钻井工程施工成本主要影响因素与控制措施

1、钻井工程施工成本主要影响因素与控制举措纲领：现阶段，我国社会经济水平显然提升的背景下，在钻井工程的张开过程中，成本控制工作是其中一个特别重要的工作环节，对提升工作单位的经济效益以及社会效益都十分重要。基于此，文章重点针对钻井工程施工过程中成本控制工作张开了剖析和研究，对施工过程中成本的主要影响因素进行了剖析和研究，并且提出了相应的管控举措来加以保障，以此来全面提升钻井工程整体的经济效益。重点词：钻井工程；施工成本；成本组成；成本控制序言目前，我国钻井工程的数量不断增加，规模也在不断扩大，其在建设过程中需要的成本也在连续增加。因此，在钻井工程的建设过程中，加强对施工成本的控制和管理是工程建设单位

2、的重要工作内容。为此，建设单位需要重视施工成本管理，明确影响成本的因素，在此基础上研究优化管理举措。施工成本管理与控制的意义社会的发展、物价的改变、环境的变化，都会致使钻井工程使用的资料价钱、工栽花销、施工机械花销不断地调整。若是钻井公司希望较好地适应这种情况，更好地立足市场并长久发展，则需要加强施工项目的成本管控。可经过加强成本管控意识、引进专业创新式管理人才、有计划的出库使用资料并控制耗费等举措，促使公司的建设项目成本管控水平不断提升。在竞争强烈的钻井市场中，公司加强施工成本管控是最直接有效的举措，实现低成本高质量地提升公司的综合竞争力。影响钻井工程施工成本主要因素第一，施工效率。在钻井工

3、程的张开过程中，成本的组成和时间以及施工条件有着直接的关系。因此，在整个施工周期范围内施工成本控制工作起到了决定性的因素，钻井工程施工效率越快那么成本也就越低，进而所表现出的经济效益就更为显然。第二，价钱。在不同样时期的工程施工中，人工的薪资以及施工所使用的器械资料等价钱不是完好一致，会出现一定的价钱上下浮动，进而会对整个工程的成本产生必然的影响。第三，管理工作。钻井工程施工中不同样的管理工作模式和管理方法直接影响到了钻井工程的整体施工成本。第四，施工环境。在钻井工程的张开过程中经常会碰到外面环境因素的影响。由于钻井施工好多会在室外环境中来加以张开，天气环境、地质条件以及外面交通的便利程度，都

4、直接影响到了钻井工程的经济成本。第五，施工工艺。在针对不同样的钻井工程施工中选择不同样的工艺，在整个经济成本的投入方面影响较大，不同样的钻井施工方法会直接影响到钻井施工的整体周期，使用不同样的泥浆资料以及不同样的钻头工具等都会对整个施工周期形成必然的影响，这样对工程的整体施工成本形成了必然的影响。钻井工程施工成本控制举措3.1建立正确的施工成本管理理念（1）公司需要制定科学的成本管理目标，加强对竞争公司的认识，明确公司自己的经济情况和竞争优势，在此基础上制定成本管理目标；（2）公司需要建立科学和人性化的成本管理理念，激发所有有关人员参加工程成本控制的积极性和主动性，进而在实质的施工过程中完满施

5、工细节内容，联合所有职工的力量，配合成本管理工作，最后提升施工效率和施工质量，减少施工过程中的投入成本。3.2减少成本投入在工程项目施工过程之中，出现了很多设施闲置、资料浪费的现象，这大大地增加了工程项目的成本。因此在开始工作以前，依照图纸及有关要求准备好资料零件清单，做好资料设施台账，预防浪费资料。但应试虑到合理的资料在正常范围内的耗资也是赞同的。关于人员的投入也要严格控制，拟订有关定额，降低或许裁汰重复无用、繁琐的工作流程，提升工作效率，普工的使用也要合理。关于机械台班也要科学、合理地使用和管理控制，预防设施闲置，有效利用好设施，发挥设施的最大使用效率，降低机械台班花销，进而有效地减少成本

6、的投入，节俭有关的花销。3.3重视工程项目施工成本管理的监监工作钻井施工公司在发展过程中加强施工成本管理的监监工作，能够有效提升施工成本管理工作的质量与水平。因此，钻井施工公司要在内部建立完满的监察系统，为监监工作确立优秀的制度基础。并且，要重视对施工成本管理工作的实质情况进行实时有效的监察，科学评估施工成本管理工作的收效，并实时采用有效的改良举措对施工成本管理工作过程中所存在的破绽进行填补，以促使成本管理工作的有序张开。与此同时，钻井施工公司要严格监控施工各个环节所波及的成本花销，以此有效预防不用要的浪费，有效管控施工成本，提升自己的经济效益。3.4精心组织，提升钻井施工效率钻前准备阶段：做

7、好施工组织设计、设施选型、人员组织、工艺方案确立等。好的设计及组织相当于工程项目成功了一半；施薪资料准备的可否充分直接影响工程进度；设施安装与调试关系着整个工程项目的安全与质量；技术交底就是将所有技术要求交待清清楚楚，让项目施工人员知道所有工艺及方案，这是将理论转变成实质的重要环节，不可以忽略。钻后收尾阶段：设施的拆卸及撤场均是安全的重要环节；工程资料、报告交验是工程施工成就重要表现，工程结算关系到工程项目的整体效益，工程结算的利害对效益影响特别显然。这些都要仔细重视。钻井工程施工阶段：这个阶段主要抓施工效率，只有加速施工效率才能保证工程准时达成，保证工程项目效益最大化。3.5优化经营模式在钻

8、井工程的施工成本管理工作中，必定建立起以工程施工标准导向，以经济成本控制为手段的营运发展理念。在经过大量的实践工作以及经验总结此后，钻井工程单位形成了一套独有的营运和施工管理理念。经过科学合理的成本估计工作来保证经济效益，经过工程承包营运和过程管理来提升成本核算审计收效。在成本估计工作中必定对钻井施工中的一些重点工作环节来加以控制，关于成本管理工作必定做好估计剖析，估计工作做到科学合理，那么在成本控制工作上会有重视要的帮助。在承包经营管理工作中，对钻井工程施工项目或许是承包经营的模式来进行有效确实认，需要对钻井工程项目的每一个成本管理环节来加以控制，经过不同样的管理层级进行层层压力传达，有效提

9、升工程项目的成本管理工作收效。在过程管控工作中，主若是针对钻井工程张开过程中的经济成本投入，进行有效的控制有关管理，工作人员和有关的职能部门必定对整个工程的施工流程进行有效的看守，让每一个工作单位充分落实好自己的工作责任，将全过程成本控制理念有效的融入在整个钻井工程施工中，保证暂停工程项目能够依照起初设计好的方向上不断发展，这样才能够保证整个钻井工程项目的成本控制工作获得充分的落实。结语综合而言，在钻井工程的成本管控工作中，工作内容较为复杂和系统，在工程建设过程中的意义也较大。为此，建设公司需要在各个施工环节进行成本控制，从根本上降低钻井工程的成本支出，最后提升钻井工程的经济效益。参照文件1刘保爱.建筑施工公司项目施工成本管理工作商议J.内蒙古煤炭经济，2018（11）.2苗伟伟.建筑公司施工项目成本剖析与成本控制管理策略J.中小公司管理与科技（中旬刊），2017（2）.3司光，魏伶华，黄伟和，等