浅谈企业文化与民主管理建设的战略意义

1、浅谈企业文化与民主管理建立的战略意义浅谈企业文化与民主管理建立的战略意义民主管理是工会的一项重要工作，它是效劳于工会维权的根底，是工会履行维护职责的主要手段、途径和制度。在新时期里，在进一步加强民主管理工作的同时，还要深化分析研究民主管理工作中的新问题。企业文化建立是工会工作的一个重要组成局部，与民主管理工作有着一定的联络，本文就此谈点粗浅的认识。一、班组文化是企业文化的根底企业文化最终要变成员工的详细行为，其中推进班组文化建立尤为关键。班组的文化载体是指可以反映班组文化主体的那些表现形式或运用形式。假如没有文化的载体做支撑，班组文化建立就没有抓手。因此，班组文化建立必须通过建立优秀的物质文化

2、和精神文化表达出来。班组的民主管理实际上是企业管理之中的重要组成局部。企业搞好班组的民主管理，对于调动每个员工的工作积极性，集中集体的智慧和力量，将各项管理内容落实到每个人身上，发挥群策群力的作用，具有非常重要的作用。第一，要开展创立学习型班组活动。如在企业中开展读书活动，开展技术培训、技能比武、合理化建议等活动，充分调动广阔员工的消费积极性、主动性和创造性。同时，引导员工多开展小创造、小窍门、小创造等技术革新活动，把员工的聪明才智变成企业的价值和效益。第二，要建立班组的平安文化。企业要把员工的自我价值在工作岗位上表达出来，就要加强培养员工平安文化理念。通过班前会、平安教育会、案例学习等多种形

3、式讲平安，把员工遵章守纪变成自觉行动。第三，要促进班组团结互助。要大力提倡和谐班组建立，用制度来维护工作秩序正常运转，靠文化来促进员工与企业共同价值观的建立，以此来激发员工干好工作的积极性。第四，要建立班组良好的环境。营造班组良好环境是班组文化建立的重要组成局部，改善员工休息及娱乐环境，建立班组活动室，设置班组管理板，让员工在工余时间有自己的活动园地，这样可以增强员工爱岗敬业的主人翁意识。第五，要建立好员工和谐家庭。员工家庭的和谱是每个员工做好工作的前提条件，假如没有一个良好的家庭环境，将会直接影响到员工的工作本文由论文联盟.Ll.搜集整理情绪。企业要通过不定期地走访慰问，对员工家庭给予关注，

4、让员工家属全力支持员工干好工作，这也是一种很好的形式。二、树立民主管理、以人为本的观念无论企业在生存开展中开展多少有效的民主管理活动，最终还是要依靠人才来付诸施行，靠员工来执行。所以说，企业要营造员工广泛参与民主管理、民主监视、民主决策的民主气氛。企业民主管理要以创新和开展为目的，要有效地维护广阔员工利益，激发员工的工作积极性、创造性，要以管理为手段，营造以人为本的气氛，充分发挥人的主观能动性，通过良好的人际关系和文化环境的营造，使人力资源的潜力得以充分发挥，把共同的奋斗目的确立。这种以人为本的理念，同时也是企业文化建立中企业培养员工的共同目的，让员工在企业共同愿景的实现中有所为，使其实现自身

5、利益与自身价值的统一。三、用民主管理推进企业精神文化建立企业要运用民主管理的手段，调动广阔员工的工作积极性、主动性和创造性，同时也要为员工办实事、办好事，帮助员工增强生存和开展才能，让员工切身感受到企业的关爱，员工将对企业的热爱转化成为企业做奉献的自觉行为。从这点上看，企业民主管理与思想政治工作密不可分，通过多种形式的思想教育，把企业的开展目的、企业精神根植于员工心中，让员工产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，员工的工作积极性、主动性和创造性将更加有效地被激发，企业和员工到达双赢。构建企业文化，要通过推行企业文化理念与行为来实现，依靠企业理念深化的贯彻和指导，企业行为才会有坚实的基储远大的目的和

6、现实的依托。企业行为通过自己丰富的理论，把企业理念推到一个新的起点。严谨是我们工作的作风，也是我们承当责任的内在表达。一个企业首先应把责任都搞清楚，把责任心培养起来。企业对社会的责任是要提供卓越的产品与效劳；企业对员工的责任是提供时机，改善生活；员工对企业的责任是最小的本钱，最大的产出；员工与员工、工序与工序、部门与部门之问的责任表达的是把困难留给自己，把方便让给别人。一个结论：企业依靠信誉去获得生存和开展，信誉依靠承当责任履行责任来获得，不承当责任，就没有价值。我们在企业就要树立这样一种文化认同。另外，在民主管理工作中，班组民主管理要充分发挥工会组织的作用，利用工会自身职能优势和组织优势，以促进、补充、开展企业民主管理为目的，开展企业创新文化。总之，民主管理是全体员工的广泛参与过程，通过民主管理可让员工认识到自身的价值，将企业命运、开展创新与自己的命运相结合，员工的精神和行为与企业融为一体，逐渐就会形成优秀的企业文化。通过民主管理，将凝聚员工力量，