SAP-专有名词和事务代码快速查询手册-V10

1、系统操作快速查询手册PAGE PAGE 80第 页，共80页常用名词解释财务管理模块公司代码：从财务管理设计角度来看，以作为法人单位的、需要对外披露财务信息和履行缴纳税务的企业为基准而设置公司代码，同时也需要考虑其整体的组织结构，以确定最终的企业结构设置。科目汇总表：会会计科目代码码和名称的集集合，XX电力科目目汇总表的数数据在省局级级别内维护，一一个科目汇总总表可以分配配给许多个公公司代码。成本控制范围：成本控制范围围是CO模块中最重要要及最基本的的企业结构单单位。基本上上所有在成本本控制模块内内的主要资料及及账目都会以成本控制制范围为基础础。一般而言言，每一個公公司代码都需要被指指派到一个

2、成本控制制范围。而一个成本控制范围围同时可容纳多于一个公司代码。在SAP中成本本控制范围是以四位位代码来表示。而而在同一個成成本控制范围围的公司是可可以：不同公司可共用用一些成本控控制主数据（如作作业类型）。能夠出具跨公司司的成本控制制或营业管理的报表，为管理层层提供管理分分析工具。财务管理范围：是SAP系系统内对于基基金管理、现现金预算管理理、现金管理理的一个重要要的、最高层层次的组织架架构；在一个个财务管理范范围内，可以以进行统一的的现金管理、现现金预算管理理以及预算控控制。原因代码：根据据最佳业务实实践，将使用用原因代码来来代表现金流流量表项目，当使用现金金和银行科目目过账时必须指指定原

3、因代码码来代表此现现金流入或流流出对应现金金流量表项目目。这样通过过直接法可以以跟踪每笔现现金和银行业业务的流动情情况，得到现现金流量表。这这种出示现金金流量表的方方式要求每笔笔现金和银行行科目过账都必须由由财务人员判判断并分配一一个原因代码码。而且要求求企业现金和和银行收支业业务必须按现现金流量表项项目分开，不不能混合，才才能保证在记记账时在行项项目上分清现现金流的原因因代码。记账码：记账码码决定了凭证证输入的行项项目的账户类型、借借/贷方和行行项目字段状状态。特别总账标识：应收账款中对客户户业务的处理理在总分类账账中是反映在在统驭科目上上的，但同一一客户的业务务有时由于账账务处理的需需要，

4、在总分分类账中要反反映到不同的的科目上。如如客户的发票票处理通常是是资产类的应应收款，但对对其预收款则则是负债类的的科目。系统统对此类业务务处理是通过过给出不同特特别总账标志来指指向不同的总总分类账科目目。凭证日期与记账账日期：凭证证日期与记账账日期可不一一致，记账日日期决定凭证证的过账期间间，是影响总总账科目发生生额的日期。将将记账日期输输入每年的112月31日日时，可将记记账期间输入入成特殊记账账期间。字段状态组：根根据业务需要要，将生成会会计凭证所需需的字段状态态（可选、必必录或隐去）进进行分组，称称作字段状态态组。在总账账科目主记录录中，需要将将字段状态组组分配给每一一个总账科目目。凭

5、证反记账：原原因：SAPP系统中无负负数输入；方方法：将所需需的行项目，在在“其它数据”栏中点中“反记账” ；结果：行项目的金金额以负数在在相反的借贷贷方反映。 基金中心：是面面向资金收支支的组织结构构，可以是一一个责任范围围，部门或项项目，并在财财务管理范围围中以层次结结构的形式体体现。预算值值将被分配到到基金中心。利润中心：根据据二级单位财财务核算及管管理的需要，将将各个相关部部门或组织在在系统中维护护成独立的利利润中心，并并利用利润中中心组，建立立对应的层次次。成本中心：根据据成本、费用用控制及管理理的需要，按按照企业行政政及生产的组组织结构，建建立相应的成成本中心，并并利用成本中中心组

6、，建立立对应的层次次。初级成本要素：每一个初级级成本要素都都对应一个总总账成本损益益类科目，有有关成本损益益类科目的过过账会通过初初级成本要素素与分配的成成本对象自动动生成管理会会计模块中的的行项目。 次级成本要素：每一个次级成本本要素都只在在CO内部使用用而不影响FFI过账，主主要用于成本本分配和结转转。次级成本要素与与成本损益类类科目无关。次级成本要素有有多种类型, 目前主要要应用的是与与分摊和分配配内部作业相相关联的次级级成本要素。统驭科目：是将将明细账与总总账实时相连连的总账科目目的一种。对对明细账记账账时，系统同同时也会自动动更新其所对对应的总账科科目数据。清项管理：一个个科目中的行

7、行项目被用来来清理同一科科目中另外一一个或几个行行项目，具有有一定的逻辑辑对应关系。未未清项管理科科目的余额总总是等于未清清行项目的合合计 。资产明细账：各各类资产的编编号，创建资资产主数据时时就会产生资资产编号。对对资产编号记记账就是对统统驭科目。成本中心会计：以按照企业业组织结构或或成本归集方方式设置的成成本中心为基基准，对发生生于各成本中中心的成本费费用进行核算算和控制。具具体业务包括括对成本中心心主数据的维维护、成本分分配规则的维维护以及相应应的分配、分分摊，价格计计算和对账操操作。它同时时也作为其他他管理会计模模块的必要准准备。 内部定单：管理理会计模块提提供的一种比比较灵活的管管理

