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文档简介

1、沈阳万科房地产产开发有限公公司SHENYANNG VANK RREAL EEESTATTE DEVELLOPMENNT CO., LTDD.编号：VKSY-WII-CW0001版号：A/0项目投资付款作作业指引编制范秀娟日期03-1-255审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人项目投资付款作业指引文件编号：VKSY-WI-CW001版号：A/0生效日期：目的规范项目投资付付款程序，明明确付款审批批人职责。适用范围所有项目投资付付款术语和定义项目投资付款：指公司所有有土地、开发发前期准备费费、主体建安安工程费、社社区管网工程程费、园林环环境费、配套套设施费及开开发间接费

2、的的付款职责项目经理部/项项目发展部/设计部/营营销部项目经理部/项项目发展部/设计部/营营销部根据合合同约定和工工程进展情况况，填写付款款审批单。负责核实供方是是否已按合同同约定完成规规定的工程量量且达到质量量要求。负责确认是否按按合同约定须须付款。负责核对并填写写付款台帐。负责填写付款审审批单。项目经理部成本本组负责根据合同经经济条款和预预结算审核情情况，确认是是否须付款。负责根据合同经经济条款和预预结算审核情情况，确认是是否须付款。负责核对并填写写付款台帐。财务管理部负责根据合同经经济条款和已已付款情况，确确认是否须付付款及应付金金额。负责根据合同经经济条款和已已付款情况，确确认是否须付

3、付款及应付金金额。负责核对并填写写付款台帐。主管工程副总负责根据合同执执行情况，确确认是否可以以付款。财务总监负责根据财务总总体情况，确确认是否付款款。总经理负责根据公司总总体情况，确确认是否付款款。 工作程序填写付款审批单单项目经理部/项项目发展部/设计部/营营销部经办人人核实已完工工程量，确认认按合同约定定是否须付款款，填写付款款台帐及付款款审批单。项目总经理/项项目发展部经经理/设计部部经理/营销销部经理复核核经办人意见见，包括施工工进度、质量量情况及合同同执行情况，签签署审批意见见。付款审批项目经理部成本本组根据合同同经济条款和和预结算审核核情况，签署署审批意见。财务管理部经办办人根据合同同经济条款和和已付款情况况，签署审批批意见，部门门经理确认。主管工程领导根根据合同执行行情况，签署署审批意见。财务总监根据财财务总体情况况，签署审批批意见。总经理根据公司司总体情况，

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