营销布局规划

1、2017年营销布局规划项目推动时间进度项目名称项目目的项目目标2017年2018年编号8月9月10月11月12月1月2月3月4月RBYO1公司组织架构规划完美公司架构管理（拟订营销团队管理明确组织构造，细化岗位管理职责架构）,为公司创真实实现全员营销的品牌经营观点1、针对营销团队销售政策、激励造销量的人员均可享受公司营销激励,打造狼RBY02优化营销政策性团队,并针对不一样地区有不一样政策，一区一2、针对非营销团队销售政策、激励策，适应目前地区发展需求，有效阻陆竞争敌手RBY03疏理产品价钱1、拟订灵巧有效的价钱管理系统统灵巧价钱管理，依据公司产品及竞品应地制2、疏理产品线管理构造宜的应变策略

2、1、品牌支持2、奖赏支持3、信息支支持、激励、反点促使经销商发展，提升经RBY04拟订经销商政策持4、物流支持5、促销支持6、授销商信心，实现规模收益最大化，扶助打造信支持强盛的经销商团队RBY05设计系统上图政策市政、民企建筑设计单位合作上图建筑设计项目跟进，源泉堵击1、项目直营团队团队人员暂定5名：负责工程项目直营，甲方（业主、开发商、建筑单位）客户开发团队人员暂定3名：负责民建战略客户全国502、战略合作团队强、地方10强合作60%以上，做宽做深，实现稳固发展民建RBY06四川总部营销团队建设团队人员暂定3名：负责达成行业大户入围，3、市政项目团队机场、车库、库房、市政建筑等招标，招标项

3、目团队人员暂定4名：负责川西、川南、川北、4、地区营销团队川东四个地区经销商管理，地级市场不留空白5、设计系统团队团队人员暂定2名：负责西南地区设计系统上图跟进，并跟进落实项目RBY07重庆做事处团队建设打造重庆地区营销团队，进军重庆市场团队人员暂定3-5名：负责重庆市场项目开拓，品牌宣传，营销推行RBY08云南做事处团队建设打造云南地区营销团队，进军云南市场团队人员暂定3-5名：负责云南市场项目开拓，品牌宣传，营销推行项目名称项目目的项目目标编号8月9月10月11月12月1月2月3月4月RBY09陕西做事处团队建设打造陕西地区营销团队，进军陕西市场团队人员暂定2-3名：负责陕西市场项目开拓，

4、品牌宣传，营销推行RBY10贵州做事处团队建设打造贵州地区营销团队，进军贵州市场团队人员暂定2-3名：负责贵州市场项目开拓，品牌宣传，营销推行RBY11湖南做事处团队建设打造湖南地区营销团队，进军湖南市场团队人员暂定2-3名：负责湖南市场项目开拓，品牌宣传，营销推行RBY12湖北做事处团队建设打造湖北地区营销团队，进军湖北市场团队人员暂定2-3名：负责湖北市场项目开拓，品牌宣传，营销推行RBY13广西省代代理商管理模式公司供给技术，服务支持，帮助代理商做强做大RBY14山西省代代理商管理模式公司供给技术，服务支持，帮助代理商做强做大RBY15内蒙省代代理商管理模式公司供给技术，服务支持，帮助代

5、理商做强做大R18其余各省份先期以开发代理商为主代理商营运模式，快递抢占市场，降低公司营运成本网络、自媒体、微信、行业杂专，推介增强品牌爆光率，增强各渠着招商力度，利R22各种品牌招商推行渠道用媒体推行，让更多优良的经销商和客户主会等全面推出产品招商合作项目动联系诺贝雨培育工程项目施工团队，推行标准化施R23项目施工团队组建组建施工双包团队，加大工项目施工业务发工管理系统，创建行业施工标准展，提升项目拓展综合销量；总计花费说明：1、工作计划流程：方案流程团队市场管理的指导目标；第一年销售目标4600万元，包括项目施工；不按期不按期、第一年旨在将四川打造成标准化营销市场，开辟西南及湖南、湖北市场，打通从佛山生产基地到四川营销总部的运输通路；、待四川市场成熟后，将复杂到整个西南，并拓展全国市场；、品牌影响力及销售网络健全后，将省外经销商偏平化，实行做事处或分公司管理系统，全国市场一致规划管理。编制/日期：审查/日期：同意/日期：销量目标项目负责8年（万元）部门5月6月7月00各