建筑弱电系统总承包项目48000平方米2002.05/ 2003.02框架6层/28米280万 监控中心联网总承包项目2004.05/ 2005.12560万二、主要施工管理人员名单项目职称职称主要资质、经验及承担的项目一、总部1. 项目经理2、其他人员2. 现场1. 项目经理2、项目副经理3.质量管理4、物料管理5. 项目管理6、安全管理健康立爵王梅王忠良王晶许文辉顾洪江王忠良兴奇副总经理信息官技术部副经理工程经理工程部副

3、经理工程部副经理仓库经理工程经理保安人员工程师助手助手工程师助手工程师技术员工程师技术员凯宾斯基酒店综合布线系统总承包项目金都花园（一、二期）、明珠广场、明达电器厂智能总承包项目、数字化建筑弱电系统总承包项目、惠山区公安局监控中心联网交钥匙工程,太湖世家别墅群、龙石太阳园、新店光明小区御美树小区、大厦、惠山区公安监控系统联网工程、千桥新鑫别墅智能小区、红星园小区智能系统（一期、二期、三期）、长顺苑嘉靖公寓小区二期智能总承包项目3.招标设备专用工具清单类别序列号机械名称单元数量质量情况评论工具1冲击钻捆2合格的2手钻捆3合格的3斜口钳捆5这很好4投资组合工具放2这很好5线工具副4这很好6梯子捆3

4、这很好仪器仪表和车辆7万用表塔2合格的MAS830L型8兆欧表塔1合格的ZC25B-39接地电阻测试仪塔1合格的ZC29B-110福禄克测试仪塔1合格的DSP-10011双迹示波器塔1合格的DF4322A/20MHZ12光纤测试仪 (OTDR)塔1合格的13光纤熔接机（ KL-260B ）塔1合格的14光时域反射仪 ( UFO-320 )塔1合格的15光纤切割机 ( KL-21 )塔1合格的16手持双波长光源 ( PM3104D )塔1合格的17监视器塔1合格的918无线对讲机塔3合格的19工程车车辆1合格的东风3T20工程车车辆1合格的飞跃2T二十一工程维修车车辆1合格的哈飞忠义4. 劳动力

5、时间表单位：人序列号建筑类工作类型、水平分项目建设阶段的劳动力投入1管道施工：各种管道的开挖铺设普工、瓦工、技术员10人/天，30天根据现场施工情况实际工作时间；2通讯电缆布设与施工电缆工、电工、技术员8人/天，按甲方要求管道工程竣工后18天3监控线路、有线电视线路、周边线路、背景音乐线路的布置与施工电缆工、电工、技术员8人/天，按甲方要求管道工程竣工后9天系统设备安装调试4周边系统普工、电工、技术员3人/天，根据现场施工情况和实际工作时间3天5监控系统普工、电工、技术员5人/天，安装10天，调试2人/天，共5天6停车场系统普工、电工、技术员5人/天，安装2天，调试2人/天，共1天7大屏幕显示

6、系统普通工人、技术人员、网络工程师5人/天，安装调试1天8背景音乐系统普工、电工、技术员4人/天，安装调试工作时间共计3天，9巡逻系统普通工人、技术人员2人/天，安装调试工作时间共计1天，10防雷系统电工、焊工2人/天，配合其他子系统施工11网络系统网络工程师，技术员2人/天，安装调试工作时间共计4天。12卫星电视系统普工、电工、技术员3人/天，安装调试工作时间共计3天，注意：此时间表基于八小时轮班制。5、施工方案或施工组织设计一、项目实施2.项目管理三、项目跟进4、工程规定五、人事职责一、项目实施根据甲方对项目进度的要求和现场实际情况，我们将整个项目分为四个阶段，即项目组织设计阶段、项目前期

7、准备阶段、项目实施阶段、项目立项竣工验收阶段。各阶段具体工作安排如下：1.1 组织设计阶段时间：4月1日-4月10日职责：对项目设计进行评审，组织项目设计及评审申请，启动评审申请，选择设备和材料供应商，组织相关技术培训、工程技术和安全交底等。输出：施工组织设计与审查、开工报告与审查、技术与安全交底、施工单位和技术工人的审查申请、设备和材料供应商的选择、施工进度等。1.2前期准备阶段时间：4月10日-4月15日工作内容： 1.检查项目现场的实际和设计内容2.检查隐藏的作品是否与设计一致3、检查隐蔽工程质量4、工程设备和材料的进一步验证5、工程设备和材料的采购6、施工队进场输出：工程设备材料统计及

8、设备材料进厂检验。根据隐蔽工程的特点（完工后不能返工），隐蔽工程的验证对整个工程意义重大。在这个阶段，将对整个隐蔽工程进行仔细检查，关注每一个环节，排除工程隐患，确保工程顺利进行和工程物资的有效管理。1.3 实施阶段时间：4月15日-7月1日工作能力： 1.管道建设2. 电缆敷设和检查三、设备安装4.系统调试输出：隐蔽工程审查申请、管道工程验收、系统验收报告、电缆标识表、电缆测试记录、设备安装分布表。1.3.1 管道建设项目经理将根据通信管道施工图和综合管道施工图实施施工。施工期间应进行园区监理/业主综合管道平衡图，提供隐蔽工程验收记录表、工程变更单、管道竣工验收报告、管道竣工报告、竣工绘”等

