企业规范决策程序

1、 竭诚为您提供优质文档/双击可除企业规范决策程序篇一：公司决策程序制度公司决策程序一、公司经营决策流程图二、决策程序及流程建立科学、民主、高效、简洁的决策程序。分论证、决策、执行、监督四个步骤：（一）凡重大事项决策前，主办人员、分管领导及决策层都应组织对有关事项的必要性、可行性、效果、相关法律、法规等情况进行收集、论证，分管领导必须提出客观公正的决策建议。（二）重大事项可通过中层以上干部会议征求意见，直至征求全公司职工代表或职工大会意见，由公司领导班子决策。决策过程必须充分听取各方意见，如非一致通过，则应以无记名投票的形式表决，决策过程、投票结果、保留意（企业规范决策程序）见等必须记录在案。（

2、三）凡涉及重大事项决策的会议，领导必须全部到会，特殊情况可四分之三以上到会，其余相关人员必须二分之一以上到会，方可举行。（四）重大事项研究批准后，主管领导要签署书面具体意见，并明确决策责任和承办责任。执行承担单位应根据批准意见及时编制执行计划并执行。（五）涉及资金收支的事项，执行承担单位应向财务部门提供齐全的资料，计财室按有关文件及批示予以完善所需手续和按计划拨款，并监督资金使用情况。（六）决策执行后，主管领导和主管部门要继续对此工作进行检查。执行承办者也应定期将运行状况、效果、存在问题以书面形式向上报告，以便及时调整，确保取得良好效果。三、决策责任、纪律（一）纪律：1、为避免决策失误，造成重

3、大损失，严禁以下行为：违反集体领导制度，个人或少数人决定重大事项，或者擅自改变集体做出的重大决策；做出与法律、法规、规章相悖的决定，或出台与法律、法规、规章相悖的政策制度的；私下串通、拉拢他人以左右决策。2、为保证决策的公正性，实行回避制。与所决策事项有利益冲突人员必须回避。3、所有决策过程都必须由专人记录，重大决策的参加决策人员必须签字到场。（二）责任1、决策者或决策集体承担决策责任；2、运行中的责任，由具体承办者负责;3、所有工作人员都要遵纪守法，廉洁奉公。对违纪者将给予党纪政纪处分，触犯刑律的，由司法机关追究其刑事责任。篇二：企业领导班子议事规则、决策程序华龙集团企业领导班子议事规则和决

4、策程序为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合本集团企业的实际，特制定本规则和程序。一、议事原则（一）坚持依法办事与维护总部权威相结合的原则。领导班子议事必须认真贯彻执行公司章程的精神，牢固树立依法办事的观念，自觉维护总部的权威。（二）坚持解放思想、实事求是的原则。领导班子议事要讲实话、讲真话。要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。要注意倾听职能部门、专家和员工的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进工作的新路子。（三）坚持少数服从多数的原则。领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的

5、民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。在集体讨论决定时，应先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。属领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。遇重大突发事件或紧急情况来不及召开班子会议，分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向主要负责人

6、报告。（五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对“三重一大”问题应实行“一人一票”表决制。表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过。二、议事内容（一）传达学习上级重要会议和文件精神以及上级主管领导的重要批示，贯彻执行企业董事会、股东会的决议决定，并根据本企业的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。（二）企业内部工作制度的健全、修改和废除及重大改革措施的制定。（三）讨论通过以企业的名义下发重要文件。（四）研究工作中的有关重大问题。（五）研究上级交办的重要事项和本企业各科室对重大问题的请示报告。（六）研究决定本企业人事调整等事项。（七）本企业干部、职工的年度考评、表彰及惩罚的审批。（八）研究本企业干部队伍思想政治建设的重要问题。（九）其它需要研究讨论的重大问题。三、议事规则（一）领导班子的议事、决策通过企业领导班子会议进行，会议一般每月召开一次，如遇重要问题可随时召开。（二）会议由总经理召集并主持。（三）会议议题由董事长确定。会议原则上不搞临时会议。凡需提交会议讨论的事项，均由分管领导呈报班子集体讨论，而所提交事项则需事前集思广益，认真分析和调查研究，充分酝酿，形成比较成熟的方案方可