建筑施工进度计划及保证措施9041

1、.施工进度计划及保证措施整体进度控制计划依据招标文件要求，本工程的工期为：各标楼安装工期不超出XX天，外网安装工期不得超出XX天，施工图的深入设计为XX天完成，详细动工时间按业主指令单通知为准。依据工程要求，拟定详细的施工进度计划，并编制施工进度计划网络图。施工进度计划网络图附后。派生计划2.1物质设施采买供货计划1）重要性物质设施的到货，是影响施工进度的一个重要的因素。依据过去近似工程经验及本项目的特色，同时要考虑设施采买自己需要的周期。所以，充分考虑采买周期及供货周期等各方面因素，预留出充分的时间。（2）本工程物质设施采买供货计划为保证施工整体进度计划可以实行，本工程的物质设施采买供货计划

2、依照工程总进度计划编制设施、资料列席计划。2.2图纸深入设计计划（1）重要性因为本项目分系统多、管线量较大、各分系统之间联动关系多，所以深入设计的工作量较大，且协调难度较大。而深入设计出图的时间，直接影响到后续工作管线敷设和设施采买的进行，从而对工程质量及进度都有深远的意义。所以，充分考虑到深入设计的难度和所需要的时间，编制出合理的深入设计出图计划。word专业资料.（2）本工程深入设计计划为保证施工整体进度计划可以实行，本工程深入设计计划以下：施工图深入时间：XX个日历日第一次图纸送审、审批时间：在施工图深入完成后送审2.3调试计划重要性：系统功能性的实现，是智能化工程成功与否的一个必需条件

3、，而智能化系统的功能性实现的重要环节，除设施及系统安装质量外，要点还在于设施及系统的调试。特别是各子系统之间存在联动关系，在各设施单机调试后，还要进行系统的联调，系统联调过程中涉及到各个子系统甚至涉及到业主、总包方，所以，提前做好调试计划是保证调试工作的顺利进行的一个前提条件。2.4保证工期的措施（1）技术准备1)我公司工程设计人员与业主及相关设计单位进行技术联系；2)施工资料报业主、监理公司审批；3)组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟习施工图纸；4)检查先期线管预埋，桥架安装状况；5)认识熟习相应设施安装置合状况；（2）安装前准备工作1)组织项目管理人员做好施工方案的编制工作。2)

4、做好施工所用的机械用具的保护、养护工作。3)做好主要施工机械用具的配置、准备工作。4)明确两方资料、设施供应的围，完成设施成套，制定资料、设施供应计划。word专业资料.5)组织设施、资料、机具、人员进场。6)依据现场的实质状况，确定成立暂时生活设施、暂时办公室、库房、通勤交通等。7)做好施工前的相关的工程督查申报工作，随时做好工程质量的动向监监工作。（3）系统进入安装施工阶段后将会出现多工种交织立体作业的场面，都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度，互相之间的碰撞在所不免，所以，多方面的协调工作显得尤其重要。4）施工人员在认识建筑结构及施工方法的基本特色后，可以采纳相应的方法，在土建施工阶

5、段充分利用有益机遇，做好电气安装的配合施工。同时不该出现弱电系统安装影响土建的状况，在与其余系统发生交织作业矛盾时，请示业主协调停决。5）所有的协调均应在工程实行前由项目经理与各系统负责人完成协议，并形成书面报告作为执行标准。6）工程例会是协调工程的主要手段，工程进行过程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，任何需要解决的问题以书面的形式提交业主及总包公司，联系单存档保存。7）现场管理人员随时调整工期安排，保证物料供应及人员分配。8）必需时，更新施工设施、测试设施；替代相关人员，更换施工队伍。2.5工程进度控制管理及保证系统工程项目的进度控制管理与质量控制和投资控制相同是项目施工管理的重