9、。1.3.2电缆敷设项目经理根据管、线、槽施工图实施施工，并提交分项工程管道评价表或干线质量检验评价表和隐蔽工程验收记录和工程报告”给主管/业主。 报检申请表确认后，即可进行电缆穿线敷设，并在事后进行线路质量检测，并提供电缆质量检测记录。1.3.3 设备安装电缆敷设工程完成后，进入设备安装。根据本项目的特点，主要有地面设备（音箱、音频开关、有线电视、综合布线模块和面板等）和机房（机架、配线架、播放器等）。具体接线方式参考产品说明书和设计说明，安装规程按照相关行业技术规范进行施工。1.3.4 系统调试 根据系统调试大纲文件，项目经理负责实施子系统调试。 调试原则以机房为中心，由近到远，由低到高逐

10、步延伸。 系统调试由硬件系统和软件系统组成。软件系统的软件由设备供应商提供。具体调试内容如下：(1)。硬件调试 系统上电前，应检查配电箱及专用电源设备的接线是否正确、牢固、正确，方可上电。 根据系统单机设备输入输出端工作电压值的规定范围，确认单机设备是否处于正常状态后，再进行下一步调试。 检查后端测量点的信号状态，满足状态要求才进行软件调试。 对于某些系统设备，键盘输入或拨码开关输入是根据预先编好的编码状态表进行的，确认数据无误后才能进行系统调试。 部分系统设备根据设备供应商提供的产品工程手册进行编码输入，确认数据无误后方可进行系统调试。(2)。软件调试将带有系统软件的操作程序输入系统计算机，

11、然后检查软件是否可以正常启动。按照产品和行业规定，对系统进行各项性能指标测试。(3)。一般系统调试 检查系统设备的技术性能是否满足设计规范中智能系统的功能要求。 逐个系统地进行调试。一般调试从中央机房的近端逐渐延伸。 项目经理应在调试过程中记录系统调试过程，发现问题，并在记录文件中排除故障。 项目经理在调试过程中应参与系统调试或指导调试并协调相关方。1.4 竣工验收阶段时间：7月1日- 8月15日工作能力：1.子系统操作2.系统验收3、工程竣工移交（甲方及公司维护）输出：系统运行报告、系统验收报告、系统操作手册、项目交接程序。1.4.1 子系统运行 子系统调试完成后，系统运行，运行期间系统功能

12、逐步完善稳定，达到验收交付要求。 在调试阶段，项目经理应准备一份系统调试和运行报告。子系统调试完成后，系统运行，运行期间系统功能逐步完善稳定，达到验收交付要求。 在调试阶段，项目经理应准备系统调试和运行报告。子系统验收项目经理在子系统调试时应根据公司制定的子系统验收文件做好100%的测试记录，然后填写工程验收表，提交给技术质量部进行初步检查。技术质量部进行初检时，应在现场对项目经理提供的工程检验表和100%检测记录进行15%20%的检验验收情况并签字确认填写在原始记录的描述和备注栏中。1.4.2 项目验收1.4.2.1 验收步骤(1) 初试工程项目经理完成单项系统验收并做好100%的试验记录，

13、然后填写工程验收申请表交总工程师办公室进行初步验收。（二）公司验收工程部初审合格后，将相关文件提交总工程师办公室，由公司总工程师办公室组织项目验收。资质合格后，填写工程项目验收备案表，参会人员可在项目上签字确认项目验收。(3) 第三方公司将编制工程项目技防竣工验收文件报市公安局技防办审核，并会同甲方/监理按照国家或当地标准。验收依据 根据智能施工相关国家标准、工程合同及我司技术设计方案和施工图等文件。 验收合格后，与会相关人员签署工程竣工验收报告文件。1.4.2.2 验收项目(1) 子系统验收 项目经理在子系统逐一调试时，应根据公司制定的子系统验收文件做好100%的测试记录，然后填写工程检验报

14、告，提交总工程师办公室进行初步检查。 项目经理在总工程师处初检时提供的工程检验表和100%检测记录，现场抽样15%20%的验收条件填写在说明书中在原始记录和备注栏(2) 数据接受公司履行合同承诺提供全套文件。允许： 工程项目系统设计与施工蓝图、设备 设备平面位置配置图（表） 设备安装图 系统流水线图 电缆接线图（表） 电缆流量计 系统安装（工程系统安装手册） 用户说明书 设备验证证书或设备保修 第三方竣工验收文件 工程联系表 重大工程质量故事档案1.4.3 项目交接项目验收通过后，公司将验收结果（资产和材料两部分，具体项目在验收部分说明）交给业主，同时完成相关交接手续。1.5 其他1.5.1

