企业文化规划建设实用性的几点看法-《褚橙你也学不会》读后感

1、企业文化规划建设实用性的几点看法褚橙你也学不会读后感围绕“打造有机、绿色、生态的高端农业龙头企业”的战略目标，为了塑造“心怀感恩、 深度认同、积极进取”的企业性格， 果业公司对企业文化建设进行规划建设，增强实用性，以下几个方面应心中有数：认同企业文化建设目标；打造企业核心竞争力； 形成企业价值观体系； 树立企业心理意识； 企业文化建设步骤、方法与途径；企业文化建设机制。一、认同企业文化建设目标。 企业文化建设总目标， 形成与公司发展相适应的，并随着企业发展战略调整而同步调整的企业核心价值观， 培养符合企业价值观要求并具备相当技能的“ * 人” , 建设执行力强、凝聚力强、创新力强、竞争力强、事

2、业心强的“五强”核心团队，创造一流的品牌文化。 深度认同企业文化，是进行企业文化建设的先决条件， 员工与企业相互心怀感恩， 员工与投资人一道，把公司当成共享平台， 增强认同感，老板赚钱，员工受益。首先，公司加大力度，配套合理的薪酬制度和适合当地的福利政策， 尊重员工，给予员工成长空间和提升能力的空间，营造积极向上的正面气氛， 调动和激发每一位员工的潜能； 同时，员工要调整心态，认同公司为共享的大家庭，有话直接说，有意见建议直接提，发现问题或遇到问题正大光明提出来， 共同寻求解决办法， 不去私下议论公司是非，否则既不利问题的解决，也有损自己形象。特别是碰到管理难题、遇到重大挫折，更要眼光放远，树

3、立正能量，不拘泥于眼前得失，彻底消除萎靡不振作、疲塌不进取的暮气， 抛弃安逸思想。 员工带着笑容工作， 企业文化激励由被动转向自发。力争与赣南师大脐橙学院进行企校合作，在技术指导、员工培训、项目申报、科研等方面进行广泛、深层、有效的合作，同时提升企业的社会影响力。二、打造企业核心竞争力。 除了龙头企业、有机认证、 GAP认证、著名商标等资质、荣誉的取得和维护外，公司迫切需要在“高效执行的精干团队建设”、“适合基地的核心管理技术” 、“公司自己的顺畅销售渠道”这三大块形成核心竞争力。在团队建设方面， 要增强危机感和急迫感， 彻底清除过去存在的贪图安逸的消沉暮气，重新调整组织和管理构架，明确各岗位

4、职责，配强管理人员，制定并执行各岗位绩效考核方案 和日常绩效考核办法 ，加强人力资源管理，挖掘现有管理人员的潜能，储备能随时为企业所用的人才库；在管理技术方面，无论是果园管理技术， 还是加工仓储管理技术， 都要改变以往一昧照搬照抄的做法，相对应的管理人员应做到术业有专攻，迅速提高投入专注程度， 使出真功夫，见到真效益。在销售方面，要从订果收购环节介入质量把控，统一标准，提高加工包装质量， 搜集市场动态和真实销售信息，加强销售行情研判， 聘请专业销售人才等等。三、形成企业价值观体系。* 果业公司的战略目标是“打造有机、绿色、生态、现代化的高端农业龙头企业”，在“勤奋务实、诚信精业、高效协作、创新

5、进取”企业精神的指引下，执行“科学管理，专业经营，人尽其才，物尽其用”经营管理理念，塑造“心怀感恩、深度认同、积极进取”的企业性格。为此，企业价值观总述为 “创造高端的物质财富、 打造良好的工作环境； 尊重大自然和劳动者、遵从客户消费者需求； 与合作伙伴共赢、 与社会共赢并努力奉献社会”，这也是企业的宗旨使命。 企业统一的内涵口号是“永记载物， 永承厚德”。其中，“勤奋务实、 诚信精业、高效协作、创新进取” 4 句企业精神，分别表明我们 “*人”处理对简单平凡的工作、对员工与员工的关系、 对合作伙伴的关系、 对风云变幻的市场时，公司任何员工都应该具有的精神。“人尽其才”的企业人才观，指的是：人

6、人是才，量才适用，发挥特长，优势互补。公司高度重视人才, 认为人才是永记果业发展壮大所必需的力量源泉， 任何员工都有自己的特长， 既然聘请进来，都是公司发展所需的人才，每个人的特长不一，没有人格的贵贱，而是相互依存，相互欣赏，相互配合。而且，通过努力学习，不断创新，都可以成长为技能更精的人才。 公司为人才创造一个良好的成长环境， 始终将人才视为创业伙伴，只要具备公司的企业精神， 只要符合公司行为规范要求， 大家可以相互信任、相互尊重、相互竞争、相互帮助、取长补短、优势互补，大家和企业一起成长，共创美好明天。四、树立企业心理意识。面对国内国际经济形势，果业农业竞争日趋激烈。“ * 人”要想不被淘

