电子元器件供应商管理程序

1、电子元器件供给商管理程序电子元器件供给商管理程序5/5电子元器件供给商管理程序电子元器件供给商管理程序1.0目的为慎选供给商供需能力,且成立亲密之合作关系与回馈制度。2.0合用范围合用于供给本企业生产使用之原物料或委外加工之供给商。3.0定义无4.0权责4.1采买单位：供给商找寻、鉴审、登录。4.2品保部：供给商鉴审。4.3研发部：供给商鉴审；样品认同。5.0内容5.1凡本管理程序刊行奏效前已交往之各种供给商，依照过去之交货物质状况列表经有关权责主管赞同后列入合格供给商名录。5.2新供给商申请:由采买单位采集有能力承制本企业之供给商,经查问认同后由供给商填写厂商资料表并回传。5.3新供给商评鉴

2、:采买人员依即定之资料规格交期数目及其余交易条件或依照过去采买记录及供给商供给资料进行评鉴。详细步骤以下：评鉴小构成立:由采买部招集品保部研发部等人员成立评鉴小组,负责履行厂商评鉴及呈报。实地评鉴:评鉴小组依厂商资料表以内容,对供给商进行实地认识并填写供给商稽核记录。评鉴结果由有关在供给商稽核记录上会签,呈总经理批阅。其余评鉴:外国供给商或因其余要素没法实地评鉴,能够只作样品认同或书面评鉴,填写厂商资料表。评鉴合格之供给商由采买单位登录于合格供给商名录。不合格时由采买通知限时改良,改良后再向本司申请评鉴,仍不合格则撤消资格。5.4符合以下状况者,由采买单位登录于合格供给商名录。客户指定之供给商

3、时。卖方独占市场。5.5供给商管理凡原物料采买依合格供给商名录进行采买活动。新导入之供给商如需对交货物质做确认后才可列入合格供给商名录的，可先由研发签样后采买单位对其物料进行采买。合格供给商被撤消资格后,若再度与本企业交易,需提出申请照5.3办理。已列入合格供给商名录之供给商实地稽核的时机：将合格供给商列入年度供给商稽核计划中对其有计划的稽核。（每个合格供给商每年最少一次实地稽核）。供给商处连续发生重要的质量异样时，由品保部主导，采买、研发单位辅助对其进行实地稽核。敦促其改良。供给商交货不稳准时，由采买单位主导，品保单位辅助对其进行实地稽核，查明交货不坚固的原由。供给商的组织架构发生重要变化或

4、生产构造发生重要变化时，由采买单位主导，品保、研发单位辅助对其进行实地稽核。采买单位依照对已列入合格供给商名录的供给商评鉴状况及新导入之供给商的评鉴结果，于次月5日前对合格供给商名录进行更新，并需经部门主管赞同。5.6供给商按期评鉴(每半年进行一次)交货物质评核:计算方法:批退率=(判退批数/进料总批数)*100%批允收率=1-批退率评核结果由品保单位供给进料查验简历表并由采买单位作为汇整供给商评核表之依照。交货日期达标率交货日期达标率=(应交货总批数-未交货批数)/应交货总批数于每个月月尾由采买单位计算并将结果发文通知有关单位。按期总评核:按期总评核=批允收率*60%+交货日期达标率*40%供给商总评核分等评核成绩挨次分A,B,C,D,E五级以下:按期总评核等级赏罚91-100分优A优先采买81-90分良B酌情优先采买71-80分可C无61-70分尚可D要求改良增强指导减少订购量60分以下差E暂停采买,限时改良,从头认同资格每半年的评核成绩由采买单位汇总呈总/副总经理核定。总评核由采买单位填写供给商评核表经权责主管审查后分发