15、甲方支持根据本项目，市电、有线电视、网络等的引入及配套建设均由甲方完成。现公司在建设过程中需要甲方提供以下支持：指定项目甲方代表（管理整个项目，协调甲方、监理及各工程方的关系）；提供工程监理公司、其他同期施工单位及其项目代表。为项目提供必要的施工条件（如临时仓库、办公室、总管等）。负责房桥、管道等与设计不符、质量不合格的隐蔽工程的整改。1.5.2 甲乙双方合作项目经理代表公司向甲方全面负责该项目的建设，并由项目经理与甲方进行联络。按合同要求管理整个智能系统项目，并负责交付系统按甲方规定的设计要求在规定时间内向甲方确认并回复。乙方（我方）应及时向甲方提交项目存在的问题和进展情况，填写工程业务联系

16、表并提交并得到确认回复。1.5.3 施工设备及条件2.项目管理工程的核心是质量和进度，质量和进度的关键是管理。为确保项目按质、按量、按期完成建设任务，我公司围绕项目中的人、物、物等要素，全面把握和实施科研用房项目的基础管理。本项目的管理主要从以下几个方面进行：2.1 人员管理2.1.1 人员组织对于“恒华科研住宅项目一期智能化工程”的建设，我公司实行项目经理负责制；项目经理对具体项目实施全过程的质量管理、进度管理和资金管理。在项目经理负责制的基础上，协助由技术主管和营销主管组成的项目管理团队，确保合同履行和承诺的全权代表。公司从具体工程项目入手，组建的项目管理团队包括技术主管、营销主管、施工主

17、管、安全员、质检员等。项目管理团队负责项目的质量、进度、成本和安全管理，确保项目自始至终的高效实施。管理团队结构如下：项目经理项目经理领导安全员质检员管理安全员质检员材料员班组长施工员实现层材料员班组长施工员项目结构图同时，我公司还针对各类工程人员的性质制定了详细而严谨的职责，用于加强系统的人员管理。公司除成立项目管理团队外，还将指派相应合格的专业技术人员参与项目管理和建设。除承包方或建设方、监理方要求更换外，项目人员基本保持不变。特殊情况需要更换的，应提前两周以联系表的形式通知承包方或建设方和监理方。获得理解和支持。2.2 质量管理为加强智能建筑施工质量管理，规范智能建筑施工质量管理行为，确

18、保科研用房工程施工质量，我公司按照建设部、地区法规和具体项目严格执行。标准和企业技术标准，确保工程质量“百年大计，质量第一”方针的实施。在项目建设过程中，公司制定了科研用房项目标准工程质量控制规程，强化了项目各关键环节（工程设备材料使用、工程技术法规、施工现场质量等）。确保工程质量。2.2.1 质量控制规定2.2.1.1 质量管理体系项目组织结构图以公司二级管理制度为依据，对项目实施全过程进行质量监督检查。企业对工程项目质量负全部责任，负责制定企业质量方针和目标。决定重大质量工作，组织编制、批准和发布质量手册，建立有效、健全的企业质量管理体系。项目经理负责现场质量管理体系文件的具体实施，并做好

19、监督检查工作，以实现质量控制目标。2.2.1.2 质检体系项目实行自检、专职检验、公司检验三级质量检验制度。 自检：施工人员按规定的作业程序进行施工，施工完成后逐行测量验证，并填写预检工程检查记录表。并粘贴作业编号以进行追溯。 专职检验：根据施工工艺要求，质检员对自检后的工序进行测量验证合格，并签署预检工程检验记录。 公司检验：项目经理填写工程检验表，在对单项和分项工程进行测量验证后，提交给公司总工程师办公室和设计办公室。2.2.1.3 质量事故处理 工序：每道工序测量检验为不合格后，由专职检验员填写不合格评定表，进行返工、返修复检。 单项及分项项目经检验不符合计量检验要求的，判定为不合格，终

20、检人员应在返修后加贴明显的不合格标志进行返工复检。 当单项或分项项目被判定为不合格时，项目经理应填写工程质量问题（事故）报告表、工程质量事故处理方案申请复核、重大工程质量事故报告书表并提交总工程师办公室和技术质量部确认，总工程师办公室组织会议邀请总经理出席，分析质量事故原因，研究填写纠正预防措施桌子”。2.2.1.4 质量否决权 公司高层管理人员、总工程师办公室、项目经理、技术主管、专职检验员按各自职责行使质量否决权，不让不合格的工序流到下一道工序，更不要在交付后交付不合格的项目检查使用。 施工过程中如发现设备、材料、设计等问题，施工人员和质检人员应立即向质量体系执行的管理代表报告相关情况，并

