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文档简介

1、Word - 3 -企业改制方案企业举行改制时，首先要按照自身的实际状况，结合有关的法津、规矩、和政策的规定，制订切实可行的企业改制重组计划，以利于改制的顺当实施，取得预期效果，达到增进企业进展的目的。企业改制计划的内容包括：一、改制企业基本状况1企业简况，包括：(1)企业名称；(2)企业住宅；(3)法定代表人；(4)经营范围；(5)注册资金；(6)主办单位或实际投资人。2企业的财务情况与经营业绩包括资产总额、负债总额、净资产、主营业务收入、利润总额及税后利润。3职工状况包括现有职工人数、年龄及学问层次构成。二、企业改制的须要性和可行性1须要性包括企业的业务进展状况及妨碍企业进一步进展的障碍和

2、问题。2可行性结合企业状况和改制方向具体阐明企业改制所具备的条件，改制将给企业带来的正面效应。三、企业重组计划1业务重组计划按照企业生产经营业务实际状况，并结合企业改制任务，实行合并、分立、转产等方式对原业务范围举行重新整合。2人员重组计划指企业在改制过程中企业职工的安置状况，包括职工的分流、离退人员的管理等等。3资产重组计划按照改制企业产权界定结果及资产评估确认额，确定股本设置的基本原则，包括企业净资产的归属、处置，是否有增量资产投入、增量资产投资者状况等等。4股东结构和出资方式包括改制后企业的股东名称、出资比例、出资额和出资方式的。5股东简况包括法人股东、自然人股东的基本状况，如有职工持股

3、会等其他形式的股东要具体说明其详细构成、人数、出资额、出资方式等。6拟改制方向及法人治理结构挑选哪种企业形式，有限责任公司、股份合作制或其他形式。法人治理结构是指改制后企业的组织机构及其职权，包括最高权力机构，是否设立董事会和监事会，还是设落实董事、监事，经营管理层的设置等。四、下属企业状况下属企业的数量、详细名单、经济性质和记下形式（法人、营业）。如下属企业有两层以上结构，即下属一级企业还下设一级或若干层次企业，要具体列出层次、结构。按照“企业改制，其下属企业资产列入改制范围的应一并办理改制记下”的要求，拟改制企业全资设立的法人、非法人及与他人共同设立的联营企业都要一并参与改制工作，其改制计划能够参照上述企业改制计划予以制订。不列入改制范围的下属企业（包括联营企业），要先行办理隶属关系的变更划转手续，并办理变更记下。拟改制企业控股、参股的企业，其资产不进入改制范围

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