6、要控制容之一。施工项目进度控制的目的是保证施工项目的既定目标工期的实现，也许在保证施工质量和不所以而增添施工实质成本的条件下，合适缩短施工工期。（1）进度控制管理要求我司施工工期是建筑工程的分部工期之一，一定配合土建、安装与装修的工期，word专业资料.一定依据整体进度的变化进行控制和调整。我司的进度控制容主要包含以下几个方面：做好施工进度计划，实行动向控制。认真研究工程整体进度计划和分部工期计划，做好施工计划、控制和调整。对工程中进度发生的变化及时比较，出现误差时应及时调整人力、物力、财力等资源；及时与相关工种进行协调停配合。认真解析影响施工进度的因素及预示可能发生的变化，掌握进度控制的主动

7、权。做好项目进度计划的实行工作。贯彻项目施工进度计划的实行，拟定和检查各个层次和分项的计划及实行状况，形成严实的计划系统，层层下达任务书，计划全面交底和落实。除整体计划外，还一定编制月（旬）计划，做好施工记录，填好施工进度计划统计表，做好施工调换工作。认真做好进度计划的检查工作，对施工实质进度进行追踪，整理统计检查数据，进行实质进度和计划的比较，进行动向调整。认真编制计划检查和控制报告。进度管理中最重要的是劳动力和物力的投入和采买工作的计划与管理。我公司会派遗足够的技术人员和特地的施工管理人员，保证项目按工程总进度的要求顺利完成。2）劳动力投入状况解析除了拥有高素质的项目管理人员外，还需要主要

8、的两类人力资源：负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有必定的规律。在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设施安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；word专业资料.项目扫尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目完工后的售后技术服务，投入劳动力较少。劳动力投入主若是电工、计算机、设施安装等类的工种，要求熟习电工电气、自控、计算机硬软件类设施安装规，计算机软件的设计规及安装规，正确使用各种仪表及检测

9、仪器。劳动力投入依据工程施工进度和质量等要点因素由项目经理进行动向控制和安排。3）施工进度的协调管理项目的进度管理平时采纳计划、实行、检查和总结四个过程的不停循环，经过对人力资源和物力投入的不停调整，以保证进度和计划不发生误差，从而达到按计划实现进度目标的过程。施工进度协调管理的最重要环节以下：经过与业主、管理方、监理、土建总包方、安装方、装修及其余工种之间的沟通和协调，确定与我司工程相关的其余工种的里程碑，拟定工程的相应进度计划，确定智能化工程自己的里程碑计划，使之与整个工程的进度计划相般配，并经过工作结构分解（WBS），依据各系统各阶段相关时间的预计，最后在施工计划前拟定出智能化工程的基准

10、进度计划，作为施工作业的进度管理目标；理清施工管理的各个协调界面，并与其余工种施工以及各子系统部协调进行统一的施工部署，保证系统的整体实行。进度计划不是不变的，当其余工程的里程碑计划发生改变时，工程的基准计划将做出相应的调整，也就是说施工过程中需要不停地沟通和协调；依据进度的需要，合理安排人力资源和物力投入，并在实行过程中不停地进行进度的动向管理，以防范进度发生误差，而影响整个工程的工期，此中工程的协调word专业资料.与合作是施工协调的要点；当总工期要求缩短时，在要点路径的施工工期中增强者力和物力投入，要点保证在要点路径段的任务计划，和其余工种共同作战，以保证工程赶工要求。（4）施工准备期实

11、行工程机组成立和调整编制实行和技术方案与制定相关制度相关设施选型施工资料到达工地,并由用户盘点入库；通知相关部门进行设施采买,并确定安装施工方法；办理进出证及施工所需证件。5）施工第一阶段环境建设和软硬件调试；主要设施的到货查收；部分设施安装；工程实行应在大楼墙完成以后,装修开始以前。6）施工第二阶段各个系统设施的安装；各个系统设施的调试。7）施工第三阶段系统集成的调试；进行各部分文档标志；为用户供应所有文档资料；word专业资料.整体工程查收；要求系统测试、工程查收与装修同时结束，并供应所有接口文档。2.6与相关专业的进度配合本工程弱电系统工程严格依照土建、装潢和安装公司的进度安排我方的施工在没有接到相关单位改正的通知状况下，我方原则上严格依照图纸