8、工具。通通过建立内部部定单主数据据的方式可对对需要单独监监控成本或支支出的成本对对象进行成本本、费用的计计划、归集、分分配与监控，具具体核算对象象通常是可控控成本或费用用项目等。折旧范围：使基基于不同目的的（如账面折旧、成成本核算、基基于其他会计计准则折旧等等）计算资产产的平行折旧旧成为可能，根根据折旧范围围制定各项资资产的所有必必要折旧期限限和折旧价值值。每个公司司代码至少需需要一个折旧旧范围用以记记录账面折旧。承诺项目：汇总总承诺项名称称的定义通常常比照现金流流量表的类别别或者遵循XXX省电力公公司的实际需需要定义，一一个汇总承诺诺项可以理解解为某些一般般承诺项的集集合。汇总承承诺项不能够

9、够直接记账，不不对应到科目目，但是可以以为汇总承诺诺项分配预算算，来控制归归属于此汇总总承诺项下层层的明细承诺诺项的实际发发生额。预算结构：预算算结构是基金金中心与承诺诺项目二者结结合在一起形形成的预算控控制单元，表表示在某个基基金中心对那那些承诺项目目进行控制。计划层次: 计计划层次是对对资金的构成成进行结构分分解的一种技技术用语。根根据资金可用用状态和来源源业务性质。计划组/现金管管理组：现金金管理组，亦亦称为计划组组，是对资金金的构成进行行结构分解的的另一种技术术用语。对于于未实现的资资金流，我们们根据计划层层次可以知道道未来可用资资金的业务构构成。为了得得到未来可用用资金流在合合作伙伴

10、对象象层次进行结结构分析，我我们通过现金金管理组实现现。项目管理模块集团（Clieent）是SAP系统内内组织架构的的最高层次，是是业务独立存存在的单位的的组合，不同同的集团拥有有不同的主数数据记录和各各自完整的数数据库列表。公司代码（Coompanyy Codee） 代表法律或逻辑辑意义上的经经营实体，需需要使用财务务的最小业务务单元，是拥拥有完整、独独立的财务科科目的最小的的组织单位，在在这一组织层层面可满足对对法定财务报报表的要求，SAP建议将独立法人设置为公司代码。利润中心简单来说利润中中心可以是任任意一个盈利利单位，处于于成本中心的的上层利润中中心的设计可可以考虑以下下几个方面：地理

11、划分（地点点，位置）产品类别划分（产产品组，产品品线）业务类型划分（生生产，销售，研研发）需要考核收入，成成本和费用的的单位，通常常设为利润中中心在XX电力是用用于省公司、地地市公司、县县电业局三个个层次的划分分。成本要素在SAP系统中中主要有初级级本要素和次次级成本要素素这两大类成成本要素，初初级成本要求求源于会计科科目表。初级成本要素：每一个初级成本本要素都对应一一个总帐损益益类账户输入源自于公司司外部的直接接成本-所有有损益类账户户贩财务数据据都要通过初初级成本要素素输入到成本本中心。次级成本要素：是会计科目表中中所没有的，只只会在管理会会计中使用，一一般用于费用用分摊和作业业的结转。每

12、每一个次级成成本要素都只只在CO内部部起作用而不不影响FI过过帐，主要用用于成本分配配，结转中使使用。次级成本要素有有多种类型，其其中一种次级级成本要素（443）会与作作业类型相联联系，另外一一种用于作业业分摊（422）。工厂（Plannt）通常代表制造场场所或配送中中心，可以代代表供应、仓仓储等业务的的总部或行政政单位，拥有有采购的送货货地址 。采购组织（Puurchassing OOrganiizatioon）组织单元负责为为一个或多个个工厂采购材材料和服务，并并负责与供应应商协商价格格和运输条款款，采购组织织被细分为多多个采购组，负负责日常的采采购业务。采购组（Purrchasiing

13、Grroup ）采购员，采购小小组，负责日日常的采购业业务，是与供供应商保持联联系的媒介，可可以同时为多多个采购组织织服务。库存地点（Sttoragee Locaation）工厂的细分单元元，定义物料料在Plannt内的位置置，可能是仓仓库、库房、或或仓库/库房房的某一特定定的位置。项目定义（Prrojectt Defiinitioon）项目定义是一个个总括的项目目描述。项目目定义为将来来项目计划阶阶段所要创建建的所有项目目管理对象提提供了一个框框架。在系统统中，项目定定义表示是一一条记录，包包括全局统一一的项目编号号、项目描述述，有关项目目的基本情况况，包含项目目负责人、公公司代码、成成本控

14、制范围围、工厂、项项目参数文件件、计划参数数文件、时间间、结算规则则等。 项目负责人项目负责人根据据项目实施的的需要维护成成相应的负责部部门或具体负负责人。项目目负责人用于于对项目的建建立、修改、显显示权限的控控制。XX电力的项目负负责人一律维维护为具体项项目部门的岗岗位专责，如如330kVV项目专责，西西安局技改项项目专责等项目申请单位XX电力的项目目申请单位同同财务管理模模块中的利润润中心设置，比比如：XX电力本部部，西安局本本部，城区供供电分局等投资程序以层次化的结构构形式来表达达一个企业分分类别的投资资计划，实现现企业按年度度按类别的项项目投资的总总体控制。由由投资定义和和投资结构两两

15、部分组成。投资定义投资定义是投资资程序的属性性描述，包括括投资程序的的描述、批准准年度、程序序类型等基本本信息投资结构投资结构通过层层次化的结构构形式，将公公司的年度资资本性投资计计划，按项目目类别和所属属部门，清晰晰的展现在系系统中。与财财务年度投资资预算结合，对对公司年度资资本性投资项项目实现有效效控制和管理理工作分解结构（ Work Breakkdown Struccture）工作细分结构是是以层次结构构的形式将完完成一个项目目所要执行的的任务层层细细分所形成的的项目结构。 WBS是将项目目的总任务进进行细分的工工具，它具有有层次关系，上上一层任务是是下一层多个个任务的总和和。它形成了了

