××企业文化策划书

1、 PAGE PAGE 3企业文化策划书前言随着的管理，战略，目标和环境不断的变化，公司对原有企业文化也有了更高的要求，故此，提出 企业文化建设策划方案。一、企业文化的定义所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。二、企业文化的重要性企业文化至少有以下几个方面的意义：第一个是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性和财务成功。第二个是作为潜在雇员，

2、瞥见组织的真实文化，可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。第三个是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。第四个是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。第五个是面对真正威胁时，公司能够作出正确的反应。三、企业文化对企业发展的影响企业文化与企业发展的关系作了八点小结：第一是振兴企业、改善管理。第二是目标导向、全面发展。第三是注重协调，促进文明发展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化环境、优化生活。第六是教化激励、培育人才。第七是道德约束、制度控制。第八是服务大众、造福社会。四、企业文化总体框架企业文化企业精神企业制度企业行为企业物质企公企公管业企企

3、企经司质理文业业业营规量理化愿精宗理章标念理景神旨念制准念度位作企职业业责指哲说导学明书书年业文办文对化公娱业文办文对化公娱外宣环活形传境动象道秀之工德员星训工奖位位技操位位技操业业工工术作文文作作标规化化责标准程专专任准刊栏企企乐投阅娱乐影览小室室区 PAGE PAGE 8五、对策与措施对现有企业文化的硬件和软件，结合的方针政策和实际情况，在此提出个别建议：公司精神文化目标：通过精神文化层面推动，达到统一员工思想、统一认识、统一行动的目的。措施：明确确立石材的战略目标和品牌战略目标。公司制度文化目标：通过制度文化的建设和执行，达到以制度保障实现公司理念的目的。措施：1、 清理和梳理公司的各项

4、制度；2、 修改完善规章制度；3、 对制度执行情况进行监督、评估；4、 根据制度执行情况，再修改完善，汇编成册，形成新的制度体系。注：制度体系行政管理制度 包括：文件管理制度、档案管理制度等。人事管理制度 包括：工资制度、考核制度、聘任制度、培训制度等。激励约束制度 包括：奖惩制度、干部晋升制度等。文化建设管理制度 包括：党建制度、工会及团组织相关制度、品牌管理制度、形象管理制度。岗位职责制度 包括：岗位职责说明书、作业指导书等。公司行为文化目标：通过行为文化的建设和执行，除了藉由视觉革新之外，更以人为出发点，革除职工不良习惯，达到为公司养优秀员工和提高员工归属感，建立优质行为规范，创造企业新

5、风气的目的。措施：1、“每季之星”和“年度优秀员工奖”的评比；2、定期定量对中层干部、基层干部、员工进行培训开发；3、积极宣传的“企业哲学”和“企业道德4、对内外行为规范；5、建立教育训练制度，包括全体职工教育训练制度拟定；公司物质文化目标：借宣传活动等载体将企业文化灌输给每一位企业员工，统一行为、统一标识，最终达到统一公司的内外部健康形象。措施：企业内部媒体信息交流包括：发行定期刊物，建立信息走廊，设置意见箱。宣传多元化；包括：公关活动、造势活动、公益活动等。定期举办文娱活动；包括：篮球比赛，拔河比赛，象棋比赛等。5、举办“我与”有奖征文活动。六、小结：建设一个企业的文化，好比塑造一个人的性格，急不得。企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变