浅析价值链理论在施工企业成本控制中的应用

1、浅析价值链理论在施工企业本钱控制中的应用【摘要】本文在概述价值链理论的根底上，引出基于价值链流程分析的本钱控制方法以及价值链在施工企业本钱控制中的应用。【关键词】施工企业；本钱控制；价值链一、价值链概念价值链，是企业在供产销过程中一系列有亲密联络的可以创造出有形和无形价值的链式活动，它包括以下四方面的内容：一是在供给过程中，企业与供给商之间的供给链中创造价值的过程；二是在产品制造过程中，各环节、各单位创造价值的过程；三是在产品销售过程中，企业与顾客的链式关系中创造价值的过程；四是在市场的调查、研究、开发及产品的促销与分销等活动中创造价值的过程。价值链有三个含义，第一，企业各项活动之间都有亲密联

2、络，如原材料供给的方案性、及时性和协调性与企业的消费制造有亲密的联络；第二，每项活动都能给企业带来有形或无形的价值，如“与顾客的关系这项价值链中的活动，假如企业亲密注意顾客所需或做好售后效劳就可以进步企业的信誉，从而带来无形的价值；第三，价值链不仅包括企业的内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部的活动，如与供给商之间的关系、与顾客之间的联络等。二、基于价值链流程分析的本钱控制方法基于价值链流程的本钱控制方法就是在对资源动因、作业动因及业务流程分析的根底上，对业务流程和作业进展定量的资源消耗核算，通过作业对资源的消耗来计量流程内各作业的本钱，再将流程内各作业的本钱汇总为流程本钱，各流程本

3、钱的汇总最终成为企业的总本钱，从而把总本钱深化到企业消费经营过程的根本单位作业之中，通过反映流程及作业的增值与非增值程度，动态地呈现总体价值增值在企业消费经营的各个环节形成和积累的详细过程，以便于对流程本钱及作业施行管理和改良。与传统的本钱控制方法相比，价值链流程分析对本钱控制的创新表达在以下几个方面：第一，价值链流程分析是一种对企业消费经营全过程进展本钱分析的方法。价值链流程分析借助于价值链分析工具和业务流程分析工具，将本钱分析的视角从产品层次追溯到作业及作业消耗的资源上，将费用发生和产品本钱形成联络起来，形象地提醒了本钱形成的动态过程，不仅使本钱的概念更为完好、详细，而且也帮助经营者从宏观

4、上和微观上理解企业的本钱状况。第二，价值链流程分析的本钱数据是根据本钱动因将本钱直接对象化到消费的每一个作业，采用多样化分配标准而来的，使其提供的本钱信息更加客观、准确，代表了产品或效劳的实际本钱，能对实际产生的本钱提供一种合理的估计。第三，确定价值链流程，可以充分理解各活动和本钱之间的关系以及活动和产品之间的关系。通过分析，又可为企业决策提供有价值的信息，并暴露出企业潜在的一些问题，对进一步进展本钱控制提供根据，对所有的价值活动进展本钱与价值的衡量，并通过进步效率的方式来帮助缩减、整合或删除某些价值活动，使本钱控制方式比传统的会计系统更有助于管理和战略决策。三、价值链在施工企业本钱控制中的应

5、用一工程施工价值流程分析施工组织设计内容包括工程概况、施工部署和施工方案、施工准备工作方案、施工总进度方案、各种需用量方案、施工总平面图等。在工程施工阶段，施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，在人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面进展科学合理的规划，使施工在一定的时间、空间和资源供给条件下，有组织、有方案、有秩序地进展，实现质量好、工期短、消耗少、资金盛本钱低的良好效果。工程施行阶段主要是根据施工组织设计确定的目的，进展质量控制、进度控制和平安控制，并进展实时跟踪监控与反应，是施工组织设计的落实。该阶段所发生的本钱包括作业本钱、工期本钱、质量本钱，也有可能发活力制