21、对问题进行分析会同相关部门人员查明原因并提出处理意见，填写整改通知书，项目经理填写工程变更单和技术批准单。 项目经理应指定专人认真整改质量问题，并与总工程师办公室合作。设计室可重新验收，验收合格后方可继续施工。2.2.2 设备和材料质量管理2.2.2.1 设备物资渠道管理公司建立健全了物流流通渠道。智能工程装备材料的供应商应经过总工程师室、市场部、设计室、工程部、后勤室，合格供应商方可采购，每年审核一次。一次。2.2.2.2 设备和材料的检验 项目经理负责设备、配件、材料的质量检验。确认合格后，进入现场安装前，填写设备、附件、材料检验记录表或设备检验记录表。 所有设备、配件、材料进场后必须填写

22、工程材料/配件/设备审核表提交给主管/所有者以确认进入。 任何没有出厂合格证或检验检测报告的产品将被视为不合格产品，不允许进入现场。如进入现场，应立即放置指定的不合格区域，进行有效隔离和治疗。 任何没有出厂合格证或检验检测报告的产品将被视为不合格产品，不允许进入现场。如进入现场，应立即放置指定的不合格区域，进行有效隔离和治疗。2.2.2.3 设备和材料质量文件 进入现场的设备和材料必须有产品出厂合格证、保修单、用户手册或工程手册和质量承诺书。凡是国家规定进行强制检测的产品，必须持有“3C”认证标志和证书。2.2.3 工程技术规定根据相关行业规定，对项目的具体内容提出了详细的工程技术要求，并在实

23、际施工中严格执行。结合科研用房工程建设，我公司制定了具体的技术规程，从工程细节实施质量管理。详情请参阅附件一2.2.4 施工现场质量管理项目经理负责现场质量管理。施工前向施工监理进行项目披露；在项目期间检查施工细节和时间，并组织一些有针对性的、广泛的技术交流会，总结阶段的工作。施工现场质量的重点是控制细节。这些细节主要包括以下三点：2.2.4.1 技术上1、根据施工图详细介绍，如何满足施工图的要求，施工过程中应注意的施工工艺路线。2、根据项目的施工特点以及智能建筑技术鉴定及相关规定与施工、电、水、设施等施工图的协调，如何保证施工图的技术质量要求，保证施工检验一次合格率。3.如何加强施工技术纪律

24、的实施和施工现场三级工程施工的质量检查。自检、专检、公司检。4、工程项目经理将公司制定的技术文件：布线规程、电线布线规程、管道使用规程发给施工监理并签收。5、技术交底时，项目经理将公司制定的质量记录相关文件出具给施工监理，并签收。6、项目经理应按制度向施工主管和人员提出隐蔽工程施工的技术质量要求。2.2.4.2 管理1、项目经理确定施工监理、质检、安全员的工作职责。文件发给相关人员并签收。2、项目经理应与施工监理签订安全防火责任合同。3、项目经理向施工监理和人员公布施工纪律。4、工程项目经理应按照公司制定的工程项目管理流程图，向施工监理说明如何对工程过程节点进行管理、控制和检查。5、施工监理应

25、每周向项目经理汇报项目经理下达的周/日工作计划进度的执行情况。逾期不能完成的，应当说明原因，并由项目经理进行处罚。6、施工人员应严格执行质检三级管理制度，不得进行任何自检或专检。如自行转入下道工序，一经查出将返工，经济损失自负。2.2.4.3 施工过程质量记录工程项目经理将在施工过程中收集各种工程文件和过程质量记录，并整理成册。这些工程记录文件是： 开工文件 施工工艺文件 施工调试文件 竣工验收文件 工程质量验收文件 系统运行管理系统 机房系统操作说明 施工图2.3 项目进度管理质量和进度是项目的两大要素。为加快工程进度，在保证工程质量的前提下，公司从规划、采购、施工等方面控制工程进度，确保英

26、雄工程按时完成。附施工进度。2.3.1 计划进度控制 项目经理应根据施工单位提供的工程总进度表，制定施工部分的施工进度表。 项目经理应定期参加建设单位召开的项目例会和智能建筑项目分包施工单位参加的项目例会，并编制会议纪要。.项目经理应跟踪整个工程的进度，根据建设单位的要求调整工程进度，制定可行的进度计划。2.3.2 采购进度控制 项目经理应制定子系统设备和材料消耗的进度表，并实施分批分期采购。 当项目施工进度发生变化时，项目经理应填写部门工作联系表，并及时通知后勤部门，实现资金的合理安排和使用。 当后勤部未能按照采购单中的入驻日期将货物送达工地时，项目经理将填写部门工作联系表并提交给总工程师办

27、公室，作为验收的依据。后勤部工作考核。2.3.3 施工进度控制 项目经理根据智能化项目总体建设计划进度，编制单机系统穿线、设备安装、布线、调试、验收、运行、交付等工时进度表。 项目经理应编制项目系统阶段目标计划的进度表、进度表和人工数量，并提交施工监理确认。 当项目实施过程需要公司相关部门协调时，部门经理应在公司部门经理每周例会上提出协调解决方案。2.4 工程安全文明管理安全生产、文明施工的总体目标：消除重大施工人员伤亡，将轻伤安全事故控制在0.5%以下，实现“四不”、无人员伤亡、无中毒、无火灾。文明施工的总目标是创建文明工地。2.4.1 安全方面2.4.1.1 安全管理的基本原则施工现场安全

