某标杆房企成本管理职能条线考核办法_第1页
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文档简介

1、成本管理职能条线考核办法(主责部门：集团大运营中心)编制谢凯旋日期2018年4月审核吴玉梅日期2018年4月审批陈从宏日期2018年4月修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人1.目的为加强控股集团、区域集团、直管区域公司、区域公司/事业部的职能条线成本管理水平及能力，通 。2.适用范围本办法适用于中梁控股集团下属各区域集团、直管区域公司成本管理部门。3.术语及定义无。4.职责与权限4.1.控股集团大运营中心4.1.1.负责本办法的制订、修改、解释、培训。4.1.2.负责组织对区域集团、直管区域公司的成本管理部门进行考核排名及披露。4.1.3.负责对排名靠后的区域集团、直管区域公司及在成

2、本管理工作中存在重大问题的区域集团、直管区域公司，开展预警、警告、约谈、奖优罚劣等。4.2.区域集团、直管区域公司成本管理部门4.2.1.接受控股集团的监督，配合控股集团对区域集团、直管区域公司的成本管理工作进行打分排名。4.2.2.在控股集团考核办法框架下，制定本区域集团、本直管区域公司成本管理考核细则，对所辖区域公司/事业部的成本工作进行考核排名，并将考核结果报控股集团备案。4.3.区域公司/事业部负责招标采购的职能部门4.3.1.接受控股集团和区域集团监督，配合控股集团/区域集团开展成本管理考核工作打分排名。4.3.2.对于控股集团、区域集团(直管区域公司)在考核过程中需要的信息，及时提

3、供，并对信息真实性负责。5.考核方法5.1.考核对象：区域集团、直管区域公司负责成本管理的职能部门。5.2.考核时间5.2.1.按月度、季度、年度进行考核，考核结果纳入控股集团月度、季度、年度的条线排名中进行披露。5.3.评分内容及标准5.3.1.考核标准分月度考核、季度考核和年度综合考评，考核内容及评分方式见附件。5.3.2.控股集团大运营中心根据每年成本管理工作重点及考核过程情况 ，修订考核评分内容及标准。5.3.3.根据年度综合评分排名结果，对于排名末位的区域集团、直管区域公司成本负责人进行调整或淘汰6.附件6.1.CM-2-01-MB01成本管理月度考核评分表6.2.CM-2-01-MB02成本管理季度巡检评分表6.3.CM-2-01-MB03成

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