6、本钱和素质本钱，如平安文明施工，发生人员伤害事故等。该阶段的本钱控制重点是作业本钱，即人工费、材料费、施工机械费的总和，缺陷处理是对工程施工中不满足合同质量要求的问题的整改。该阶段发生的本钱主要是由于返工、返修所造成的质量本钱。工程验收是工程施工的最后阶段，工作的内容主要是开工资料的整理和完备。工程的总结分析是针对前面的所有环节进展总结，如采用的新工艺、新方法所产生的效益、缩短的工期等。同时找出本钱管理中存在的问题，可否有改良的可能等。二企业外部价值链的管理建筑行业所涉足的企事业单位比拟多，有主管部门、工程总承包企业、工程设计单位、业主方、监理单位、工程管理效劳商等。所以一个企业不可能将所有的

7、业务都自己来承当，必须建立以品牌企业为核心、以利益和信息共享的企业群体经济资源联盟体，充分发挥各自的核心竞争力，优势互补、强强结合，才可以在经济全球化的市场中占据自己有利的位置。即形成企业的价值链横向一体化。但是，建筑施工行业的联盟体的管理是非常困难的，笔者认为，只有通过电子商务才可以实现联盟体的管理。其管理的重点必须“以工程管理为主线，以客户效劳为宗旨，重点实现协同设计、互动分包、本钱集中监控、客户关系管理、国际化的人力资源管理、协同工作、网上互动。从战略本钱的角度看，电子商务简化了施工企业的经营过程，可降低采购本钱，减少库存，缩短工程交付周期，令各方利益相关者更满意。在工程建筑的联盟体内任

8、何一处获得的信息均可迅速让整个联盟体共享，可以有效地进展建造并及时交付。供给链上任何一家供给商都可以看到与自己有关的“上家和“下家的情况，进步了资源、消费、库存和营运的全局可视性，便于完善地执行。电子商务增加了企业的竞争压力。竞争压力不仅来自客户，还来自竞争对手。行业中的竞争对手时时刻刻利用电子商务资源，加强竞争实力来争取客户。对于我国企业来说，电子商务都是获得最短时间迅速崛起的最好时机。作为决策者往往认为信息化是企业重要的工作，但不是最紧迫的工作，信息化是企业的本钱支出。其实不然，从战略本钱的角度理解，信息化既是企业的资源力，也是企业的执行力。因此企业信息化不是纯粹的简单的本钱，而是一项投资

9、，最终影响企业的战略本钱。三建筑施工企业业务流程再造企业流程再造的含义是对企业现有的经营过程包含企业的管理过程等一切过程进展彻底的重新构思、根本地重新设计和重新施行，以尽量减少重复的、不增值的环节，形成一个合理的新过程，使企业在本钱、质量、效劳和效率等方面得到显著进步。再造后，将信息技术合理应用于新的业务流程，使信息方便、高效地存储、使用和传播，最终为企业经营活动发生由量到质的改善提供可能。bpr作为一种全新的管理思想，在众多企业纷纷引进应用信息技术的同时，却暴露了新技术和旧过程、旧组织之间的矛盾。仅用计算机来代替原有的人工操作，操作本身可能会加快一些，但就企业的整体而言，先进技术设备和高级技术人员的引进，可能会造成本钱不降反增，工作效率的进步也是微乎其微。同时，信息技术的部分引入也会增加系统的不可靠、不稳定因素。企业实现信息化并不是用信息技术模拟手工作业，而是要用信息技术使管理变革成为可能，防止出现新技术迎合老流程，如同“汽车跑牛路的现象。另一方面，进步企业竞争才能的途径，不仅仅是引进先进技术这一条道路，管理形式的改良、过程的合理化甚至具有更大潜力。建筑企业要开展，要实现真正的信息化管理，就必须对其管理过程中存在的，影响企业效率、无法为企业带来效益、阻碍企业开展等诸多环节进展根本性的改造，这既是进步企业