施工进度计划保证措施0

1、.第七章施工进度计划及保证措施7.1工期控制7.1.1总工期控制本工程招标文件要求：计划动工日期为2013年9月15日，计划完工日期为2013年12月23日，共计100日历天。我公司综合考虑本工程实质情况，考虑先期深入设计、待确定建筑物拆掉等不确定因素可能占用时间较长等，对小市政工程总工期控制以下：依照过去经验，周祥考虑所需资料和文件，详细检查现场，与业主商讨，拟定详细的设计整体要求，争取尽早完成深入设计和交通、市政管理单位及有关部门办理好相应的施工手续。与业主单位联系，解决先期临时设施、水、电、路使用及总包对分包单位的各项管理规定手续的办理与签署。分包单位先期施工所需场所供应及测量所需桩点的

2、接引手续等工作。早先准备好各方面的管理人员、劳动力队伍、资料、机械的准备工作，尽可能详细准备好先期施工所具备的各方面要求，各项工作做到待命状态，正式接收到进入现场之日起即进入全面开始施工状态。7.1.2工期计划控制依照本工程的工程量、文件指定的施工工期要求和工程施工特性，为了按期完成施工任务，在保证工程质量的情况下，考虑到业主、.监理单位之间的协调关系、施工技术方法、工序操作以及现场交通运输、资料供应和施工队伍承受能力情况下，特拟定适合本工程、本单位的施工进度计划，并采用节点控制工期，以满足工程工期要求。7.2技术组织措施7.2.1严格履行合格规定、监理程序、认真履约，尽量缩短各项施工的准备工

3、作，提前进入工程主体及管道的施工。7.2.2针对冬季施工以及道路、管道施工相互交织的特点，第一要保证足够的各种必需资源的装备。选派素质高、经验丰富的人员组成项目经理部，并装备吻合专业操作要求的施工作业队伍，资料、机械的供应装备留有充分的余地。7.2.3加强管理，科学、紧张、有序地组织施工。采用流水作业方式，计划安排要抓住重点难点，明确工种间的相互限制关系，集中人力、物力保证重点项目、重点部位的序次进行，实现工程的分阶段工期目标和总工期目标。7.2.4充分利用新技术、新设施、新资料，以提高工程的质量水平。在施工机械、资料供应等周转资料投入等方面提前做好计划安排。7.2.5施工时期要采用有效措施，

4、认真搞好文明施工及降噪防尘工作，的确做到便民利民，最大限度地减少因施工对周边单位、居民生产、生活的影响。7.2.6确定合理的施工序次，组织好各工序的穿插与连结施工。.充分利用施工作业面，安排足够的工力，加快施工进度，缩短有效工期。7.3资源供应计划保证7.3.1人员组织计划我公司将抽调经验丰富的施工管理人员组成项目经理部，负责本项目的推行工作。项目经理部的设置及各部室职能详见项目部组织机构框图和岗位责任制，主要人员可拜会推行合同项目管理系统中的主要人员表，项目经理部所辖的主要施工实体有：建筑拆掉施工队、土方机械施工队、排水管道施工队、给水管道施工队、电力管线施工队、道路施工队、绿化施工队、安全

5、小分队、环保小分队、试验室等。施工实体的组成均为我公司任职职工或长远随从我公司施工的人员。7.3.2施工机械计划做好机械设施的选型及配件供应工作。设施的选型力争合用、高效、耐用的原则，防范待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，保证施工机械按计划正常工作。项目部设专职设施管理人员，加强设施管理。现场装备充分的机械设施，做好设施的使用、维修和保养工作，保证机械设施圆满率，提高利用率，加大机械化作业程度，充发散挥机械化作业的优势，从而加快施工生产进度。充分利用我公司现有的先进机械的优势，合理安排机械进场。.7.3.3主要资料供应计划进场后依照现场条件平衡土方，并检查现场土质情况，确定

6、可否存土以备回填之用。依照施工计划编制资料采买计划，提前认识供货厂家的供应能力、产量质量、运输保证等情况。特别针对砂、石等地材供货紧张情况，提前下手，拓宽货源及进货管道，保证施薪资料的供应。预制构件如盖板、钢筋混凝土井筒等，提前定货加工，保证构件随用随到。本工程管材及机加工管件需要定做的，在进场后须马上将所需资料报各专业公司，提前落实各种资料，防范因资料供应影响工期。加强质量控制，依照整体计划及细部计划安排，由项目技质部组织协调有关部门，做好各种资料的资源检验、过程检验及不合格品控制等工作，防范因资料预制构件不合格或检验不及时而影响工期。保证查收一次合格率100%。7.4施工管理7.4.1计划