7、汰出局, 并在风云变幻的市场中争得生存发展之地, 就必须具备以下心理意识 : 1. 危机意识和风险意识：国外的脐橙马上就要放开进来、国内其他地方的脐橙跟赣南脐橙很接近、 广西云南的脐橙市场很活跃、 本地脐橙也想方设法争得更大的市场份额， 我们现在已经没有时间去等待， 图安逸混日子的心态只会害了企业，也害了自己。只有抓紧时间，练就一身本领，使自己强大，使企业强大，大家才有出路。脐橙种植技术性极强，抗自然风险能力弱，要靠天吃饭，遇到灾害性天气，例如冰雹、干旱、涝灾、冻害等，容易束手无策，销售也会直接受到影响， 需要的信息量也非常大。 目前，还面临病虫害特别是黄龙病的威胁，不加防范，将遭受灭顶之灾。

8、 2. 竞争意识和协作意识：企业没有竞争意识 , 就是将生存发展的机会拱手让人，没有协作意识就会失去朋友，失去合作伙伴。所以，要与竞争对手争得社会客户资源、文化资源、资金资源、人力资源、科技资源等等。员工之间也要有竞争意识，看谁的主意多、点子好、贡献大，谁获得的奖励多。 协作既包协助别人， 也包括请别人协助。 协助他人是真正将企业利益置之于个人利益之上的根本标志， 是作为企业人的最基本的道德与素质要求；请别人协助是承认、欣赏别人的最好表示， 个人主义、小集团主义是协作的大敌。对内与同事协作， 对外与同行、 客户协作， 才能为大家争取最广阔的生存空间与良好氛围。 3. 成本意识和主人翁意识：无论

9、是生存还是发展，都需要成本。水果种植进一步，要做好开源，提高产值和附加值，也必须抓好节流问题。要学会精打细算，减少不必要的投入，避免浪费，用最少的钱，办最多更好的事。尤其要杜绝去年果园管理出现的盲目施肥、 乱打农药形象发生。 树立“公司就是我们共同的大家庭”的主人翁意识， 员工与企业同甘共苦， 荣辱与共， 企业才有前途与希望，员工才有好收入、好福利。 4. 创业意识和创新意识：我们的果园虽然有十多年了，但是公司成立时间不长， 真正的市场风浪洗礼的经历还不丰富、 经验也不成熟，甚至管理也不完善、 不规范。实际上，我们还处于创业阶段、 成长阶段。其实，我们还没有真正脱离生存危机。 因此，我们需要具

10、备创业意识和创业精神。创业需要创新， 创新才能生机勃勃。 要创新果园管理技术、 创新加工仓储管理措施、创新服务意识、创新销售思路户销售渠道，我们的企业发展才有不竭动力。五、企业文化建设的步骤、 方法与途径：首先明确，我们要建设的企业文化，主要由“精神理念、物化标识、制度规范、行为方式”等四大内在要素构成。其中，“精神理念”属于价值观范畴，上面第三条已经阐述清楚；“物化标识”是指企业环境装饰、标识、员工服饰、产品等，是传达精神理念的物质形式； “制度规范” 是精神理念价值观细化而成的规章制度、 行为规范。前面这 3 个要素属于“静态显文化” ，“行为方式” 属于“动态潜文化” ，包括思维活动、

11、行为等，是企业精神理念在企业管理行为、 员工工作、生活行为上的具体表现。 建设企业文化的重点是企业文化由静态到动态的转化，不能让他们停留在纸上或墙壁上，要使企业文化真正从理论、概念、思想、制度、规则，转化为实实在在的精神活动与工作活动， 使大家的行为转化为企业理念的具体表现。 要避免“说”与“做”脱节不一致的“两张皮” 病态现象，大力弘扬 “静态显文化” , 使“静态显文化”尽可能地渗透、支配“动态潜文化”。企业文化不是一成不变的，在企业文化建设中，我们要对自己的企业文化建设不断及时检讨 , 不断深化对企业文化建设的认识，改进企业文化诸要素建设状况， 进而不断调整企业文化建设格局。 要强化企业

12、“静态显文化”向“动态潜文化”渗透转化，积极探索转化的途径与办法 , 建立科学的转化机制， 并通过对企业相关制度的改进 , 建立激励机制 , 促成“动态潜文化”对“静态显文化”的认同。与此相配套的有一系列基本措施方案：企业典礼与仪式方案； 标准化行为模式推广方案； 企业文化与专业技能培训课程开发实施方案； 企业文化建设考核方案； 企业文化媒体立体化方案； 网站公众媒介公共舆论发布方案； 开展系列“创优胜 , 树标兵 , 授勋章”活动方案； 实施品牌战略方案等等。六、企业文化建设机制。 企业文化建设顺利进行要有适合公司实际情况的良好的机制配套，包括组织、职能与运作机制、制度、配套措施与环境氛围等

13、。鉴于公司目前的发展情况， 行政部兼顾负责公司企业文化建设理论创新、发展规划、活动策划，组织企业文化考核以及企业文化建设有关制度的制定等工作，包括企业文化建设组织制度、企业文化项目管理制度、企业文化培训制度、等相关配套制度。 公司大力倡导企业文化建设， 领导以身作则，各部门共同参与激励，还要有相应的政策配套支持和硬件配套支持。合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。

14、规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1