16、在项目里组组织及协作的的基础，显示示出项目中工工作的数量、所所需的时间和和涉及的成本本。它是进一一步做计划的的基础，如过过程计划、成成本计划、排排产计划、时时间计划、能能力计划以及及项目控制。 网络（Netwwork）网络是任务的另另一种管理形形式，将任务务按照它们的的先后次序进进行排列，所所有项目过程程中需要进行行时间控制的的任务都在网网络中进行管管理。在项目目的生命周期期里，网络用用于计划、分分析、控制、监监测排产、时时间和资源的的基础。 在此概念中中所说的任务务就是指活动动。 活动（Actiivity）活动又称作业，网网络中管理的的具体每一项项任务就是一一个网络活动动，它们按照照时间先后

17、的的次序组成了了整个网络。作作业进一步细细分为内部处处理作业（生生产相关）、外外部处理作业业（外部采购购相关），一一般成本作业业（公共费用用）和服务作作业（服务相相关）。 活动之间的关系系活动之间可以存存在着相互依依赖或制约关关系，在SAAP系统中有有四种关系，FS：开始-结束、FF：结束-结束、SF：开始-结束SS：开始-开始。 物料组件使用组件来计划划和监测物料料需求以及项项目上的成本本，来控制物物料流，通过过将物料组件件连接到网络络作业上，可可以确定为项项目必须预留留或订购的组组装件和原材材料，触发采采购，生成采采购申请网络预留是向某个仓库的的提出，为了了特定目的在在以后的日期期要求一种

18、物物料做发货的的准备。项目目物资的需求求都是通过创创建网络和相相应的作业实实现，故称为为网络预留采购申请定义了对物料或或服务的需要要。它具有下下列特征：它是标识物料或或服务的主要要方法，物料料或服务必须须到公司外采采购。它授权采购部门门在指定的时时间内按指定定的数量采购购物料。它是内部凭证：不能在公司司外使用。申请的单价与金金额是参考的的估计数值。采购订单定义了对物料或或服务需求的的确认采购事事项。它具有有下列特征：它是与供应商确确定的外部凭凭证，是支付付供应商款项项的必备条件件之一。是采采购合同的浓浓缩.它授权采购部门门在指定的时时间内按确定定的供应商采采购物料和服服务。项目需求的采购购订单

19、金额受受项目节点预预算的控制。服务收货也称为确认工程程服务合同执执行进度，甲甲方通过接受受合同金额的的百分比，在在确认乙方完完成合同的进进展情况，可可类比与实际际中的工程形形象进度。工工程合同付款款时可参照服服务收货情况况。里程碑（Millestonnes）里程碑是项目中中有特殊重要要性或者会触触发某些事先先定义功能的的一类事件。一一般来说它们们显示了项目目各阶段或各各部门间的衔衔接点。在SSAP中里程程碑可以分配配给活动（AActiviity）和WBS元素。PS文本PS文本是SAAP系统中用用于记录项目目有关情况，需需要文字记载载，保存在SSAP系统中中，可供有关关用户查询的的工具。 项目定

20、义、工作作分解结构、网网络、里程碑碑和活动之间间的关系 投资程序结构与与项目工作分分解关系设备管理模块PMS：安全生生产系统。设备：在设备管管理模块中，设设备代表了一一个独立的、可可维修的（非非替换的）物物理对象，用用来记录在该该物理对象上上发生的所有有缺陷、维修修活动、成本本费用、安装装使用历史以以及技术参数数。功能位置：在设设备管理模块块中，功能位位置是用来组组织设备的一种层层次结构，是是设备可以被被安装进去的的系统的一个个区域，可以以按照功能条条件、工作流流程有关的条条件或位置条条件进行划分分。在XX电力，设设备的功能位位置代表其安安装位置，以以变电单元、送送电线路等作作为划分标准准。设

21、备状态：设备备状态体现了了设备所处的的生命状态，如在用、退退库停用、报报废等，体现现设备资产的的帐、卡、物物一致性。工厂：表示公司司内计划和生生产的单元，工工厂分为计划划工厂和维护护工厂。计划工厂：代表表了负责设备备维护工作计计划和执行管管理的单位。对对于西安供电电局，其计划划工厂既是西西安供电局工工厂（11MM1）维护工厂：指被被维护设备的的安装单位，也也就是维护执执行的所在地地域。对于西西安供电局，其其维护工厂既既是西安供电电局工厂（111M1）。工厂区域：工厂厂区域是维护护工厂的细分分，代表的设设备所属的具具体单位。对对于西安供电电局，其工厂厂区域为二级级生产部门，如如送电工区，各各分局

22、等。计划员组：计划划员组是计划划工厂下的分分管小组。对对于西安供电电局，其计划划员组为下属属的工区及分分局。工作中心：在设设备管理模块块中，工作中中心代表了提提供维修服务务的一组人员员。在实际业业务中可以简简单的理解为为维修班组，包包括负责维护护计划和设备备管理的主工工作中心（工工区/分局），以及提供某类具体维护工作的执行工作中心（班组）两类。工单：即维护订订单，是对维维修任务进行行计划并记录录其实际内容容的对象，它它可以记录维维修任务的详详细步骤、使使用资源（人人、物料）以以及成本。XXX电力使用用工单进行维维修工作的成成本归结。工单状态：工单单用户状态用用来标示工单单所处的各个个阶段，控制