28、管理的内容大致可以概括为四个方面：安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理。为有效控制生产要素状态，在实施安全管理过程中，必须处理好五个关系，坚持六项基本原则。（一）正确处理五种关系 安全与危险并存 安全与施工统一 包含安全和质量 安全与速度的相互保障 安全与效率并重（二）坚持安全管理六项基本原则 管材生产同时管材安全 坚持安全管理目标 必须采取预防措施 坚持“四全”动态管理，施工必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理安全管理重在控制发展与提升管理2.4.1.2 安全管理措施（一）落实安全责任，落实责任管理 项目经理负责控制和管理施工和生产进度、成本、质量、安全等目标。

29、因此，必须同时承担安全管理责任和安全生产责任。 建立健全以项目经理为首的安全生产领导机构，设置专职安全员，组织领导开展安全管理活动。负责组织领导安全生产。 建立各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。重视制度落实和责任落实情况，定期检查安全责任落实情况，按时报告。 项目经理是建设项目安全管理的第一责任人。 各级职能部门和人员，在各自的业务范围内，负责安全生产要求的实现。 安全员承担安全生产责任，建立安全责任制，从管理者到工人的生产体系垂直到底，没有泄漏。各职能部门和人员的安全生产责任横向到边缘，人人有责。特种作业人员除对企业进行安全审查外，还必须按规定参加安全作业考核，取得监管部门颁发

30、的安全作业证，并坚持“持证上岗”。施工现场发生特种作业无照经营的，项目经理必须承担管理责任。 所有管理和操作人员必须与项目经理签订安全协议，并向项目经理作出安全保证。 对安全生产责任落实情况的检查要认真、详细地记录。准备一份原始材料用于分发和补偿。（二）安全教育培训 所有管理和操作人员都应具备基本条件和高素质。 安全教育培训包括知识、技能和意识三个阶段的教育。开展安全教育培训，不仅使操作人员掌握安全生产知识，而且在操作过程中正确、认真地示范安全行为。 坚持每月一次集中组织员工进行安全生产教育，安全教育内容根据实际需要确定。2.4.1.3 安全施工管理规定 进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和防滑

31、鞋；禁止穿拖鞋、高跟鞋和硬底鞋。严禁赤脚、赤脚进入现场，高空作业必须系好安全带。 严禁从高处投掷工具、材料、绳索等杂物。 禁止在没有栏杆或没有安全设施的框架的平台楼梯上施工。 施工时注意起重机的移动，严禁站在吊臂下。 严禁酒后工作。 建立安全工具检查制度，对不符合规定的及时更换。 施工中使用的临时线路必须布置整齐、安全，不得有断裂或裸露的线芯。现场连接临时电源时，必须安装电箱，安装漏电装置，并指定专人维修。切断电源，确保安全用电。 禁止带电操作，禁止带载送电或断电，经线接头在试验或通电试验时必须用绝缘胶带覆盖，不得外露，带电设备应悬挂警示标志. 带电作业必须由两人进行，禁止一人操作。所有使用的

32、设备必须配备漏电保护器，并设置专人进行检查和维护。 使用冲击钻、电钻时，机壳必须接地，潮湿的地方要穿绝缘鞋和手套，以防触电。 使用电焊和气焊时，应佩戴防护帽和手套，配合人员佩戴护目镜。 用远传表测量绝缘电阻时，避免接触被测电路或设备，测量后立即放电。 未经安全员批准，不得擅自放火、用电。 加强现场物资管理，防止盗窃。2.4.1.4 消防安全措施 施工用办公室、宿舍、仓库内严禁存放易燃易爆物品，每120平方米施工面积应配备1只标准灭火器。 不要在安全通道外堆放杂物，如果发生火灾，可能会影响疏散。 场地应控制明火的使用，不得在指定场所以外的场所吸烟，不得乱扔烟头，否则将被罚款。 在易燃易爆区域周围

33、使用明火时，必须申请动火作业申请表。 每周对工人进行一次防火教育。 与其他进入现场的建筑安装工程公司合作，制定“热点”制度，设置专职监护人，每天发布热点工人动态卡片。尤其是项目进入装修期，更要严格监控现场火爆情况。 现场设备、材料的包装等易燃物应由施工队随时清理，安装的废弃易燃物应及时清除。 指定专人维护施工用电设施，经常检查临时配电箱和漏电开关，防止电线电缆过热引起火灾事故的发生。 应定期检查现场消防设备，防止故障、被盗和损坏。消防器材应放置在显眼易取的地方，周围不得堆放杂物。2.4.2 文明施工2.4.2.1 概述该项目工程量大，工期紧，材料品种繁多。为了保证施工的顺利进行，文明的施工管理

