五金生产跟单表格

1、 PAGE 1919 PAGE 1919竭诚为您提供优质文档/双击可除五金生产跟单表格篇一：五金厂采购跟单业务管理规定五金厂采购跟单业务管理规定20 xx082320 xx6820 xx68更改记录五金厂采购跟单业务管理规定目录项目、标题页次更改记录2目录3总则4适用范围4起草、更改、作废4目的4权责4 1.5.定义4作业内容5相关文件8相关表单8流程图9总页数：9五金厂采购跟单业务管理规定目的规范采购跟单业务及其相关环节的业务操作流程；规范库存物料变更及库存物料控制流程；scm20略30长线物料：物料采购周期超过周滚动计划提前期；段。职责内销计划部提供xxxx要货计划；设计开发部编制标准bo

2、mbom；scm周包装作业计划、小批试制生产订单、生产计划更改；制造部两器课负责于scm入scm交期和数量的跟进；的校对，并与销售部门沟通，作好长线物料及其它紧缺物料的备货控制；制造部仓库管理课负责物料入库和出库作业管理；流程与规范采购跟单业务操作流程与规范长线物料采购业务规范内销计划部须按规定时间提供下月度四周滚动计划，外销计10料（如压缩机等（n10n+1动计划；“四周滚动计月再根据“周包装计划”实际生产数量进行调整订购数量和交期；相关采购员于18校对、单，并每周根据“周包装计划”进行调整订购；短线物料采购业务规范总装正常批次物料：制造部生管课须按“周包装计划”每周二 12：00scmn+

3、222：00scm后下达采购订单，采购周期（11 13）需12天（示意图如下总装物料采购周期12（采购部简易采购和跟单事项） 1，确定正式定单前：同产品类别，向不同的供货厂商发单询价，要1-3购人员能够快速并熟练地找到各类产品供货商信息。厂的报价真实性，最终提供处于中低档位的价格给业务部。 2，在业务部与国外客人确定销售定单时，采购部要动。，业务部与国外客人确定销售定单后，才能向采购采购合同时要确定以下问题：通讨论以避免误差产生。，交货期：由于我司出货产品较杂，涉及工厂较2-2-3，箱麦，托盘麦麦头，可以用正式合同或附件的格式发给生产工厂。1540右付清余额，但根据实情况，可以灵活变更。手签的

4、确定日期，合同要交业务部核对定单数量，纸箱和托麦信息，以确保与外销合同一致。，所有采购合同由经采购经理和总经理审核后， 3总经理审核签字确定。，采购合同与工厂确定后：，要求工厂提供详细的工厂开票银行账号信息或个人银行账号信息，要求提供的银行不接受手机信息与电脑上的留言。一记录在采购合同与财务账薄内，采购应认真仔细核算清楚付款金额并做好账目和书面申请记录。 3工厂保待密切沟通，一定要让工厂保证完全了解与业务部沟通能去工厂现场了解生产进度。5-103-460-80% 数量时，采购部应安排去工厂验货，要求验货过程中：1， 箱麦与托麦没有错误；3，托盘必须坚固可靠，42-5购部应用标准的商务函加盖公章

5、通知工厂不合格题，由工厂赔偿。，所有产品出货前，采购部提供最终出货确定的托3-6柜装货，采购部应协助业务部拍装柜照片留底。20 xx521篇三：五金厂生管文员交接明细表交接清单一、制一课/（我的电脑e产日报表）1、把前一天的生产日报表复制下来日期改掉筛选所要的日期删掉（抄表数/良品数、隔离品数、隔离良品数、隔离不良品数、全检不良、调机不良、改 机不良、备注的内容）工时筛选非空白（制三课不用筛选 百空白1081082、定时自检表的输法：先把扣工时申请单上的（备注：扣工时上面没有跟单、经理签名的，不能扣工时（制三课抄表数等于良品数，将良品数复制到抄表数一栏中）（对照机台，把料号、班次、操作员、技工

6、输进去，再把机器状态（如：几点修机几点开机等输到备注栏上）3、把日产能登记表的良品数输在报表上相应的位置上（检查机台，料号、班次、操作员、技工是否一致）/server部门共享生管生管共享生管最新排程（合计总数不良率/工时（10h8h）生产效率要复制下来，产能在标（两页（页）打印二、制二生产日报表（先输白班后输夜班）1、根据日产能登记表依次输入日期、操作员、加选规格（一个一个规格的筛选，日期筛选全部，对下料号是否一致，再将生产通知单号复制下来，产能复制下来（一个工序同一个产能）2、有料号、规格、无产能或者无料号、有规格、无产/server能在标准产能里面找制一课/制三课相同点1、把品管提供的不格

7、项一览表上的改机不良、调机不良、全检不良输到报表相应的位置（置（/不良率/的操业员和技工复制下来）2、把周小林提供的隔离品统计日报表隔离品数输到报表相应的位置（次、操作员是否一致，等制造课将隔离品统计日报表隔良（10% 要发异常报告（c19402-1018-0032-0016.35*3.18 不17.271150pcs240pcs（孔口毛边切断面粗糙，如果此机台扣工时，生产效率偏高，工时要半个小时往上涨，工时更改扣工时申请单也要跟着更改）3（告）不良率变色且有良品数要发异常报告，没有良品数或 者只有隔离品数不用发异常报告。如果有良品数且有隔离品 数，要等制造课将隔离良品和隔离不良品统计出来，在

