内部审计报告怎么写

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4、查了多少数量或资料，经过汇总、核对与分析发现了什么问题，事情的严重性(最好能说明金额数量)，此举违反了什么法规、制度及工作程序。还要有当事人及主管二、表达要简明点。三、分析要详尽问题，以寻找原因、界定事实。1、收集数据要具体。注明抽查的数量及发现问题多少件(单)， 结论就越准确。23、了解原因要深入。管理层主要是针对发现的问题而采取必要事情了解深入，能作出一个比较合理的原因与解释。四、归类要合理产生以下问题：1、报告问题不按问题重要性或工作流程顺序。在写作审计报告时，一般是按工作流程顺序各点分类书写。例如，撰写采购的内审报告时，可以按采购部门工作流程顺序书写，即：按采购申请单、采购比质比价、领

5、导审批、发出订购单、物资验收单、财会付款等顺序分类报告。2、报告问题没有分类，各类问题常常交差罗列，整篇文章读起问题，第二点讲工作流程的 问题第五点又讲关于系统软件的问题，这样简单的罗列无法集中深入地揭示问题和剖析问题形成的原 因，自然也就无法提出好的对策和建议，报告使用者也难以 归纳问题的要点，不便于执行相关的管理措施。五、建议要可行提出合理、可行的建议措施。通过上述步骤，内审报告已初具雏形，现在只剩下管理建议这一部分了。这一部份也很重要，如果说审计是为了发现问题，那么管 理建议就是为解决问题而出谋划策，建议方案水平的的高低，直接影响到管理层对问题的解决速度与决策。撰写管理建议时最常见也最忌讳的毛病就是针对性不强， 分析问题部份与管理建议之间缺乏相关性，造成建议没有针对性，管理建议泛泛而论，没有明确的方案与做法，没有操作性，更不用说有效果了。如常见的有“建议 加强会计法合同法的学习，提高自觉遵守国家法律法规的意识”、“建议进一步完善公司管理制度，加强内控管理” 等等。提出建议：1、财务部按重新核准的装修工程款及相关审批手续，调整工程项目费用，对于未付的工程款，在支付时予