23、制它可以接受受的后续操作作，控制阶段段转换的用户户权限。不同同的工单类型型可以定义不不同的用户状状态。XX电力工单单的用户状态态主要用来处处理审批手续续和衔接各个个环节的工作作。WBS元素：WWBS元素是是结构化的项项目元素，它它将项目分解解为不同层次次的更小管理理单元，从而而对得以自上上而下和自下下而上对之进进行预算、计计划和控制。设设备管理模块块中，大修工工单一定要和和最底层的WWBS元素进进行关联，以以控制预算。物料预留：物料料预留可以认认为是提报到到物资部门的的物料需求，在在设备管理模模块中，工单单在维护了组组件（物料计计划）信息后后，就会生成成物料预留，物物资部门会根根据预留进行行物

24、料的准备备。服务采购申请：服务采购申申请是服务采采购计划（工工单外委计划划）的结果，服服务采购订单单通常基于服服务采购申请请产生。在设设备管理模块块，维护了外外委计划的工工单下达后，就就会自动产生生采购申请，服服务采购订单单基于服务采采购申请产生生，获取采购购申请中的基基本数据。供应商：在设备备管理模块中中，供应商指指为设备维修修活动提供技技术服务的单单位，通常是是某一具备资资格的公司。服务采购订单：在ERP中中，将具有明明确采购品种种、价格、交交货日期的采采购合同定义义为“采购订订单”，采购购订单既是系系统中对于采采购合同的记记录。服务采采购订单就是是对维修服务务合同的记录录。物资管理模块工

25、厂：从生产、采采购、工厂维维护和物料管管理的角度来来看，一个工工厂可以看成成是一个企业业的后勤组织织单位。工厂厂是ERP系系统为了实现现成本控制管管理、库存管管理及生产管管理过程中必必须的组织单单元之一，工工厂从属于公公司代码，可可以对应实际际工厂或逻辑辑工厂。采购组织：采购购组织是这样样一个组织等等级，它为一一个或多个工工厂或公司与与供应商谈判判采购条件，对对某一特定的的采购行为负负责。 在法法律意义上，采采购组织对采采购合同负完完全的责任。采采购组织是EERP系统中中统一对外采采购洽谈的组组织结构。对对应实际业务务中的采购管管理部门。如如果是集中采采购，在ERRP系统内只只须设置一个个采购

26、组织，采采购组织代表表物资供应部部门，负责归归口管理与采采购业务。采购组：采购组组是负责日常常的采购活动动的个人或群群体。是采购购组织的进一一步细分。一一个采购组也也可以为多个个采购组织工工作。为了统统计、跟踪和和控制各种采采购业务，SSAP系统可可以针对各个个采购专业小小组设立采购购组，例如：原料采购组组、备件采购购组等。库存地是ERPP系统对库存存物资进行有有效管理的最最基本的组织织单元，ERRP系统的库库存地可以是是实际的仓库库或虚拟的仓仓库，例如原原料库、备品品备件库、半半成品及成品品库等。工厂中的一个组组织单位，它它允许存储不不同的物料。库存盘点是在库库存地点级执执行的。销售组织：表

27、示示销售和分销销中的机构，每每个销售组织织代表一个行行政上的销售售单元，每个个销售事务都都是在某个销销售组织内部部完成处理的的。例如，可可以通过销售售组织完成区区域性的市场场的划分。对对应实际业务务中，为尽量量简化物资总总公司的销售售出货业务，只只设立一个销销售组织来代代表物资总公公司。分销渠道：分销销渠道表示怎怎样将不同的的产品送达客客户。例如，典典型的分销渠渠道包括批发发、零售和直直销。可以从从几种分销渠渠道服务于客客户，相关主主数据如价格格、最小订货货量以及发货货地等可以由由每种分销渠渠道加以区别别。对应实际际业务中的销销售方式，例例如市场部销销售、进出口口部销售、拆拆旧物资销售售等。部

28、门：对于具有有多种产品类类型的公司，可可以将每一产产品类分配到到一个特定的的部门。可以以对每一部门门制定对客户户专用的协议议，包括零批批交货、定价价和支付款项项。SAP的的部门可用于于代表产品组组。为尽量简简化物资的销销售出货业务务，在系统中中原则上都只只设立一个部部门，通称为为“通用产品组组”。预留是向某个库库房的提出，为为了特定目的的在以后的日日期要求一种种物料做发货货的准备。采购申请定义了了对物料或服服务的需要。它它具有下列特特征：它是标识物料或或服务的主要要方法，物料料或服务必须须到公司外采采购。它授权采购部门门在指定的时时间内按指定定的数量采购购物料。它是内部凭证：不能在公司司外使用

29、。申请的单价与金金额是参考的的估计数值。采购订单定义了了对物料或服服务需求的确确认采购事项项。它具有下下列特征：它是与供应商确确定的外部凭凭证，是支付付供应商款项项的必备条件件之一。是采采购合同的浓浓缩.它授权采购部门门在指定的时时间内按确定定的供应商采采购物料和服服务。项目需求的采购购订单金额受受项目节点预预算的控制。销售订单：对于于需要销售的的物资，在系系统中创建销销售订单，包包含客户、物物资、价格、数数量、发货日日期等信息。如如果库存中的的数量不能满满足订单需求求，系统通过过MRP功能能产生采购需需求，进入采采购流程。内向交货单：参参考采购订单单或者计划协协议创建，SSAP系统作作为收货

30、的参参考凭证，在在实际业务中中基本上是当当作收货通知知单来使用的的。外向交货单：参参考销售订单单创建，SAAP系统作为为发货过账的的参考凭证，在在实际业务中中基本上是当当作发货单来来使用的。物料凭证：货物物移动后产生生物料凭证，物物料凭证反映映每种物料的的移动数量、方方向、时间及及操作员等信信息。移动类型：用于于区分不同的的货物移动，是是库存管理和和财务管理的的集成关键词词，ERP中中每一次物料料移动（收、发发、转、盘等等）都对应特特定的移动类类型。物料主数据是SSAP系统的的核心基础数数据之一，它它包括了企业业向外采购或或内部生产的的物料的详细细信息，例如如物资的描述述、计量单位位、价格等，