7、管理：在收到业主通知书的15天内，供应完满后的施工组织设计和施工进度计划，计划包括重点线路网络图，主要项目进度安排和月完成工作量。工程进度计划表：反响进度、产值、工期等指标和实质完成情况互有关系。用于工程总进度和季、月计划安排，并作为财务支付依.据。工程进度条形图：反响主要工程项目或单项主要工程项目的进度计划安排，用于月进度安排。柱状图：表示资源供应计划，包括劳力、资料、机械等。其他，在每项工程动工前提出单项工程计划安排。7.4.2合同管理中间计量：每完成一个分项或部位工程即按规定格式和计量规范填写中间计量表，并附有该部位的质量检测试验单和实体照片，向监理工程师申报，并获取签证。统计计量与支付

8、：每个月25日前按规范格式、份数向监理工程师提交工程量，进场资料量与价款的统计报表，其中统计的工程量对应附以中间计量报表。该统计表报经监理工程师核实签证后，作为业主支付的依照。7.4.3技术管理施工技术文件的履行：工程设计图作为施工单位的重要技术文件，贯穿于施工工作的始末，只有认识设计妄图和详细内容，才能完成施工任务。初审图纸：进行初审图纸以认识设计妄图，来编制施工方案和报价，做好招标工作。会审图纸：在施工准备时期，进行图纸会审，详细认识设计内.容，作为编制施工组织设计的依照，同时考虑其可行程度，以及数据可否正确，提出思疑和更正建议。工程量计算和物质准备：按图纸计算工程量以及按图纸套改有变化的

9、工程量，作为统计和修正工程量的依照。依照图纸标示和工程量计算结果筹备资料，机械的品种和数量。技术规范的履行：作为承包商，认真履行规范是遵守纪规，履行合同义务的重要行为。组织各级施工管理人员进行有关规范的培训，在施工中认真按规范要务推行。7.5工期保证措施7.5.1本工程先期深入设计是先期工作的重中之重，动工后由总工程师为主要负责人，与业主和总包单位积极配合，检查现场，提出设计整体思路，联系设计单位，以尽早完成设计图纸。7.5.2由公司设施部派专人现场驻守，在全公司范围内分派施工机械，按施工计划提前安排机械进场，做好保养及检修工作，保证机械设施的优异情况。7.5.3由公司专家组担当本工程的顾问，

10、针对本工程特点，拟定的确可行的技术方案，重视工程质量，样板段先行，成立健全质保系统，严格自检，做到查收一次经过，以优异的施工质量促进施工进度，加强对地下管线的保护。7.5.4依照工程需要,编制资料供应计划,特别是主要工程资料计.划应经过检查优先落实供货厂家，全方向保证施工生产要求。7.5.5搞好动工前教育，抓好职工培训，拟定周密的人员、物质、设施分派计划。7.5.6做好施工准备，拟定合理的施工计划，力争在最正确的施工季节形成大干的场面。依照现场条件，对于白天施工条件受限制的地段，安排夜间施工，土方、安管、检查井等工序要科学合理的安排，形成流水作业，连续施工，主要工程项目推行网络动向管理，落推行

11、工计划。7.5.7做好便民、降燥、文明施工和交通组织等配合工作，搞好周边关系保证施工正常进行。7.5.8推行“项目法”施工，推行目标管理，成立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖惩分明。7.5.9重视工程质量，严格自检，做到查收一次经过，加快施工进度。使用满足工程需要的土方开挖、道路施工、安管等各种先进机械设施，提高施工生产力。7.5.10睁开劳动竞赛，重点部位、限制工程进度的段落安排连续作业。7.5.11现场积极创立运输、存放条件，保证管材等主要资料提前进场。7.5.12积极与当地各有关部门获取联系，协调与各部门之间的.关系，稳当办理与当地居民的关系，减少因扰民和民扰带来的停工。做好便民、降噪、

12、文明施工和交通组织等配合工作，搞好周边关系以保证施工正常进行。7.6项目资本、财务运作和保证措施7.6.1公司财务部把本工程当作重点来抓，成立专项帐号，专款专用。所有合同价款均在该帐号内予过去来结算，不得挪用，保证资本的充分，保证不因资本问题影响资料供应，以致影响工期。7.6.2项目部是公司总部派出的负责项目施工管理的工作班子，项目经理作为总部法定代表人的代表人，全权代表总部办理项目的所有事宜。总部作为项目部的派出与主管单位，恩赐项目部全力支持并担当最后的法律与经济责任。7.6.3依照招标文件，本工程有预付款（总价款的10%），我公司将再垫付部分资本作为项目部先期启动资本使用。公司将与业主和监理工程师一道，共同督查项目部的资本使用情