荣誉体系建设制度保障

1、荣誉系统建设和制度保障荣誉系统是图书馆文化的一部分，经过荣誉系统的建设有益于向工作人员灌输图书馆文化，激励工作人员对生活和工作积极向上，追求进步和成长，实现自己的人生价值。荣誉系统在国家主体、企事业单位发挥重视要作用，有助于调动员工的主观能动性，提升员工热忱投入工作的积极性。一个好的图书馆，拥有吸引员工积极工作的文化，经过成立荣誉系统，表彰做出贡献的员工或集体，创立比、学、赶、帮、超的氛围，使员工横向比较拥有更明确的目标，更具竞争力。同时荣誉系统给员工一个成长和发展的平台，使员工纵向比较自己价值碰到必然，碰到图书馆的敬爱，为员工连续发展保持工作热忱和储存动力。体的，“荣者，声名也”。图书馆荣誉

2、系统成立的必要性图书馆文化是图书馆的灵魂，是图书馆发展的软实力。图书馆文化和荣誉系统不健全，员工工作没有方向和激情，所以对工作厌恶，更不能够实现自己的理想理想，降低了工作效率和工作积极性，所以向往拥有深邃图书馆文化、人性化管理的图书馆。优秀的图书馆具备雄厚的文化，拥有一套完满的荣誉奖励制度，敬爱员工的劳动成就和价值，提升员工对企业的价值认同感，奖惩分明，提升员工的积极性，使员工热忱地投入到工作中去，为图书馆创立更多的价值。不能够留住员工的人还能够留住员工的“心”，同时还吸引社会精英的加入，提升图书馆核心竞争力。荣誉激励不但能使有功之公职人员获得国家荣誉碰到社会的敬爱认同，也能够使图书馆工作人员

3、自我价值获得最大限度的实现，激励员工再接再厉为图书馆和社会创造出新的灿烂业绩，做出更大更多的贡献。员工荣誉系统成立的内容图书馆要成立适合自己员工发展的激励体系，经过成立和规划分层次、分类其他荣誉系统，打通企业内的员工荣誉层级发展的通道。如期举行一些员工评选、表彰活动，邀请员工最重视的人来参加、分享等；为员工的发展，培养智能型人才，提升企业的战略，建立科学合理的知识型员工能级议论系统，对有关人员的岗位能力进行评定分级，明确组织所需求、所重视的能力以及能力提升的通道，针对性的帮助员工提升能力。荣誉系统服务图书馆战略第一，图书馆荣誉系统要与图书馆的战略方向保持一致，是图书馆管理制度的一部分，图书馆想

4、要什么，就成立什么样的荣誉系统。其次，图书馆荣誉系统的成立需要结合图书馆的实情兼顾规划，以提升员工的主动性和积极性，以荣誉激励为主、物质奖励为辅，突出团队、突出重点、突出先进，表现专长、全面兼顾，荣誉的奖惩在员工可以接受的范围内，且激励方式多样，尽量不增加图书馆的管理成本。最后，荣誉激励应脚扎实地，不能够胡编乱造，过大夸耀自己可能引起其他员工的小瞧，应做到公正、公正、公开，不偏袒不做假，领导应亲自认识实质情况，在员工眼前成立严肃公正的形象，重视图书馆的荣誉系统建设。荣誉议论系统的成立。荣誉议论系统需要有荣誉议论组织、结构、范围、条件、周期等内容，对员工荣誉进行认定。荣誉议论组长应有图书馆最优声

5、威的领导担当，使议论更有“重量”，表现对员工荣誉的重视和对员工价值的认定。结合图书馆的文化，成立健全荣誉认定的章程和规范，保证荣誉认定的公正性。拟定荣誉认定的人才激励方法，完善员工成就导向荣誉系统、凝聚力系统和个人发展系统，如期举办荣誉颁奖仪式。荣誉档案的成立。荣誉档案是记录员工在图书馆各项活动中获得的各种奖励的记录，记录员工荣誉的同时也记录着员工为图书馆做出的贡献，在图书馆内网上成立荣誉档案的专栏，号召员工向获奖者学习。为保证企业荣誉档案的管理工作更好的收集、保留和开发利用荣誉档案资源，需要成立荣誉档案的管理制度。明确归档要求，荣誉档案归集人力资源档案管理，按荣誉品种和获奖时间对档案进行分类，保证档案的完满、干净并满足摆设要求，并及时更新纸质档案和电子档案。把员工的荣誉档案与其绩效挂钩，适合提升获得荣誉员工的绩效或年关奖，提升员工工作的积极性，另一方面经过内网专栏的宣传，说身边人讲身边事，树标杆选状元，拥有必然的示范作用。企业荣誉激励的路子不同样企业的性质和企业文化不同样，需要拟定不同样的荣誉激励措施，使每个员工都有机遇获得荣誉激励一般的激励措施有以下几个方面：对爱岗敬业员工的表彰。为企业做出贡献的大部分是一般员工，他们可能没有很强的能力，却有爱岗敬业和精益求精的态度；他们可能没有拨尖的意愿，却有乐于助