基于ABCM的成本控制系统的设计

1、基于ABCM的本钱控制系统的设计摘要降低本钱是企业经营管理中一个永久的话题。“如何有效控制本钱、进而降低本钱是每个企业都在不断考虑并不断解决的问题。本文尝试在研究ab(作业本钱管理)根本理论的根底上,设计一个既立足于企业实际,又具有一定前瞻性,且能进一步形成企业核心竞争力的本钱控制系统。关键词作业本钱管理(ab)；本钱控制；本钱动因1ab的概念及其施行步骤简介作业本钱管理(ativity-basedstanageent,ab)是一种以作业管理为焦点、以进步客户价值、增加企业利润为目的,基于作业本钱法的现代本钱管理形式。它通过对作业及作业本钱确实认、计量,最终计算产品本钱,同时将本钱计算深化到作

2、业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进展本钱链分析,包括动因分析、作业分析等,为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业,消除和精减不能创造价值的作业,从而到达降低本钱,进步效率的目的。2基于ab的本钱控制系统的设计2.1设计目的在对ab理论进展深化研究的根底上,我们尝试设计一个基于ab的本钱控制系统。该系统的设计目的定位于以下四点：一是利用本钱、质量、价格、销量等因素之间的联动关系,以本钱支持质量、价格、扩大市场份额等对本钱的需要,促使企业最大限度地获得利润；二是在资源限制条件下,通过本钱控制进步资源的利用效率；三是配合企业获得竞争优势；四是降低本钱,即以本钱节省和本钱防止二

3、种根本思想为根据,综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段施行本钱控制。2.2设计要求2.3系统设计系统输入：新本钱控制系统设计目的与根本要求；公司的开展目的与战略规划；公司人、财、物的情况；与施行作业改良措施有关的信息。系统输出：作业汇总表、作业分类汇总表；改良作业的管理思想,以及作业改良建议书；作业本钱计算报告；业绩评价报告；员工培训情况表。系统内部信息流：各部门职责的规定；本钱控制的制度体系；作业汇总表；作业汇总表、作业分类汇总表,以及本钱动因分析报告；作业本钱计算报告,业绩评价报告；员工培训情况表；与作业本钱及业绩评价有关的各种信息；有关各方的反响意见。一个广义的本钱控制系统包括两

4、个根底子系统(组织子系统、制度子系统)、三个执行子系统(分析子系统、改良子系统和计量与评价子系统)和两个支持子系统(信息子系统和培训子系统),如图3所示。图3基于ab的广义本钱控制系统构造其中,执行子系统又称为狭义的本钱控制系统,是真正施行本钱控制的部分,同时它也是整个本钱控制系统的核心部分,它是参照本文第一部分中重构的ab施行流程设计的。根底子系统是整个本钱控制系统的根底和前提,它为系统的合理设计、有效且一贯执行提供保障；支持子系统起到辅助的作用,其任务是配合执行子系统的顺利施行。各子系统之间、系统与外界之间都要发生信息流、资金流、物流和人流的流动(为使图示明晰,图中连线主要表示信息流的走向

5、)。各子系统的功能如下：(1)组织子系统的功能是确定企业各部门在本钱控制中的职责权限。尽管ab下基于组织构造来看问题的职能视角已显得不太重要,但明确各部门在组织中的职能,对本钱控制系统的合理设计和有效运行仍是非常必要的。(2)制度是本钱控制工作得以顺利开展的重要保证。制度子系统的功能包括两个方面：一是制定和修改公司本钱控制制度；二是建立和完善公司本钱控制制度体系。(3)分析子系统实际上涵盖了前述重构后ab施行流程的第一、第二两个过程,其功能包括：识别公司业务过程中的作业；将识别出来的作业加以区分；分析本钱动因；设立作业中心。前三项功能并非孤立的,它们互相之间具有连接性。(4)改良子系统的功能是

6、,根据改良作业的管理思想,对无效作业提出去除措施建议,对低效作业提出改良措施建议。无论是去除还是改良都要求针对各自的导致无效或抵消的本钱动因采取不同的解决方法。值得注意的是,该系统只是针对解决问题所应采取的措施提出了建议,施行本质性的改良措施必然要借助其他职能管理手段和工程技术手段,而这已超出了本钱管理的范畴,因此我们将该系统称为“改良子系统也许并不非常贴切。(5)设计计量与评价子系统的目的是通过准确的计算公司的作业本钱,并对作业成效进展考核,不断进步公司本钱控制工作程度,其功能为：建立并施行公司的作业本钱计算制度；对各作业中心的本钱业绩施行评价。(6)信息子系统在整个系统中起到沟通渠道的作用

7、,其功能是将与作业本钱及业绩评价有关的各种信息及时、准确地传达给有关各方,同时反响有关各方的意见。(7)培训子系统的功能包括：帮助员工理解和掌握新系统的构成、功能等知识,并获得或进步施行新系统所应具备的技能；解答员工在施行新系统中提出的各种问题,帮助员工获得胜任新系统的运作所要求的技能。3系统简评该系统从组织上、制度上、沟通渠道上和人员素质上建立健全了本钱控制的根底工作和支持工作,从而摒弃了就本钱论本钱的狭隘的本钱控制理念。此外,该系统从“过程的视点出发,针对作业过程的本钱施行控制,控制的内容不仅包括产品制造本钱,还包括产品的开发设计、使用、维护保养、废弃本钱,甚至于与产品消费无直接联络的各种期间费用,从而极大地扩大了本钱控制的内容,并具备了从本钱产生的各个环节挖掘降低本钱潜力的才能。参考文献：1陈胜群.现代本钱管理论.北京：中国人民大学出版社,1998.2财政部注册会计师考试委员会办公