34、尤为重要。目前已制定以下管理办法： 坚持佩戴施工许可证制度，服从门卫检查。 加强施工人员的法制教育，提高施工人员的法律观念，预防和杜绝偷盗打架事件的发生。 严禁施工人员白手起家、违规作业、野蛮施工，注意安全和形象。 所有材料按计划进场，进场后应整齐堆放在指定位置。 标准化管理图标应完整、清晰、实用、美观。 现场现场分件、承包，划分管理区域，做到工作一目了然，工作完成，现场清零。 建立文明、卫生、安全的消防巡查制度。除了公司每月一次的例行检查外，项目管理部还应组织每周一次的例行检查或不定期检查，奖优罚劣，让员工有一个更舒适的工作环境。2.5 冬雨季施工措施2.5.1雨季施工措施（1）雨季施工前，

35、我们将根据现场情况和工程进度，制定雨季阶段性施工方案，报监理工程师批准后方可实施。 （2）雨季施工时，应在场地四周设置排水沟，在边坡设置截水沟。应连接现场排水系统，并派专人疏通排水渠道，确保排水畅通。 (4)做好防雷、防电、防漏电工作，确保正常施工。 （ 5 ）雨季前，应组织有关人员对现场的临时设施、机电设备、临时线路等进行检查，对检查中发现的具体问题采取相应措施进行整改。 （ 6 ）做好现场排水，及时将地面雨水排出现场。 ( 7 )听天气预报，尽量避免雨天施工。 ( 9 )采取措施防止机电设备遭受雷击和雨水浸没。2.5.2冬季施工措施连续5天稳定低于5 时，按冬季施工措施进行施工。进入冬季后

36、，应与气象站、台站保持联系，不时收听天气预报，以防寒潮突然袭来。 （2）冬季施工时，现场应备好防冻保暖用品、防冻液、草捆等。 (3)冬季来临前，要尽早安排保温工作，必要时采取围护、密封等防冻措施。 （5）冬季施工期间，遇有雾天等，施工便道应采取防滑措施；电源开关、控制箱等设备应加锁并由专人管理，防止漏电和触电。2.6 成本控制我们照顾从材料、运输、施工到完工的每一个环节：2.6.1 从设计上控制成本科研用房项目各栋楼尽量使用桥梁，合理使用管道到各个节点，方便穿线，节约材料。2.6.2 控制物流成本物流方面，提前计划采购，不重复采购，不重复运输。材料优化，价廉质优，减少运输次数和运输损耗。妥善存

37、放所有材料和设备。2.6.3 从施工控制成本合理统筹人员，提高工作效率，合理安排各项工作。2.6.4 竣工成本控制设备交接及时。防止人身和设备伤害。主动协调甲方等各方共同保护成品。三、项目跟进3.1 技术培训3.1.1 概述乙方应根据合同免费为中控室管理人员和维修人员提供操作和技术培训，并提供长期的技术支持和服务。3.1.2 训练方法 乙方实施系统调试时，维护人员应全程参与乙方调试人员的工作，逐步掌握、逐步了解。 乙方委派经验丰富的技术支持人员对甲方维修人员进行系统的理论知识培训。 乙方编制中控室智能系统操作手册，培训中控室管理人员操作业务能力。 乙方培训需甲方签字确认。 乙方应制定培训计划并

38、提交甲方确认后方可实施培训。3.1.3 培训目标 通过培训实施，学员应掌握常见故障的判断方法。 乙方提出目标值达成情况，使培训人员具备独立操作的能力。 甲方应支持乙方培训工作的实施和甲方人才培养的动态，以及双方的合作。 甲方人员较多的，乙方应分批次、分阶段进行培训，以满足培训人员工作能力的需要。3.1.4 培训课程中央机房设备操作邮政允许选择教材班级操作员系统基本原理介绍我的公司8维修人员系统操作（周界报警、巡更、背景音响、数据语音系统、卫星接收、车辆管理、网络、大屏系统、中央机房）相关设备介绍处理警报或异常视频，备份现场设备操作邮政允许选择教材班级操作员系统基本原理介绍我的公司8维修人员系统

39、操作相关设备介绍现场设备异常处理（大屏、车辆管理、监控摄像头、广播等）维修知识3.2.售后服务3.2.1 概述公司严格遵循客户满意度测量程序，履行承诺，履行合同，提供良好的售后服务。3.2.2 售后服务 公司通过公示服务（热线）、邮箱或其他方式接受客户服务查询、使用意见、投诉。 自工程验收之日起，按合同签订的质量保证期执行，系统免费保修。公司为客户提供长期的售后服务和技术支持，保证智能系统的正常运行。3.2.3 服务目标服务目标是让客户满意。公司将努力帮助客户取得事业上的成功。我们始终相信客户的成功会逐渐转化为公司的成功。我们将继续为客户提供智能系统知识及相关技术服务咨询，让用户在竞争激烈的环

