兰州大学《企业战略管理》22春平时作业123答案

1、企业战略管理22春平时作业1-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)1.多元化战略是由新产品领域与）组合而成的一种企业成长战略。A.现产品B.原市场C.现市场D.新市场答案:D2.对于新产品开发来说，在产品的商业化阶段，重点是A.构思的评价和扩展B.产品试制C.实验室技术向制造部门的转移和产品的市场测试D.实现商业规模生产和市场营销答案:D3.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ）的影响。A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.经营战略答案:D4.XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业描述的是A.企业生存目的B.企业经营哲学C.企业形象D

2、.企业核心价值观答案:A5.职务说明书与职务规范的主要区别在于A.前者以事为中心，后者以人为中心B.前者以人为中心，后者以事为中心C.前者只重事，后者人与事并重D.表现形式不同答案:A6.酒香不怕巷子深这说法属于A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.市场营销观念答案:B7.下列风险中，不属于市场风险的是A.商品价格风险B.利率风险C.信用风险D.汇率风险答案:C8.在寡头垄断市场条件下，需求曲线的状态是一条A.晰弯曲线B.水平线C.向左下方倾斜的曲线D.向右下方倾斜的曲线答案:A9.独资企业的出资者以（ ）对企业债务承担责任。A.企业全部财产B.家庭全部财产C.夫妻全部财产D.个人全部财产答

3、案:D10.名牌产品由于具有巨大的名牌效应作用，因此名牌产品的商标具有很高的市场A.知名度B.效果C.效益D.价格答案:D二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)11.企业之所以调低价格，主要原因是A.市场上商品供过于求B.企业的市场份额减少C.企业的市场份额增加D.企业的成本降低答案:ABD12.寡头垄断市场与完全垄断市场的异同是A.人一般存在超额利润B.在寡头垄断市场条件下企业只有少数几个，完全垄断市场条件下只有一家企业C.产品有差别D.新企业进入困难答案:ABD13.实施多元化经营战略的形式有A.纵横多元化B.纵向多元化C.水平多元化D.多向多元化答案:BCD14.一般而言,常见的战

4、略调整方法有A.常规战略变化B.有限的战略变化C.彻底的战略变化D.企业转向答案:ABCD15.服务的持征包括A.无形性B.相连性C.恒定性D.时间性E.无权性答案:ABDE三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)16.在战略控制中，对高层管理人员评价指标是指对企业战略的成功具有举足轻重作用的那些方面的指标，它反映了企业的主要战略目标。答案:正确17.核心理念由价值观和核心目的构成。答案:正确18.战略控制的目的主要是控制实施效果符合,确保战略目标的有效实现.答案:正确19.从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。答案:正确20.企业愿景由核心观念和企业使命两

5、部分组成的。答案:错误21.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。答案:正确22.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。答案:错误23.进入壁垒高与退出壁垒低是获利能力最好的产业，而进入壁垒低与退出壁垒高则是获利能力最环的产业。答案:正确24.在分析收益性指标时，进行边际利润分析，目的是为了查明经营安全率和确定目标销售量。答案:错误25.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。答案:正确企业战略管理22春平时作业2-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 40

6、分)1.在国际贸易生命周期中，在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务属于A.阶段B.阶段2C.阶段3D.阶段4答案:C2.由投资银行或非银行金融机构进行的并购是A.混合并购B.产业资本并购C.金融资本并购D.非杠杆并购答案:C3.企业素质的基础是A.企业的技术素质B.企业的管理素质C.企业的人员素质D.企业的文化素质答案:A4.某企业市场占有率和市场覆盖率指标相比同行业其他企业均较低，说明该企业应该致力于增强A.产品销售绩效B.产品市场地位C.产品收益率D.产品成长性答案:B5.浙江某茶叶公司在其茶叶包装上，将其从江西某地收购的茶叶加工后，

7、标明:产地:浙江杭州进行销售。其行为是A.对商品质量作引入误解的虚假表示行为B.仿冒行为C.虚假宣传行为D.正当的市场行为答案:A6.公司住所的含义是指A.公司负责人住所B.公司生产经营地点C.公司主要办事机构所在地D.股东会地点答案:C7.当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，该种变革是一种A.协调的变革B.计划的变革C.接受的变革D.迫使的变革答案:B8.公司战略资源与核心能力作为利润源泉的持久程度代表了核心能力的A.占有性B.耐久性C.转移性D.复制性答案:B9.培育和发展企业核心竞争力的出发点是A.知识技能的学习与积累B.技术体系的完善C.克服价值观念落后D.信息体系的培育

8、答案:C10.决定企业组织制度的首要因素是A.企业外部环境B.企业制度C.企业经营战略D.企业技术答案:B二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)11.品牌战中，中间商品牌的优势A.小企业很难打入零售市场B.拥有雄厚资金C.中间商品牌容易得到消费者信任D.中间商品牌价格低E.对库存变动情况十分关注答案:ACDE12.（ ）属于战略管理循环的三个核心领域。A.战略决策B.战略分析C.战略制定D.战略实施答案:BCD13.领导者的素质包括A.政治素质B.知识素质C.能力素质D.身体素质E.业务素质答案:ABCD14.多品牌策略的优点A.在零售商处，可多占陈列货位B.多种品牌可吸引顾客C.将竞争