31、是是订立采购、销销售合同，运运行MRP，库库存管理，财财务记账的信信息基础。供应商主数据包包含了所有采采购业务操作作和供应商联联系中必须的的信息和数据据，信息被业业务和财务部部门所共享。客户主数据包含含了所有销售售业务操作和和客户联系中中必须的信息息和数据，信信息被业务和和财务部门所所共享。人力资源管理模模块人事范围是人事事管理模块特特有的公司代代码下的子单单位，人事范范围代表了企企业不同的管管理区域，是是多个人事部部门管辖范围围的集合。如如：XX省电力公公司本部、西西安供电局。人事子范围是人人事范围的进进一步细分，是是人力资源管管理的主要区区域：考勤的的计算、工资资的发放主要要发生在这个个层

32、次，如XXX省电力公公司本部、西西安供电局。员工组是对企业业员工类别的的划分，分全全民工、集体体工、农电工工和社会化用用工四类。员工子组是对员员工组的进一一步细分，如如：经营者、中中层管理人员员、一般管理理人员、专业业技术人员、操操作服务人员员等。工资核算范围：员工根据其其计算工资时时间的不同被被分在不同的的工资核算范范围,以便分分别进行工资资的处理。同同时，独立运运行工资的单单位根据授权权限制的需要要，也可以划划分为不同的的工资核算范范围。所有属属于同一工资资发放核算范范围的员工在在同一天运行行工资。定界：当单位组组织机构发生生变化，系统统中原有单位位、部门到规规定的时间将将被撤销、分分拆、

33、调整时时，可以采用用此种方法。此此项操作也分分为定界对象象和定界指定定两种方法，区区别在于定界界对象在操作作前需将该对对象下所有组组织、岗位及及人员先定界界，否则无法法执行，而定定界指定则无无需此步骤；定界对象是是将所选对象象的有效期截截至日从“未限制的”改变为指定定时间，到这这一时刻该对对象将从系统统中消失，而而该对象之前前的信息依然然存在；定界界指定是将所所选对象与其其上级组织的的隶属关系从从指定时间起起脱离开，而而该对象本身身并未在这一一时刻从系统统中消失，并并可将该对象象与其他上级级组织之间建建立起新的隶隶属关系。缺勤定额是根据据国家和XXX省电力公司司的休假管理理制度以及员员工的具体

34、情情况，允许员员工在某个时时间区间（通通常为一年）能能够享受的各各类假期天数数，如年休假假、探亲假等等。缺勤定额量即根根据员工的具具体情况允许许休假的最多多天数。根据员工从事的的工作类型不不同而引起工工资级别等不不同，划分为为不同的工资资等级类型，分分为岗位工资资制度、年薪薪制、协议制制。工资等级区域代代表了因地理理范围不同而而引起工资级级别等的不同同，分为省公公司本部、西西安供电局、物物资总公司。工资等级组区分分同一种工资资等级类型下下的不同组别别，如岗位工工资制度分为为“1岗位工资资制度”和“2变电、运运行岗位工资资制度”。工资等级级别是是在同一个工工资等级组下下的不同级别别，对应业务务中

35、的岗级。基本工资：该信信息类型存放放基本工资项项信息，包括括岗位工资、效效益奖、应预预付月薪、风风险保证金、应应得预付月薪薪、协议工资资。经常性支付/扣扣除：该信息类型型存放随工资资一起发放或或扣除的各类类工资项，其其特点是每月月都发放，且且金额在一段段时间内固定定不变；包括括技能工资、年年功工资、浮浮动工资、独独子贴、技师师津贴、电贴贴、午餐补贴贴、内退人员员津贴、社保保公积金缴纳纳。额外支付款：该该信息类型存存放随工资一一起发放或扣扣除的各类工工资项，其特特点是发放周周期不固定或或金额不固定定；包括其它它员工的取暖暖降温、夜班班津贴、津补补贴、补发工工资、应发其其它、代扣房房水电费、代代扣

36、电话费、其其它扣款，社社保公积金补补缴、以及协协议制工资人人员的月度奖奖励、年度奖奖励。附加非周期支付付：该信息类型型存放不随工工资一起发放放的各类工资资项，以奖金金为主，包括括月奖、单项项奖、专项奖奖、年薪制兑兑现。位置：指培训资资源的逻辑归归属，是对培培训资源所属属在系统中的的界定。位置置可用来界定定资源的存放放地点、培训训班的举办地地点等；如XXX电力职工工培训中心、西西安城北供电电分局等。资源类型、资源源：资源类型是是培训资源管管理中对需要要管理维护的的培训资源的的分类，如实实训基地（一一级）、教材材（二级），其其中一级是局局属资源，二二级是分局管管理的资源；资源是SAAP系统中开开展

37、培训班需需要调用的相相关资源，每每个资源都属属于相应的资资源类型。培训管理体系：在SAP系系统中，培训训管理被分为为两大体系化化管理，分别别为XX省电力公公司培训课程程体系和XXX省电力公司司培训项目管管理体系。课课程体系由省省公司及各局局集中统一整整理管理，培培训项目体系系由省公司下下属各单位的的培训项目管管理构成。XX省电力公司司培训课程体体系：指SAP系系统对于XXX省公司系统统内培训课程程的体系化管管理模式，通通过对于全系系统培训课程程的体系化整整理，便于各各单位在开展展培训过程中中选用，借鉴鉴。包含以下下几个概念：课程体系组：在在SAP系统统课程体系中中也叫“课程组”，是课程体体系中