40、境中取得成功。共同提高公司知名度。我们努力通过沟通让客户对我们的服务感到满意。3.2.4 服务目的 公司建立并拥有一支高素质的售后服务队伍。公司将尽最大努力满足客户的利益，确保客户能够正常运行智能系统。为保证整个系统的安全、稳定、可靠运行，公司将提供智能化系统工程服务。 双备份服务：设备制造商和公司共同支持售后服务。 定期巡逻：每年2次。 保修期后：本公司将提供优惠的维修服务。 专人跟踪：公司指派专人对智能系统进行售后服务。3.2.5 服务承诺 提供系统一年保修及系统升级时的升级服务。 限时服务：系统出现故障时，8小时内响应，24小时内修复。特殊情况24小时内无法修复，将改用备用设备，确保系统

41、正常运行。 提供设备操作和维护的培训服务。3.2.6 回访服务 在智能系统正常运行的情况下，每三个月进行一次例行回访。 每次回访应听取物业人员对系统使用和操作的意见，并填写回访记录表。4、工程规定4.1 管道部分工作过程：1、先熟悉设计图纸，现场对比，初步掌握项目概况，制定施工方案。2、根据相关智能化工程的布置图，明确配套管线的走向和质量，制作辅助图纸。3、组织施工队伍，按公司规定签订施工协议，做好进场准备。4、根据设计文本，结合施工方案，制定材料供应计划。5、进入工地施工时，根据设计图划定灰线，明确孔位，征求甲方意见，确认后方可开挖。6、材料进场后，检查材料的质量、规格、型号，清点给施工队，

42、由施工队保管使用，并有相关的交接手续，以备日后检查。7、施工队开挖的沟渠、铺设的管道、施工队修筑的人孔应及时检查，无误后方可进入。进入下一个过程。8、当工程及设计图纸发生变更时，提出变更方案、草图，征求甲方意见。并签署项目联系表。9、项目日常管理，每天记录质量、进度和材料使用情况，定期向项目经理汇报报告质量进度等10、每次材料进口，按时制作采购记录表，项目完成后做好材料报表，与采购供应沟通。线路检查。11、按合同约定结清工程款。根据项目进度和完成的工作量填写申请报告给项目经理审查。12、通常应收集竣工技术文件所需的材料，并在工程竣工后三天内上交。数据人员应准备竣工文件，管理员应审核草图并发布，

43、不得有任何错误。13、管道完工后，应及时清理现场，并按验收标准对管道进行全面检查。检查内容包括测试管线、测量、人力孔规格及配置配件是否齐全。14、管道正式验收前，应再次进行全面检查，发现问题及时处理，做到一次通过检查。经过。15、管道工程竣工后，应整理工程相关资料，报有关部门备案。4.2 电缆规定部分1.一般规则：规则1、电缆敷设过程 工程电缆施工管理，提高工程质量，降低成本，经质检人员检查合格的电缆方可入库，存放电缆的地方应保持干燥。存放：施工人员使用的电缆必须在项目现场仓库的物资设备台账中登记，以保证定额征收工作的落实。使用依据： 电缆敷设前，应将钢丝一根一根打开，确定管子长度，留作电缆敷

44、设使用。 施工人员根据市场部的设计文件接收子系统电缆。 电缆应从起始地址到终端地址走线，不允许有接头。因此，申请电缆时，以数据为准。线程准备： 根据已用钢丝打开的管道长度和技术质量部的设计文件穿线表检查后从仓库中取出电缆。 敷设电缆时，要注意从远到近，先长后短。 电缆从托盘或包装袋中一根一根地放出，在地窖旁按“8”字形排列或堆放。 布放过程中严禁将电缆从托盘中拉出。如发现表皮破损，应立即采取措施或更换电缆，以保证下道工序的正常运行。实现线程： 根据穿线表进行穿线并立即标记。 敷设电缆前，检查电缆是否断线或断线。检验合格后方可进行布线，并应将电缆上的相关质量文件和合格证取下并保留，必要时注明收货

45、日期以备追溯。 电缆应根据所安装的设备、用途和接线方式铺设相应的长度。2、电缆布线工艺规程通用规则：为使系统设备调试顺利进行，应对电缆提出规定，使施工人员严格遵守。准备： 电缆布线前，施工人员根据图纸检查电缆穿线表标识地址的正确性。发现问题，立即予以纠正和解决，并做好记录。 电缆接线，根据输入端子的要求选择相应的接线方式。 设备连接器插座（插头）的连接方法制作完成。 根据设备，采用圆形凸耳或“Y”形凸耳制造。 使用钢丝钳或剪刀剥去塑料，但不要损坏电缆。 绞合后不允许用胶带缠绕电缆，应采用接插件法。使用权： 将准备好的电缆放入相应的设备端子并检查，接触必须可靠，不得松动。 电缆接线应进行检查和检