9、机制引入企业内部D.可树立企业形象E.多占不同细分市场答案:ABCE15.信息沟通的作用是A.提高管理决策者能力B.协调组织行动C.强化控制效果D.促进组织效率提高答案:ABD三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)16.企业的内部环境主要包括企业内部资源、企业生产经营能力、企业核心能力。答案:正确17.产品生命周期一般分为导入期,成长期，成熟期三个阶段.答案:正确18.愿景是一个组织的领导用以统一组织成员的思想和行动的有力武器。答案:正确19.产品差异化的方法限于三种主要的方法。答案:错误20.明星类业务是净现金流量最多的业务。答案:正确21.一个产业内的企业数目不多，但处于势均力敌地

10、位，企业间的竞争越激烈。答案:正确22.企业战略管理最早出现在英国。答案:错误23.有限的战略变化是企业为了吸引顾客为自己的产品确定位置而在战略上采取的一般变化。答案:正确24.美国管理史学家钱德勒在战略与管理一书中，首先吧管理决策分为战略决策和战术决策两个层次。答案:正确25.SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。答案:正确企业战略管理22春平时作业3-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)1.把鸡蛋放在一只篮子里的做法是什么战略的形象表述A.重点集中战略B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略答案:A2.企业技术中心采取的组

11、织结构是A.直线职能式B.事业部制C.矩阵式D.非正式组织答案:C3.计划工作的最后一项程序是A.选择正确方案B.用预算形式使计划数字化C.制定各种分计划D.检查实施计划答案:B4.莱生产企业生产某牌号的产品，其单位生产成本为元/个，正常年份的利润率为%左右。其理论出厂价格应该是元冲。因近年市场饱和，该企业为打败竞争对手，扩大市场占有率，将产品定价为元/个。这种价格行为属于A.价格欺诈B.操纵市场价格C.违反明码标价D.低价倾销答案:D5.设某商品的需求曲线为Q=-/P，市场上该商品的均衡价格为，若该曲线因其他因素影响而右移，在供给不变的情况下，新的均衡价格将A.大于B.等于C.小于D.无法确

12、定答案:A6.如果企业某类成本随着产量的增加，平均数是减少的，这类成本也被称为A.平均变动成本B.平均不变成本C.平均总成本D.边际成本答案:B7.横向限制价格竞争的行为是A.搭售B.独家垄断C.卡特尔D.固定转售答案:D8.对中低度不确定性环境的组织设计对策是A.刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导B.刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划C.柔性结构，部门少，有一些综合任务，计划向导D.柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测答案:B9.迈克尔波特教授提出了著名的五种力量模型，这五种基本竞争力量是潜在进入者产业内现有企业间的竞争供应商购买者和A.替代品B.互补品C.新产

13、品D.老产品答案:A10.下列关于及时生产系统（JIT）的表述中，正确的是A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低C.JIT可用于服务型企业和制造型企业D.JIT与企业的采购策略并不相关答案:C二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)11.一般而言，企业参与国际竞争的动机有A.为自己的产品和服务寻找新的客户B.获得有价值的自然资源C.利用国外人力资源D.通过广泛的市场面分散经营风险E.寻找国外资金答案:ABD12.组织的集权和分权程度受多种因素的影响A.组织规模越大，决策的数目就越多，协调沟通及控制也越困难，宜于分权B.如果企业是由小

14、到大，从内到外发展起来的，就往往表现出保持权力集中化的倾向C.主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则可较多地集权D.处于迅速发展中的组织，往往面临增长带来的许多复杂问题，要求集权程度较高E.如果外部环境变化较快，职权可以分散些，便于企业更好地适应变化的需要答案:ABE13.（ ）属于战略管理循环的三个核心领域。A.战略决策B.战略分析C.战略制定D.战略实施答案:BCD14.技术创新成果扩散的作用是A.它有助于企业开辟新的市场B.它延长了技术和产品的生命周期C.它分散了企业的风险D.它有助于形成创新一转让一再创新的良性循环E.它有利于形成有序的技术竞争规则答案:BCDE15.对

15、环境不确定性的组织设计对策有A.增加企业的职能部门和职位的数目，以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出B.加强企业管理中的协调的综合职能C.确定正式的组织结构及明确的领导体系，明确规定各部门的任务职责和权限，使各部门及岗位的分工精细而具体D.制定规范化的规章制度和工作程序，并把管理权力高度集中于企业的上层E.强化计划职能和对环境的预测答案:ABE三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)16.说明性战略学派包括：设计学派计划学派定位学派答案:正确17.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。答案:正确18.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受答案:正确19.随着新兴产业中新建企业数目很快增加，就会使生产集中