38、对于各各培训课程的的功能性分类类。课程：在SAPP系统课程体体系中也叫“课程类型”，课程体系系中的课程是是专指经省公公司相关认定定，可以纳入入系统课程体体系中，集中中管理的培训训课程。XX省电力公司司培训项目管管理体系：指XX省电力公公司培训项目目的多层管理理体系，分别别按单位、培培训项目大类类、培训项目目类别（小类类）等各个层层级对培训项项目、班进行行全方位的管管理，包含以以下几个概念念：培训项目大类：对应国网公公司对于培训训管理分类的的大类目，如如党校理论及及经营者培训训、管理人员员培训等。培训项目类别（小小类）：对应应目前国网公公司对于培训训管理分类的的子类目，如如经营管理能能力、电网规

39、规划与设计等等。培训项目：培训训项目由多（单单）期次培训训班组成，无无论开展一期期或多期培训训班都需要先先建立培训项项目。培训班/期次：即培训班，是是培训项目的的具体实施开开班。课程：培训项目目体系中的课课程是指培训训班所采用的的课程，与培培训体系中的的课程相对应应。稳固登记/取消消课程：培训组织者者对于参加培培训班及参与与人员相关信信息在系统中中的最终确认认，确认报名名的参培人员员应该是确实实参加此次培培训的人员；稳固登记的的参培人员相相关培训信息息将通过系统统记入其个人人培训信息。锁定/解锁课程程：这里的“课程”是指培训班班，被设置为为“锁定”的培训班在在系统中不能能接收参培人人员的报名。

40、一一般系统中的的培训班都是是默认为“解锁”状态，在培培训班开班时时，培训组织织者应将培训训班状态设置置为“锁定”，也就是不不再接收培训训报名。常用事务代码财务管理模块事务代码 事务代码描述作用简述FB50输入总账科目凭凭证总账凭证记账F-02一般过账所有类型凭证过过账F-06 收款记账收款记账F-07付款记账付款记账FB02修改凭证修改凭证文本FB03显示凭证显示凭证具体明明细FBD1周期性凭证周期性凭证FBR1用参考凭证记账账用参考凭证记账账F-04过账并清账过账并清账FBV0预制凭证记账预制凭证记账FBV2修改预制凭证修改预制凭证FB08冲销凭证冲销凭证FS00创建科目主数据据创建科目主数

41、据据FS10N显示余额显示科目余额F-22发票凭证应收记账F-43发票凭证应付记账F-29预付定金客户预收定金F-48预付定金供应商预付定金金F-32客户清账客户清账F-44供应商清账供应商清账FK01创建供应商创建供应商FK10N显示供应商余额额显示供应商余额额FD01创建客户创建客户FD10N查看客户余额查看客户余额FI01创建银行创建银行KA01创建初级成本要要素创建初级成本要要素KA06创建次级成本要要素创建次级成本要要素AS01创建资产主数据据创建资产主数据据AW01N资产浏览器资产浏览器MIRO发票校验发票校验F-90从供应商处购货货从供应商处购货货ABZON资产购置资产的外部购置

42、置ABUMN固定资产过账固定资产合并ABAVN固定资产报废固定资产报废ABAON无客户的资产销销售资产盘亏FDI3账龄分析账龄分析OABN折旧范围/普通通折旧折旧范围/普通通折旧OADB定义折旧范围定义折旧范围AFAB记账折旧固定资产折旧运运行ABMA手工折旧固定资产手工折折旧FAGLB033总账科目余额显示总账科目余余额S_ALR_8870119963资产余额显示资产余额AJAB年终结算年终结算OB52打开下月会计期期间打开下月会计期期间KS01创建成本中心创建成本中心KSH1创建成本中心组组创建成本中心组组KE51创建利润中心创建利润中心KCH1创建利润中心组组创建利润中心组组KO01维修

43、订单创建维修订单FMCIA创建承诺项创建承诺项FMSA创建基金中心创建基金中心FMBSBO创建预算地址创建预算地址FMBB预算控制台预算控制台FMB_B011查询预算凭证查询预算凭证FMEDDW显示预算凭证显示预算分录凭凭证FMRP_RWW_BUDGGET预算总览显示预算视图FMAVCR001预算年度值概览览查询预算可用余余额报表FMWA资金转账预算消耗调整FMRP_RWW_BUDCCON预算消耗概览显示预算消耗报报表FMRP_RFFFMEP11FX查询承诺和实际际预算发生查询预算实际值值与承诺值发发生FMDERIVVER处理科目分配衍衍生处理科目分配衍衍生FMAVCDEERIAO控制对象派生

44、策策略控制对象派生策策略FMAVCDEERITPRROF容差参数派生策策略容差参数派生策策略FF7B流动性预测流动性预测FF63创建备忘记录创建备忘记录项目管理模块事务代码事务代码描述作用简述CJ91创建标准WBSS创建标准WBSSCJ92修改标准WBSS修改标准WBSSCJ93显示标准WBSS显示标准WBSSCN01创建标准网络创建标准网络CN02修改标准网络修改标准网络CN03显示标准网络显示标准网络CN11创建标准里程碑碑创建标准里程碑碑CN12修改标准里程碑碑修改标准里程碑碑CN13显示标准里程碑碑显示标准里程碑碑AC03服务主数据维护护服务主数据维护护IM01创建投资结构定定义创建投

45、资结构定定义IM02更改投资结构定定义更改投资结构定定义IM03显示投资结构定定义显示投资结构定定义IM22更改投资结构更改投资结构IM23显示投资结构显示投资结构IM28复制投资程序复制投资程序IMR3完全删除投资程程序（后台）完全删除投资程程序（后台）IM27打开新批准年份份打开新批准年份份IM27_cllose结转投资关闭批批准年份结转投资关闭批批准年份IM32为投资程序分配配预算为投资程序分配配预算IM33显示预算数据显示预算数据IM30编辑追加预算编辑追加预算IM31显示追加预算显示追加预算IM38编辑返还预算编辑返还预算IM39显示返还预算显示返还预算IM52为投资结构下的的项目分