8、发异 （c4403-0700-0030-0016*313.74%良品数520pcs269pc（端面粗糙s改机不良 500pcs（生产日期/技工姓名）33（c4403-0700-0030-0016*347770异常报告（c4403-0700-0030-0016*3733（c4403-0700-0030-0016*34130%， 原产能为*/h，请工程重定产能。四、研磨课生产日报表1、把品管提供的全检品质一览表输到报表上相应定产能五、冲压课生产日报表1没产能找工程付浩定产能六、组装部生产报表/每周技工不良率与生产效率（制一课、制三课）技工/操作员周报(生产效率要删除空白,不良率不用删除)复制一个报

9、表筛选所要的日期（一周）删除合计总数的空白再复制一个报表把备注中的自定义（时）的删除再删除生产效率中的空白再复制一个（2）（汇总方式：平均值；选定总项：生产效率）插入一列名次（排序技工/生产效率为降序）操作员生产效率：升序操作员分类汇总（操作员；汇总方式：平均值；选定总项：生产效率）插入一列名次（排序操作员/生产效率为降序） 技工/（机不良；改机不良；合计总数设定单元格格式为常规，筛选技工/操作员，将不良品求和合计总数=不良率插入一列名次（排序技工/操作员的不良率为升序）作生产效率和不良率柱形图（员（调机不良；改机不良为技工）把前一星期的页脚复制过来每周操作员不良率与生产效率（制二课、研磨课）

10、复制一个报表筛选所要的日期（一周）1（制二课）升序操作员分类汇总（员；汇总方式：求和；选定汇总项：工时、合计总数、全检不良品、隔离不良）2（研磨课）升序操作员分类汇总（员；汇总方式：求和；选定汇总项：工时、合计总数、不良品制二课自动机要单独筛选除以（h85h滚牙/攻牙/倒角等自动机85h2=42.5155h+42.5h=197.5h。曹如意总工时就197.5h）3和输入4、插入一列不良品不良品全检不良品隔离不良5、插入一列不良率不良率不良品合计总数6、插入一列生产效率生产效率工时上班时间7、作操作员生产效率和不良率两轴柱形图每周操作员不良率与生产效率（冲压课）每周二/三将所要的日期（一周）打给

11、冲压课韦俊绍补定时自检表，再将定时自检表和扣工时的输上复制一个报表筛选所要的日期（一周）个（不删除扣工时）（汇总方式：平均值：选定汇总项：生产效率）0%然后作两轴柱形图质量目标（生管、制一、制二、制三）的资料存储位置：我的电脑e 盘生产日报表质量目标生管质量目标：1、成品判退率：把包装组（qa）览表输进去，得出总不良品数全检总数（雷安花）理室提供)213里【生管延交表】4细里面，然后找采购提供单价5、车床开机率：根据制一课报表（白）良品数计数机台计数*100%6、扣工时：把每天的扣工时明细汇总7、纠正预防措施改善率：品管（徐克影）(生管为 0 批)8、员工流失率：找人事提供（离职人员名单）9、

12、超订单入库率：生管(成品仓库提供超订单入库表)制一、制三质量目标：1/制三生产效率：根据生产日报表，把所有扣 工时的删除(停电扣工时除外)把备注中的自定义（工时）的删除再删除生产效率中的空白再复制一个（周六日有时上班是8小时的，不要删，插入一行总工时空白单元格,输入工式(总工时=合计总数/标准产能),将工时和总工时各自求和,然后总工时/工时=生产效率。2、制一/二/计总数(求和)100%3、制一/二/计总数(求和)100%4、制一/二/三课隔离批次率：月隔离总次数（提供）月开机总台数（良品数计数）100%5、交期达成率：排序料号，分类汇总：产品料号、计数、规格复制一个报表做改机表料号计数=交期

13、找生管跟单（延误批次）总批次100%6、改机如期达成率：把总月改机的筛选出来，找生管跟单填写改机延误机台求和=改机台数（误台数）总改机台数100%7、五金工具报废金额：找仓管（郭恩允）提供8、纠正与预防措施改善率：找品管徐克影提供9、员工流失率：找人事提供10、占用比例图：复制一个报表删除生产效率空白机台计数（总开机台数）所占批次（80%、80%-120120%以上，机台计数）所占比例（所占批次总机台批次*100%占比例，然后作饼图制一、制二、制三月报生产效率：复制一个当月的报表删除合计总数中的空 白和然后选全部显示,再复制一份,删除生产效率中的空删除扣工时）1机员；方式：平均值：汇总项：生产

14、效率汇总项：隔离不良、全检不良、合计总数（不良率=（隔离不良+全检不良）合计总数）2方式：平均值：汇总项：生产效率项：调机不良、改机不良、合计总数（不良率=（调机不良+改机不良）合计总数）3、规格月报：生产效率：排序规格分类汇总规格；方式：平均值：汇总项：生产效率项：隔离不良品、全检不良、调机不良、改机不良、合计总数（离不良+全检不良）合计总数）4方式：平均值：汇总项：生产效率项：隔离不良品、全检不良、调机不良、改机不良、合计总数（离不良+全检不良）合计总数）以上月报都做生产效率和不良率两轴柱形图制二课月报（即操作员月报）1（操作员；汇总方式：求和；选定汇总项：工时、合计总数、全检不良品、隔离不