46、查。 根据子系统接线图检查接线端子是否正确。 检查各端子是否有残留电线，并检查以防短路。 单独关闭系统设备的盖子。整齐的： 根据系统捆绑电缆并标记系统。 电缆束应固定在支架旁边，不得摇晃或悬空。 起始地址电缆和终端地址电缆应相应布置和捆扎3、电缆标识规定 施工人员根据子系统接线图或子系统电缆流表实施接线。 子系统接线图或子系统电缆流向表必须反映电缆的用途、起始地址、路线、终端地址、规格型号、标识、管径和电缆长度。 电缆开头的字符地址为小写，结束地址为大写。 每次穿线结束后，根据相应的电缆标识进行穿刺、粘贴、挂线，检查是否与穿线文件要求一致。 穿线痕不应脱落，应牢固。电缆磨损后必须进行电缆绝缘试

47、验（500V兆欧表），并做好试验记录。测试视频电缆时，应对电缆屏蔽层和管线进行测试，并做好测试记录。系统安装规则1 周界警报系统红外光束应对准信号达到最大值。防区交叉间距不小于300mm。最后一根横梁与护栏与护栏顶部的距离应为150mm10mm。探测器与围栏及围栏外的距离应为175mm25mm。为外接电缆留出一定的余量。2 巡逻管理系统有线巡更信息按钮或无线巡更信息按钮根据设计要求。巡逻按钮离地高度为1.3m1.5m。安装应牢固，室外应采取防水措施。3 数字视频监控系统外场：安装高度距地面33.5m。灯杆安装应固定牢固，不得晃动。与云台的安装应符合产品的技术条件，旋转角度应确定起点方向。线缆应

48、留有一定余量，如带云台的线缆应灵活转动。电源线和视频线不允许与机箱和导杆一起走线。电缆出线口应防水。调整镜头固定螺丝应拧紧，不得松动（调整后）。B 闭路监控设备（将落地摄像头固定在箱体上的螺丝要拧紧，不允许松动）安装高度不得低于地面2.5m。电梯轿厢应安装在电梯轿厢门的左上方或轿厢顶部。电梯轿厢摄像头应安装牢固，并与电梯轿厢绝缘。电缆应留有一定余量。固定螺钉应拧紧，不得松动（调整后）。4 数据语音系统A 电缆敷设及设备安装说明：所有电缆必须从信息点直接引至本层主机房机柜，中间不得连接。电缆在管槽内不得扭结或打结，以免影响回波损耗测试。电缆护套布线时，尽量避免损坏。电缆两端有多余电缆时，应剪成所

49、需长度，不可卷起捆扎。 在接头处，电缆的外保护层需要压入接头内，而不是压在接头外。因为当电缆被外界拉动时，整个电缆都会受力，否则电缆的金属部分和连接器都会受力。电缆两端必须有一对一的清晰标记。电缆铺设完毕后，仔细检查标记是否正确，字迹是否清晰。制作模块前，技术人员应对电缆进行10%的抽查，以确保后续工程的可靠性。技术人员最终确认电缆布放质量和信息点数量的正确性。B设备安装规定及要求：严格按照TIA/EIA 568标准制作。必须使用专用工具剥线。制作时应避免线对不同。制作时应避免线对长度的差异。线缆必须根据模块线材颜色一根一根地插入模块中。模块制作完成后，必须将多余的螺纹去除，并仔细检查是否有错

50、误，如有错误及时纠正。5 背景音乐和紧急广播系统A 安装注意事项：安装完成前不要通电，以免损坏设备。安装时请戴手套。安装前检查设备外观是否损坏。B 安装： 测量天花板扬声器的尺寸。根据施工图确定设备在平屋顶上的安装位置。根据平顶材料确定开孔工具。以设备底座为模板，在安装平面上用铅笔标出安装孔的位置。使用指定的工具在平顶上打孔。C接线：将设备放入打开的孔中，并将电缆连接到扬声器端子。将音频线连接到扬声器后，应将电缆布置到位。D 固定：接线完成后，用螺丝固定，完成设备安装。平顶座垫和扬声器应保持清洁。6 卫星电视接收系统 对于安装在室外的卫星接收机，应加装防雷装置。 显示器要求画面清晰，切换画面稳

51、定。 传输电缆长度超过300米时，应增加视频补偿措施，使图像清晰。 电视监控系统控制台使用的交流电源的安装应符合电气安装标准和防火要求。7 车辆管理系统A 出入口机器及大门的安装：时，首先要保证车道的宽度，使车辆能够顺利进出。车道宽度一般不小于3米， 4.5米左右为最佳；读卡器与屏障之间的距离一般为2.5米。最近不少于2米。防水防撞水泥底座，高度10-20CM，出入口机器中间和大门底座预埋铺设管线用四颗爆炸螺钉将出入口机器和大门固定在水泥底座上。B接地感应线圈的嵌入：在出入口车道铺装完成后或与铺装同时埋设；道路铺设或铺设时，在靠近出入口机器和道闸安装位置的车道上开一个线圈放置槽（线圈放置在槽内，槽宽1.5CM ） ，接地感应线圈尺寸为200CM （L） X80CM （W） X5CM（D ）；将地线绕切槽绕5圈，将线圈的两个端子引入出入口机底盘和闸机，并用水泥或沥青填充切槽8 网络服务体系设备整体预埋后，水平、水平、垂直视觉应符合要求。预