46、配预预算为投资结构下的的项目分配预预算IM33显示预算数据显示预算数据CJ3B显示预算凭证显示预算凭证IM53显示与投资关联联的项目预算算显示与投资关联联的项目预算算IM22锁定投资程序预预算锁定投资程序预预算IM23显示投资结构显示投资结构IM22批准或取消投资资计划的发布布批准或取消投资资计划的发布布IM22批准或取消投资资计划的发布布批准或取消投资资计划的发布布IM23显示投资结构显示投资结构ZCJ01创建工作分解结结构（项目定定义）创建工作分解结结构（项目定定义）CJ02修改工作分解结结构（项目定定义）修改工作分解结结构（项目定定义）CJ02修改工作分解结结构（项目定定义）修改工作分解

47、结结构（项目定定义）CJ03显示工作分解结结构（项目定定义）显示工作分解结结构（项目定定义）AS03在建工程显示在建工程显示CJ30WBS原始预算算录入和修改改WBS原始预算算录入和修改改CJ3B显示预算凭证显示预算凭证CJ32下达预算下达预算CJ3B显示预算凭证显示预算凭证CN21创建实施网络创建实施网络CN22修改实施网络修改实施网络CN23显示实施网络显示实施网络CJ02修改项目系统、用用户状态修改项目系统、用用户状态CV01n创建项目文档并并挂接创建项目文档并并挂接CV02n修改项目文档修改项目文档CV03n显示项目文档显示项目文档CV04n查询项目文档查询项目文档CLM1创建项目变更

48、通通知单创建项目变更通通知单CLM2更改项目变更通通知单更改项目变更通通知单CLM3显示项目变更通通知单显示项目变更通通知单CJ02输入首层WBSS的重大事件件信息输入首层WBSS的重大事件件信息CN25对形象进度的作作业进行单项项确认对形象进度的作作业进行单项项确认CN27对形象进度的作作业进行集中中确认对形象进度的作作业进行集中中确认ME21N创建采购订单（合合同）创建采购订单（合合同）ME22N更改采购订单（合合同）更改采购订单（合合同）ME23N显示采购订单（合合同）显示采购订单（合合同）ME31L创建计划协议（已已知供应商）创建计划协议（已已知供应商）ME32L更改计划协议更改计划协

49、议ME35L批准计划协议批准计划协议me38维护交货计划维护交货计划ME23N修改采购订单修改采购订单ME28采购订单审批（批批量）采购订单审批（批批量）ME29N采购订单审批（单单个）采购订单审批（单单个）ML81N合同收货合同收货ME23N显示采购订单（合合同）显示采购订单（合合同）migo跨年度服务采购购收货跨年度服务采购购收货cj31WBS原始预算算显示WBS原始预算算显示CJ03显示工作分解结结构（项目定定义）显示工作分解结结构（项目定定义）cJI8查看预算行项目目查看预算行项目目CN43NWBS查询WBS查询CN42N项目定义查询项目定义查询CN47N网络作业查询网络作业查询CN4

50、1结构概揽结构概揽CJ13单个wbs要素素显示单个wbs要素素显示S_ALR_8870150071进度确认进度确认S_ALR_8870135558预算/实际/承承诺/剩余计计划/已分配配预算/实际/承承诺/剩余计计划/已分配配S_ALR_8870135559预算/已分配/计划/已分分配预算/已分配/计划/已分分配CJI5显示承诺行项目目显示承诺行项目目S_ALR_8870128816 投资总计/年度度预算投资总计/年度度预算GR55查询报表组查询报表组SQ03查询Queryy查询QueryyCJI3实际成本/收入入实际成本/收入入CN41结构概揽结构概揽MSRV6查看服务条目表表查看服务条目表

51、表ML84查看订单的服务务条码表查看订单的服务务条码表ME2J对于项目采购订订单对于项目采购订订单ME5J对于项目的采购购申请对于项目的采购购申请XK03查询供应商查询供应商ZCJ02更改实施项目中中的维护结算算规则更改实施项目中中的维护结算算规则CJ03显示实施项目显示实施项目CN23显示网络显示网络CJ31显示预算显示预算CJ88期末结算期末结算CJ8G批量期末结算批量期末结算CJSG创建WBS元素素组创建WBS元素素组KJH3显示WBS元素素组显示WBS元素素组ME54N单独审批工程服服务采购申请请单独审批工程服服务采购申请请ME55汇总下达工程服服务采购申请请汇总下达工程服服务采购申请

52、请设备管理模块事务代码 事务代码描述作用简述IE03设备显示显示单个设备IL03功能位置显示显示单个功能位位置IH01功能位置结构显显示按条件查找功能能位置，查找找出的功能位位置可以树状状（图形）结结构展开其结结构关系，包包括上级功能能位置、下级级功能位置，、下下级设备等。IH03设备结构显示以单个设备为查查询条件，使使用此报表来来获得一件设设备基础上的的结构化信息息，包括上级级功能位置、下下级设备等。IH06功能位置清单显显示按条件查询功能能位置，以列列表形式显示示符合条件的的功能位置清清单，可从功功能位置清单单进入功能位位置的详细台台帐显示界面面。IH08设备清单显示按条件查询设备备，以列

53、表形形式显示符合合条件的设备备清单，可从从设备清单进进入设备的详详细台帐显示示界面。IW31工单创建在ERP中手工工创建各类型型工单IW32工单修改修改单个工单IW3K更改工单组件（物物料计划）修改单个工单的的组件（物料料计划）信息息，通常供材材料员使用。IW33工单显示显示单个工单IW38工单清单更改按条件查询工单单，以列表形形式显示符合合条件的工单单清单，可从从工单清单进进入工单的界界面进行修改改操作。IW39工单清单显示按条件查询工单单，以列表形形式显示符合合条件的工单单清单，可从从工单清单进进入工单显示示界面。ME21N采购订单创建可查询由工单产产生的服务采采购申请，并并基于此创建建服

54、务采购订订单。ME22N采购订单更改可查询已创建的的采购订单，对对其进行修改改操作。ML81N服务收货查询已创建的采采购订单，并并对其进行服服务量的确认认，进行服务务收货。ME2L供应商付款情况况查询可按多种条件查查询供应商，并并将符合条件件供应商对应应的采购订单单的付款情况况以清单形式式展示。ZMMRXA0006物料实时需求计计划（小料单单）物资领料单（小小料单）的创创建、修改及及审批。VL31N创建内向交货创建内向交货单单，作为维修修部门收到物物料的凭证。物资管理模块事务代码 事务代码描述作用简述MM01创建物料主数据据创建物料主数据据MM02修改物料主数据据修改物料主数据据MM06删除物

55、料主数据据删除物料主数据据MM50扩展物料主数据据扩展物料主数据据MMSC输入物料主数据据存储地点输入物料主数据据存储地点MM17批量维护物料主主数据批量维护物料主主数据MMAM改变物料类型改变物料类型XK01创建供货商主数数据(集中)创建供货商主数数据(集中)XK02修改供货商主数数据(集中)修改供货商主数数据(集中)XK05冻结供应商主数数据冻结供应商主数数据XK06供货商删除(集集中)供货商删除(集集中)XK99供应商批量维护护供应商批量维护护MB21创建预留创建预留MB22修改预留修改预留ME51N创建采购申请创建采购申请ME52N修改采购申请修改采购申请ME11创建采购信息记记录创建

56、采购信息记记录ME12修改采购信息记记录修改采购信息记记录ME15删除标记删除标记ME01维护货源清单维护货源清单ME41创建询价单创建询价单ME42修改询价单修改询价单ME47维护报价维护报价ME31K创建框架协议创建框架协议ME32K修改框架协议修改框架协议ZMMFWZ0047打印框架协议打印框架协议ME21N创建采购订单创建采购订单ME22N修改采购订单修改采购订单ZMMFXA0010地市局自购合同同地市局自购合同同打印ZMMFGB0011地市局项目省购购合同地市局项目省购购合同打印ZMMFXA0013计划员到货现场场验收确认打印计划员到货货现场验收确确认单ME54单项审核采购申申请单项

57、审核采购申申请ME55集中审核采购申申请集中审核采购申申请ME54N单独审批采购申申请单独审批采购申申请ME28集中审批采购订订单集中审批采购订订单ME29N单独审批采购订订单单独审批采购订订单ZMMRSX0004上传采购申请向招投标系统上上传采购申请请ZMMRSX0026回传中标结果回传中标结果ZMMRGB0008采购目录维护采购目录ZMMEGB0050维护采购方式维护采购方式MD01工厂范围执行平平衡利库工厂范围执行平平衡利库MD03单物料执行平衡衡利库单物料执行平衡衡利库ME56将货源分配给采采购申请将货源分配给采采购申请ME57分配处理采购申申请分配处理采购申申请ZMMFGB0015创

58、建五联单创建五联单ZMMFGB0016创建（预付款、质质保金、运行行款）付款通通知单创建（预付款、质质保金、运行行款）付款通通知单ZMMFSX0031结算单据接收及及预付款情况况结算单据接收及及预付款情况况表单ZMMFWZ0032创建用款申请创建用款申请ZMMFWZ0033用款申请的明细细清单用款申请的明细细清单ZMMFWZ0041市场部月度付款款计划表市场部月度付款款计划表ZMMFWZ0042市场部月度回款款计划表市场部月度回款款计划表ZMMFSX0028创建330kVV项目付款计计划创建330kVV项目付款计计划ZMMRWZ0009维护供应商考评评权数维护供应商考评评权数ZMMRGB000

59、9评估供应商评估供应商ZMMRGB0009生成供应商综合合评估表生成供应商综合合评估表MIGO收货收货MBST冲销物料凭证冲销物料凭证MB1A发货发货MBRL退货给供应商退货给供应商ZMMRGB0007对项目用料一收收一发，一步步操作对项目用料一收收一发，一步步操作ZMMFGB0014收发料单（一收收一发）收发料单（一收收一发）ZMMFGB0001打印入库单打印入库单ZMMFGB0002打印出库单打印出库单ZMMRGB0024供应商退货单供应商退货单ZMMFGB0025退料单退料单MB1B转移过账冻结物料MB1A发货冻结物料报废ZMMFGB0003打印库存报废单单打印库存报废单单VL31N创建

60、内向交货单单创建内向交货单单VL32N修改内向交货单单修改内向交货单单ZMMFXA0012根据内向交货单单，打印到货货验收单根据内向交货单单，打印到货货验收单MB1B转移过账301 3111 343 303 3305 4115工厂间转转储、工厂内内库存地点间间转储、非限限制物资移冻冻结ZMMFGB0027打印移库单打印移库单MB1C收货入库收货入库MI01创建盘点凭证创建盘点凭证MI31批量输入：创建建实际盘点凭凭证批量输入：创建建实际盘点凭凭证MI02修改盘点凭证修改盘点凭证MI03显示盘点结果显示盘点结果MI04输入凭证清点数数量输入凭证清点数数量MI09无参考凭证输入入清点数量无参考凭证